Si quieres mejorar tú posición actual dentro de una empresa, participa en este Experto Universitario y aumenta tus posibilidades profesionales en el sector” 

Las empresas requieren realizar cambios rápidos para adaptarse a la evolución del mundo moderno. Por ello, deben contar con una Gestión Tecnológica que satisfaga sus necesidades y optimice todos sus procesos. En este sentido, la Dirección de Proyectos Tecnológicos debe tomar las decisiones estratégicas basándose en las herramientas y métodos desarrolladas por un equipo de trabajo eficaz.

Teniendo en cuenta esta creciente necesidad, el programa de Experto Universitario en Optimización de Proyectos Informáticos y Negocios ayudará a los estudiantes a analizar los datos e información que son claves para liderar un equipo de trabajo eficaz y responsable. De esta manera, se examinará el Ciclo de Vida del Dato dentro del ámbito de Inteligencia de Negocio, comprendiendo sus orígenes y transformación como un activo de valor para la empresa.

En otro sentido, se desarrollarán los métodos más actuales que utilizan las organizaciones para crecer sus negocios. De modo que se profundizará en el Marketing Digital, haciendo especial hincapié en las Campañas Digitales. Además, se emplearán casos reales para ejemplificar mejor los conceptos y desarrollar estrategias que mejoren los resultados de la organización.

Por último, en el mundo tecnológico hay que tener en consideración la importancia de un buen equipo humano que aporte valor intangible a la empresa. Para ello, en el programa se brindarán las directrices que favorecerán las relaciones en el trabajo y la vida personal. Así, el estudiante comprenderá mejor las necesidades de la empresa mediante estrategias para reducir la incertidumbre del comportamiento humano.

Con todos estos conocimientos el alumno podrá dirigir y optimizar con mayor destreza cualquier clase de Proyecto Informático, sabiendo que metodología de trabajo usar en cada momento y pudiendo solventar los problemas internos del equipo de trabajo. Por todo esto, verán aumentadas sus posibilidades profesionales para optar a un puesto directivo dentro de la empresa.

Desarrolla tus Habilidades Directivas para maximizar el rendimiento en una Empresa Tecnológica”

Este Experto Universitario en Optimización de Proyectos Informáticos y Negocios contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Análisis de todo lo que implica la Gestión y Dirección de un Proyecto Informático, tanto en sentido productivo como humano
• Conocimientos específicos del ámbito de la Gestión de Equipos, con Metodologías Innovadoras adaptadas a las Nuevas Realidades Tecnológicas
• Amplio contenido audiovisual durante todo el aprendizaje, lo que ameniza y facilita la labor de estudio
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Contempla la Inteligencia Emocional como una herramienta básica para optimizar los resultados de la empresa”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Inscribiéndote en este programa lograrás examinar casos reales y de éxito de empresas que implementaron una Estrategia Digital”

Evalúa las ventajas de un conjunto de soluciones tecnológicas empleadas en inteligencia de negocio”

Este programa se ha diseñado con una estructura organizada para favorecer el Análisis de los Datos e Información dentro de un Equipo Informático. Para ello, se requisará examinar el Ciclo de Vida del Dato y profundizar en el Marketing Digital. De esta manera, el estudiante comprenderá mejor las Relaciones Empresariales entre los empleados, jefes y clientes. Gracias a este contenido, el futuro profesional podrá optar a nuevas oportunidades laborales dentro y fuera de territorio nacional.

Inscríbete en el programa y no pierdas la oportunidad de desarrollar las habilidades directivas que te ayudarán a crecer profesionalmente”

Módulo 1. Monitoreo y Control Estratégico de Proyectos Informáticos

1.1. El Dato y la Información para la Toma de Decisiones y la Dirección de Proyectos

1.1.1. Inteligencia de Negocio
1.1.2. Evolución del concepto de Inteligencia de Negocio
1.1.3. Ciclo de Vida del Dato

1.2. Técnicas para Análisis de Información

1.2.1. Analítica Descriptiva
1.2.2. Analítica Prescriptiva
1.2.3. Analítica Predictiva
1.2.4. Análisis de patrones y recomendaciones
1.2.5. Aportaciones del Análisis en Proyectos Informáticos

1.3. Tipos de Datos

1.3.1. Datos Estructurados
1.3.2. Datos Semi Estructurados
1.3.3. Datos No Estructurados

1.4. Almacenamiento y Gestión

1.4.1. Data Lake, Data Warehouse y Data Mart
1.4.2. Etapas en la Gestión del Dato: extracción, transformación y carga
1.4.3. Paradigma ETL y ELT

1.5. Gestión del Dato para Implantación de un Proyecto

1.5.1. Uso del Dato en el Diseño de un Proyecto
1.5.2. Toma de Decisiones
1.5.3. Aportaciones

1.6. Soluciones de Inteligencia de Negocio: Power BI

1.6.1. Ecosistema
1.6.2. Posibles fortalezas y debilidades

1.7. Soluciones de Inteligencia de Negocio: Tableau

1.7.1. Ecosistema
1.7.2. Fortalezas y debilidades

1.8. Soluciones de Inteligencia de Negocio: Qlik

1.8.1. Ecosistema
1.8.2. Posibles fortalezas y debilidades

1.9. Soluciones de Inteligencia de Negocio: Prometeus

1.9.1. Ecosistema
1.9.2. Posibles fortalezas y debilidades

1.10. El futuro de la Inteligencia de Negocio

1.10.1. Aplicaciones en la Nube
1.10.2. Inteligencia de Negocio de Autoconsumo
1.10.3. Integración con Data Science. Generación de valor

Módulo 2. Mejora de Proyectos Informáticos y Negocios Mediante Técnicas Analíticas

2.1. La Analítica de Datos en las Empresas

2.1.1. La Analítica de Datos en las Empresas
2.1.2. El valor
2.1.3. Gestión de Proyectos según el Valor

2.2. Marketing Digital

2.2.1. Marketing Digital
2.2.2. Beneficios del Marketing Digital

2.3. Marketing Digital. Preparación

2.3.1. Campañas
2.3.2. Ejecución y medición
2.3.3. Variantes de Estrategia Digital
2.3.4. Planificación

2.4. Marketing Digital. Ejecución

2.4.1. Aplicaciones
2.4.2. Integración en Entornos Web

2.5. Ciclo de Vida

2.5.1. Customer Journey vs. Campañas
2.5.2. Medición

2.6. Gestión del Dato

2.6.1. Datawarehouse y Datalab
2.6.2. Aplicaciones para la Generación de Bases de Campañas
2.6.3. Opciones de Accionamiento

2.7. Exclusiones de Campañas

2.7.1. Tipos
2.7.2. GDPR y Robinson
2.7.3. Anonimización del Dato

2.8. Cuadros de Mandos

2.8.1. Audiencia
2.8.2. Story-Telling
2.8.3. Aplicaciones

2.9. Conclusiones de Valor en Analítica de Datos

2.9.1. Visión Global del Cliente
2.9.2. Estrategia del Análisis y Tipos
2.9.3. Aplicaciones

2.10. Aplicación en Escenarios Empresariales

2.10.1. Clustering de Cartera
2.10.2. Modelos Predictivos de Riesgo
2.10.3. Caracterización de Clientes de Cartera
2.10.4. Tratamiento de Imágenes
2.10.5. Modelos de Proposición de Oferta

Módulo 3. Gestión de Equipos en Proyectos Informáticos

3.1. Gestión de Equipos

3.1.1. Las Habilidades Directivas
3.1.2. La Gestión del Capital Humano y las Funciones Directivas
3.1.3. Clasificación y tipos de Habilidades Directivas
3.1.4. Gestión de Liderazgo de Grupos en las Empresas

3.2. Team Building

3.2.1. Dirección de Equipos
3.2.2. Evaluación del Eesempeño
3.2.3. Delegación y Empowerment
3.2.4. Gestión del Compromiso

3.3. Equipo de Trabajo

3.3.1. Cultura: Misión, Visión, Valores
3.3.2. Planeación y Estrategia
3.3.3. Organización y Seguimiento
3.3.4. Feedback y Feedforward
3.3.5. Evaluación de resultados

3.4. Etapas en la Formación de Equipo

3.4.1. Etapa de Dependencia
3.4.2. Etapa de Contradependencia
3.4.3. Etapa de Independencia
3.4.4. Etapa de Interdependencia

3.5. Organización de Proyectos Informáticos

3.5.1. Planificación en la Empresa
3.5.2. Planificación del Tiempo
3.5.3. Planificación de Recursos
3.5.4. Planificación de los Costes

3.6. Talent Management en la Empresa

3.6.1. El Talento
3.6.2. Gestión del Talento
3.6.3. Dimensiones del Talento
3.6.4. Atracción del Talento

3.7. La Comunicación en la Empresa

3.7.1. El proceso de Comunicación en la Empresa

3.7.1.1. Las relaciones y la Comunicación Interna de la Empresa
3.7.1.2. La relación entre Organización y Comunicación en la Empresa: Centralización o Descentralización
3.7.1.3. Herramientas de Comunicación Interna y Externa

3.7.2. Relaciones Interpersonales en la Empresa

3.7.2.1. La Comunicación y el Conflicto Interpersonal
3.7.2.2. Filtros y Barreras de la Comunicación
3.7.2.3. La Crítica y la Escucha Activa
3.7.2.4. Técnicas para la Escucha Activa

3.8. Técnicas de Negociación en la Empresa

3.8.1. La Negociación en el Ámbito Directivo de las Empresas Tecnológicas

3.8.1.1. Negociación
3.8.1.2. Estilos de Negociación
3.8.1.3. Fases de la Negociación

3.8.2. Técnicas de Negociación

3.8.2.1. Estrategias y Tácticas de Negociación
3.8.2.2. Tipos de Negociación

3.8.3. La figura del sujeto Negociador

3.8.3.1. Características del Negociador
3.8.3.2. Clases de Negociadores
3.8.3.3. La Psicología en la Negociación

3.9. Coaching y Dirección Empresarial

3.9.1. Coaching Empresarial
3.9.2. La Práctica del Coaching
3.9.3. Coaching en las organizaciones

3.10. Mentoring y Dirección Empresarial

3.10.1. El Mentoring
3.10.2. Los 4 Procesos de un Programa de Mentoring

3.10.2.1. Procesos
3.10.2.2. La figura del Mentor en la Empresa
3.10.2.3. Figura del Protegido en la Empresa Tecnológica

3.10.3. Beneficios del Mentoring en la Empresa

3.10.3.1. Beneficios para la Organización: Mentor y Mentorizado

3.10.4. Diferencias entre Mentoring y Coaching

Forma parte de las empresas en el top tecnológico, ayudándolas a optimizar sus procesos y liderar sus equipos de trabajo”