Este programa te permitirá implementar el concepto de innovación en los proyectos de gestión empresarial. Conviértete en experto en pocos meses”

Las empresas de hoy se encuentran en entornos cada vez más competitivos y para destacar, se hace indispensable la generación de ideas innovadoras, que al aplicarlas correctamente de acuerdo con los procesos ajustados a la gestión empresarial se traduzcan en beneficios y crecimiento. Es por ello que se hace necesario estar a la vanguardia de las tendencias y necesidades actuales.

Toda gestión inicia con una intención, un objetivo definido. La diferenciación del profesional reposa en las ideas y su forma de ejecución. En el sector empresarial, para la dirección de los sistemas productivos y administrativos, es indispensable generar un pensamiento crítico e innovador, un perfil actualizado con el dominio de las nuevas herramientas y conocimientos que hacen eficiente al líder competente.

Es allí, donde la capacitación y actualización cumple un rol protagónico. Programas como este Experto Universitario en Innovación Empresarial poseen lo necesario para llevar al trabajador hacia el camino del éxito, en el desarrollo de un perfil profesional distinguido. Serán 4 módulos de estudio, donde el alumno profundizará sobre innovación empresarial, innovación e iniciativa emprendedora, creación de empresas, diseños de productos y gestión de la innovación.

Aplicará herramientas para desarrollar la creatividad de forma individual y grupal, diseñará un plan de negocio para una organización real, identificará los aspectos fundamentales del diseño de sistemas productivos, conocerá sus propias capacidades y motivaciones como emprendedor, analizará las tendencias de futuro relacionadas con la innovación empresarial, podrá identificar e implantar los diferentes modelos de innovación empresarial; todo ello gracias a la más innovadora metodología de estudio.

El programa se basa en la metodología Relearning de TECH, que capacita al profesional ante las demandas actuales del mercado. Un total de 600 horas de aprendizaje 100% online, con múltiples recursos multimedia disponibles desde el primer día, lo cual ha revolucionado los cimientos del entorno universitario actual. Además, incluye unas minuciosas Masterclasses a cargo de un reputado Director Invitado Internacional especializado en este campo. 

Un prestigioso Director Invitado Internacional impartirá unas rigurosas Masterclasses  para analizar las últimas tendencias en la creación de empresas sostenibles en entornos altamente competitivos”

Este Experto Universitario en Innovación Empresarial contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Ingeniería Industrial
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Podrás consultar y descargar todos los contenidos desde el primer día para tu estudio 100% online y desde la comodidad de tu lugar favorito”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Diseña como un experto procesos de gestión de organizaciones industriales que tengan en cuenta la innovación y la sostenibilidad"

Ser un profesional capaz de desarrollar soluciones innovadoras para la empresa, es lo más demandado en el entorno laboral actual y futuro"

Este programa de actualización exclusivo de TECH, ha sido estructurado en 4 módulos, con contenido dirigido a los profesionales del sector industrial que desean especializarse en el área de innovación. Gracias a la diversidad de formatos escritos y audiovisuales, el profesional adquirirá de forma dinámica y cómoda los conocimientos especializados. Sin duda, una eficiente e innovadora metodología basada en el relearning y 100% online que le permitirá avanzar en una capacitación adaptada a su presente.

TECH implementa el relearning como metodología de estudio 100% online. Esto te permite aprender de forma rápida y sin complicaciones”

Módulo 1. Innovación

1.1. La innovación

1.1.1. Innovación y errores de concepto
1.1.2. Premisas básicas de la innovación
1.1.3. Redefinición de la innovación
1.1.4. Errores comunes

1.1.4.1. Caer en la trampa de la consistencia y el compromiso
1.1.4.2. Confundir problemas técnicos con problemas de innovación
1.1.4.3. Desarrollar soluciones tácticas para problemas estratégicos y viceversa

1.2. Pensamiento y cultura Innovadora

1.2.1. El talento necesario para innovar

1.2.1.1. El mito del experto
1.2.1.2. En la variedad está el éxito
1.2.1.3. El talento de las empresas innovadoras
1.2.1.4. Perfil ideal del director de innovación de una empresa

1.2.2. La cultura colaborativa

1.2.2.1. Sin colaboración no existe la innovación
1.2.2.2. Hacia una cultura de colaboración
1.2.2.3. Valores

1.2.3. Modelos para sembrar una cultura de innovación

1.3. Las habilidades blandas como motor de la innovación

1.3.1. La revolución de las habilidades blandas

1.3.1.1. La revolución 4.0
1.3.1.2. La revolución blanda
1.3.1.3. Las habilidades blandas
1.3.1.4. Habilidades blandas vs. Habilidades duras

1.3.2. Las habilidades blandas

1.3.2.1. Las habilidades blandas necesarias para la innovación
1.3.2.2. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en ti
1.3.2.3. Desarrollo de habilidades blandas para innovar en los negocios

1.4. Ecosistemas de innovación

1.4.1. El ecosistema de innovación

1.4.1.1. La triple y cuádruple hélice
1.4.1.2. Protagonistas de los ecosistemas de innovación
1.4.1.3. Construcción de un ecosistema de innovación para un negocio

1.4.2. Innovación abierta

1.4.2.1. Beneficios y debilidades de los distintos modelos
1.4.2.2. Cuando y cuanto conviene abrir la innovación
1.4.2.3. Ejemplos

1.4.3. Principales herramientas de innovación colaborativa

1.4.3.1. Herramientas análogas
1.4.3.2. Herramientas digitales
1.4.3.3. Proceso de elección para el negocio

1.5. Sistema de innovación empresarial

1.5.1. Sistemas de innovación

1.5.1.1. La importancia del tamaño
1.5.1.2. El sistema de innovación, un traje a medida para nuestra organización
1.5.1.3. Tipos de sistemas de innovación

1.5.2. El ciclo de innovación

1.5.2.1. El método científico
1.5.2.2. Fases del ciclo de innovación
1.5.2.3. Gestión del fracaso

1.5.3. Elementos fundamentales de un sistema

1.5.3.1. Gestión del conocimiento
1.5.3.2. Medir la innovación
1.5.3.3. Financiar la innovación

1.6. Identificación de problemas y oportunidades de Innovación

1.6.1. Identificación de problemas

1.6.1.1. Problemas operativos y estratégicos
1.6.1.2. Clasificación de problemas
1.6.1.3. Cómo elaborar un mapa de problemas

1.6.3. Priorización de problemas

1.6.3.1. Descartando problemas técnicos
1.6.3.2. La matriz de priorización
1.6.3.3. Ejercicios grupales

1.6.4. Disección de problemas y definición de retos

1.6.4.1. Problemas vs. Retos
1.6.4.2. Disección de problemas
1.6.4.3. Definición de retos
1.6.4.4. Dimensionamiento de retos (potencial retorno)

1.7. Desarrollo de soluciones innovadoras

1.7.1. Diseño de soluciones innovadoras

1.7.1.1. Técnicas de creatividad
1.7.1.2. Building blocks para innovar
1.7.1.3. Entrenamiento en creatividad

1.7.2. Identificación de riesgos

1.7.2.1. Riesgos de generación
1.7.2.2. Riesgos de mercado
1.7.2.3. Riesgos financieros
1.7.2.4. Matriz de priorización de soluciones hipotéticas

1.7.3. Experimentación y validación iterativa

1.7.3.1. Razonamiento para experimentar y no encuestar
1.7.3.2. Diseño de pruebas y experimentos según tipo de riesgo
1.7.3.3. Medición de resultados, análisis, conclusiones e iteración

1.8. Estrategias de innovación en el sector público

1.8.1. Estrategias y tácticas públicas de innovación

1.8.1.1. Políticas públicas de fomento de la innovación
1.8.1.2. Acciones públicas para el impulso de la innovación
1.8.1.3. Beneficios tributarios o financieros

1.8.2. Sistemas y planes de Innovación regionales

1.8.2.1. Diagnóstico regional de innovación
1.8.2.2. Foco de un sistema o plan de innovación regional
1.8.2.3. Diseño de sistemas y planes de innovación regionales

1.8.3. Entidades pública de fomento a la innovación

1.8.3.1. Otros
1.8.3.2. Centros de investigación públicos
1.8.3.3. Parques de innovación públicos
1.8.3.4. Empresas públicas innovadoras

1.9. Desarrollos urbanos sostenibles innovadores e inteligentes (SmartCities)

1.9.1. Fomento de la innovación en el desarrollo sostenible e inteligente

1.9.1.1. La innovación como motor del desarrollo sostenible
1.9.1.2. Estrategias nacionales de desarrollo sostenible
1.9.1.3. Impactos buscados

1.9.2. La innovación de las ciudades inteligentes

1.9.2.1. Smart Cities
1.9.2.2. La innovación en el desarrollo de las ciudades
1.9.2.3. Fomento del ecosistema innovador de las ciudades
1.9.2.4. La cooperación público privada

1.9.3. La Innovación en las regiones inteligentes

1.9.3.1. La innovación en el desarrollo de las regiones
1.9.3.2. Fomento del ecosistema innovador de las regiones
1.9.3.3. El impacto de las regiones inteligentes

1.10. Financiación Pública de la Innovación

1.10.1. Financiar la Innovación

1.10.1.1. Razones para la financiación
1.10.1.2. Objetivos de la financiación de la innovación
1.10.1.3. Beneficios de financiar la innovación

1.10.2. Financiación pública de la innovación

1.10.2.1. La financiación pública
1.10.2.2. Fuentes de financiación europea
1.10.2.3. Impacto de proyectos financiados con financiación Pública

Módulo 2. Innovación e Iniciativa Emprendedora

2.1. Introducción a la investigación en entrepreneurship

2.1.1. Iniciativa emprendedora
2.1.2. Virtudes y defectos de un plan de negocio

2.2. Introducción a la investigación en innovación

2.2.1. Semblanza histórica de la innovación empresarial
2.2.2. Procesos de transferencia tecnológica

2.3. Creatividad

2.3.1. El marco teórico de la ideación y creación
2.3.2. Creatividad e innovación
2.3.3. Empresas creativas
2.3.4. Herramientas creativas
2.3.5. Selección de ideas

2.4. Emprendimientos ágiles

2.4.1. El modelo lean start up
2.4.2. Desarrollo de productos y servicios con Agile
2.4.3. DevOps en los emprendimientos TIC

2.5. Gestión de la innovación

2.5.1. Análisis de los tipos de innovación
2.5.2. Palancas de la innovación
2.5.3. Alcance de la innovación
2.5.4. Análisis comparado de casos de innovación
2.5.5. Gestión del I+D

2.6. Contexto emprendedor: sociedad de la información

2.6.1. El emprendedor y su tiempo
2.6.2. Oportunidades y retos del emprendedor contemporáneo

2.7. Globalización

2.7.1. La globalización
2.7.2. Abogado y detractores
2.7.3. Influencia en el proyecto emprendedor
2.7.4. Análisis económico de los entornos internacionales

2.8. Gestión de proyectos

2.8.1. El plan de negocio
2.8.2. Gestión convencional de proyectos
2.8.3. Gestión ágil de proyectos

2.9. Intraemprendimiento

2.9.1. Especificidades del intraemprendimiento
2.9.2. Análisis comparado de casos de intraemprendimiento

2.10. Tendencias de futuro

2.10.1. Nuevos nichos de emprendimiento
2.10.2. Emprendimiento social
2.10.3. Emprendimiento por seniors

Módulo 3. Creación de Empresas

3.1. Espíritu emprendedor

3.1.1. Emprendedor
3.1.2. Características del emprendedor
3.1.3. Tipos de emprendedores

3.2. Emprender y trabajar en equipo

3.2.1. Trabajo en equipo
3.2.2. Características del trabajo en equipo
3.2.3. Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

3.3. Creación de una empresa

3.3.1. Ser empresario
3.3.2. Concepto y modelo de empresa
3.3.3. Etapas del proceso de creación de empresas

3.4. Componentes básicos de una empresa

3.4.1. Distintos enfoques
3.4.2. Los 8 componentes de una empresa

3.4.2.1. Clientes
3.4.2.2. Entorno
3.4.2.3. Tecnología
3.4.2.4. Recursos materiales
3.4.2.5. Recursos humanos
3.4.2.6. Finanzas
3.4.2.7. Redes empresariales
3.4.2.8. Oportunidad

3.5. Propuesta de valor

3.5.1. La propuesta de valor
3.5.2. Generación de ideas
3.5.3. Recomendaciones generales de propuestas de valor

3.6. Herramientas de ayuda para el emprendedor

3.6.1. Lean Startup
3.6.2. Design Thinking
3.6.3. Open Innovation

3.7. Lean Startups

3.7.1. Lean Startup
3.7.2. La metodología Lean Startup
3.7.3. Fases por las que atraviesa una startup

3.8. Secuencia en el planteamiento de negocio

3.8.1. Validar hipótesis
3.8.2. PMV: Producto Mínimo Viable 
3.8.3. Medir: Lean Analytics
3.8.4. Pivotar o perseverar

3.9. Innovar

3.9.1. Innovación
3.9.2. La capacidad de innovar, la creatividad y el crecimiento
3.9.3. El ciclo de innovación

3.10. Creatividad

3.10.1. La creatividad como habilidad
3.10.2. El proceso de creatividad
3.10.3. Tipos de creatividad

Módulo 4. Diseño de Productos y Gestión de la Innovación

4.1. QFD en Diseño y Desarrollo del producto (Quality Function Deployment)

4.1.1. De la voz del cliente a los requerimientos técnicos 
4.1.2. La casa de la Calidad. Fases para su desarrollo 
4.1.3. Ventajas y limitaciones

4.2. Design Thinking (Pensamiento de Diseño)

4.2.1. Diseño, necesidad, tecnología y estrategia 
4.2.2. Etapas del proceso 
4.2.3. Técnicas y herramientas utilizadas

4.3. Ingeniería concurrente

4.3.1. Fundamentos de la ingeniería concurrente 
4.3.2. Metodologías de la ingeniería concurrente 
4.3.4. Herramientas utilizadas

4.4. Programa. Planificación y definición

4.4.1. Requerimientos. Gestión de la calidad 
4.4.2. Fases de desarrollo. Gestión del tiempo 
4.4.3. Materiales, factibilidad, procesos. Gestión del coste 
4.4.4. Equipo de proyecto. Gestión de los recursos humanos 
4.4.5. Información. Gestión de las comunicaciones 
4.4.6. Análisis de riesgos. Gestión del riesgo

4.5. Producto. Su diseño (CAD) y desarrollo

4.5.1. Gestión de la información. PLM. Ciclo de vida del producto 
4.5.2. Modos y efectos de fallo del producto 
4.5.3. Construcción CAD. Revisiones 
4.5.4. Planos de producto y fabricación 
4.5.5. Verificación diseño

4.6. Prototipos. Su desarrollo

4.6.1. Prototipado rápido 
4.6.2. Plan de control 
4.6.3. Diseño de experimentos 
4.6.4. Análisis de los sistemas de medida

4.7. Proceso productivo. Diseño y desarrollo

4.7.1. Modos y efectos de fallo del proceso 
4.7.2. Diseño y construcción de utillajes de fabricación 
4.7.3. Diseño y construcción de utillajes de control (galgas) 
4.7.4. Fase de ajustes 
4.7.5. Puesta en planta producción 
4.7.6. Evaluación inicial del proceso

4.8. Producto y proceso. Su validación

4.8.1. Evaluación de los sistemas de medición 
4.8.2. Ensayos de validación 
4.8.3. Control estadístico del proceso (SPC) 
4.8.4. Certificación producto  

4.9. Gestión del Cambio. Mejora y acciones correctivas

4.9.1. Tipos de cambio 
4.9.2. Análisis de la variabilidad, mejora 
4.9.3. Lecciones aprendidas y prácticas probadas 
4.9.4. Proceso del cambio

4.10. Innovación y transferencia tecnológica

4.10.1. Propiedad intelectual 
4.10.2. Innovación 
4.10.3. Transferencia tecnológica

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