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TECH ha diseñado este Máster Título Propio en Responsabilidad Social Corporativa para ofrecer, en tan solo 12 meses, una experiencia académica única que llevará al profesional a lograr ascender en su entidad. Un programa desarrollado en formato exclusivamente online que le permitirá compatibilizar una enseñanza de calidad con sus actividades laborales y personales diarias.  

Un plan de estudios que te llevará a adentrarte en la Dirección Estratégica de la empresa desde la Responsabilidad Social Corporativa”

Plan de estudios

El plan de estudios de esta titulación ha sido diseñado para preparar al profesional en la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa y en la adecuada toma de decisiones empresariales orientadas a la mejora de su imagen. 

Un programa que llevará al alumnado a lo largo de 1.500 horas lectivas a adentrarse en la ética, la dirección estratégica y el Marketing sostenible. Para ello, dispondrá de herramientas pedagógicas innovadoras a las que podrá acceder cómodamente en cualquier momento, desde un dispositivo electrónico con conexión a internet.  

Así, el egresado logrará ahondar fácilmente en la Responsabilidad Corporativa desde el ámbito deportivo, laboral, en el sector público, ambiental o mercantil. Una mirada amplia y multidisciplinar que obtendrá, de la mano de auténticos especialistas del ámbito jurídico y empresarial. 

Además, TECH aplica el sistema Relearning para acercar las últimas tendencias en RSC a través de la mejor metodología educativa. Así, el profesional consigue asimilar los conceptos clave y reducir las largas horas de estudio. 

Esta institución proporciona un temario orientado a facilitar el conocimiento más avanzado en esta área desde una perspectiva teórico-práctica, impulsando la carrera del alumnado a través de una especialización única en el panorama académico.

Este Máster Título Propio se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:

Módulo 1. Ética y conceptualización de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Módulo 2. Dirección estratégica de la empresa desde la Responsabilidad Social Corporativa. Gestión de Stakeholders
Módulo 3. Marketing socialmente responsable
Módulo 4. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito del deporte
Módulo 5. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito laboral
Módulo 6. Responsabilidad Social Corporativa en el sector público (RSP). Responsabilidad social ambiental 
Módulo 7. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito mercantil
Módulo 8. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en el ámbito internacional
Módulo 9. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito fiscal
Módulo 10. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito penal

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster Título Propio en Responsabilidad Social Corporativa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Ética y conceptualización de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.1. Ética de las organizaciones

1.1.1. Ética de las organizaciones
1.1.2. Funciones y utilidades
1.1.3. Ética de las empresas

1.2. Implementación progresiva de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.2.1. Conceptualización
1.2.2. Explosión y consolidación
1.2.3. Regulación
1.2.4. Agenda del CEO

1.3. Identificación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) frente a otras figuras

1.3.1. RSO
1.3.2. RSI
1.3.3. Caridad
1.3.4. Marketing con causa

1.4. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como concepto marco a desarrollar por la Empresa

1.4.1. Interpretación de la RSC
1.4.2. Dimensiones de la RSC
1.4.3. Tipología de las actuaciones de la empresa en RSC

1.5. Transparencia y comunicación en la visibilidad de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.5.1. Rendición de cuentas
1.5.2. Códigos éticos
1.5.3. Informes y memorias
1.5.4. Auditorías éticas

1.6. Impulso político de la Responsabilidad Corporativa (RSC) en España

1.6.1. Legislación estatal
1.6.2. Consejo de expertos y mesa de diálogo social
1.6.3. CNMV
1.6.4. Administración autonómica y local

1.7. Impulso político de la Responsabilidad Corporativa (RSC) en Europa

1.7.1. Inicios, la Carta de Copenhague
1.7.2. El Libro Verde de la Comisión Europea
1.7.3. Otros pasos

1.8. Relaciones empresa - ONG

1.8.1. El tercer sector, las ONG y otras asociaciones
1.8.2. Comunicación, diálogo y nivel de compromiso
1.8.3. Contextualización de la relación y creación de valor

1.9. Ética, desarrollo y paz

1.9.1. RSC en países en vías de desarrollo
1.9.2. Soborno y corrupción
1.9.3. Paz

1.10. Valoración de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

1.10.1. Planteamiento
1.10.2. Criterios
1.10.3. Consecuencias

Módulo 2. Dirección estratégica de la empresa desde la Responsabilidad Social Corporativa. Gestión de Stakeholders

2.1. Dirección estratégica de empresas. Toma de decisiones sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.1.1. Concepto de empresa

2.1.1.1. Propiedad
2.1.1.2. Dirección
2.1.1.3. Gobierno

2.1.2. Elementos clave en la empresa

2.1.2.1. Misión
2.1.2.2. Visión
2.1.2.3. Objetivos

2.2. Subsistemas de dirección implicados en las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.2.1. Dirección de producción
2.2.2. Dirección financiera
2.2.3. Dirección de RR. HH
2.2.4. Dirección de Marketing
2.2.5. Otros subsistemas emergentes

2.3. Teoría del Stakeholder. Enfoque de la dirección de empresas hacia sus grupos de interés

2.3.1. Teoría de los grupos de interés y su aproximación a la RSC
2.3.2. Desarrollo de las teorías económicas de dirección estratégica aplicada a la RSC
2.3.3. Retos y desafíos que presenta la teoría del Stakeholder

2.4. Principios de creación de valor de la empresa para sus Stakeholders (Freeman). Principios de aplicación de la dirección empresarial basada en Responsabilidad Social Corporativa

2.4.1. Principio de generalidad
2.4.2. Principio de complejidad
2.4.3. Principio de integración
2.4.4. Principio de permanencia

2.5. Enfoque instrumental de la teoría del Stakeholder. La Responsabilidad Social Corporativa como instrumento para la consecución de objetivos empresariales

2.5.1. Los enfoques de la teoría del Stakeholder
2.5.2. La instrumentalización del Stakeholder
2.5.3. Estrategia de RSC basada en el enfoque instrumental

2.6. Enfoque normativo de la teoría del Stakeholder. El cumplimiento y la Responsabilidad Social Corporativa

2.6.1. La utilidad de la teoría del Stakeholder en la consecución de los objetivos empresariales
2.6.2. Clasificación de los Stakeholders desde el análisis normativo
2.6.3. Estrategia de RSC basada en el enfoque normativo

2.7. Gestión integral de Stakeholders I. Decisión de implementación de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa

2.7.1. Identificación de los Stakeholders de la empresa
2.7.2. Diagnóstico de la compañía y su gestión actual de la RSC
2.7.3. Sensibilización de equipos como elemento esencial para la aplicación de futuras políticas de RSC

2.8. Gestión integral de Stakeholders II. Planeamiento de las acciones globales para la aplicación de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa

2.8.1. Compromiso de los subsistemas de dirección y los equipos implicados para la adecuación de los comportamientos socialmente responsables
2.8.2. Elección de responsables para el seguimiento y aplicación de las acciones pactadas
2.8.3. Temporalización de acciones y objetivos en la aplicación de la gestión basada en la RSC

2.9. Gestión integral de Stakeholders III. Acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.9.1. Implementación de los planes estratégicos de RSC
2.9.2. Seguimiento del cumplimiento de los objetivos e hitos del plan estratégico de RSC
2.9.3. Comunicación de la evolución y retos de la gestión de Stakeholders

2.10. Medición de resultados del plan estratégico de Responsabilidad Social Corporativa

2.10.1. Monitoreo de la RSC
2.10.2. Indicadores de contabilidad social
2.10.3. Informes de RSC

Módulo 3. Marketing socialmente responsable

3.1. Marketing socialmente responsable Vs Marketing centrado en ventas

3.1.1. Rol del Marketing en la empresa
3.1.2. Marketing centrado en las ventas
3.1.3. Marketing socialmente responsable

3.2. Marketing socialmente responsable y grupos de interés

3.2.1. El ecosistema del Marketing
3.2.2. Diseño de estrategias de Marketing dirigido a los distintos grupos de interés
3.2.3. Desarrollo de un plan de Marketing holístico

3.3. Marketing socialmente responsable y criterios ESG (Environmental, Social And Governance)

3.3.1. Criterios ESG
3.3.2. Los criterios ESG para los inversores. Importancia
3.3.3. La influencia de las decisiones de Marketing influyen en los criterios ESG

3.4. Marketing socialmente responsable y gestión de los activos intangibles

3.4.1. Cómo generar ventajas competitivas a través de la gestión de los activos intangibles
3.4.2. Cómo gestionar la reputación corporativa
3.4.3. Impacto del Marketing socialmente responsable en la legitimidad corporativa

3.5. De la gestión a la acción del Marketing socialmente responsable I. Diseño de los Informes

3.5.1. Importancia de un informe de responsabilidad social
3.5.2. Estructura del informe
3.5.3. Diseño y difusión del informe

3.6. De la gestión a la acción del Marketing socialmente responsable II. Diseño del producto

3.6.1. Decisiones de diseño e innovación del producto
3.6.2. Diseño y comercialización de productos sostenibles
3.6.3. Percepción del consumidor socialmente responsable

3.7. De la gestión a la acción del Marketing socialmente responsable III. Estrategias de Marketing interno

3.7.1. Plan de Marketing interno socialmente responsable
3.7.2. Cómo reducir las discriminaciones laborales
3.7.3. Diseño y puesta en marcha de un plan de voluntariado

3.8. De la gestión a la acción del Marketing socialmente responsable IV. Gobierno corporativo e inversores

3.8.1. Impacto de la RSC en las decisiones de inversión
3.8.2. Diversidad en el gobierno corporativo
3.8.3. Difusión de las acciones del Marketing socialmente responsable para que impacten en los inversores

3.9. Marketing socialmente responsable: controversias y gestión de quejas

3.9.1. Las controversias. Gestión de las controversias
3.9.2. Gestión de las quejas de los clientes
3.9.3. Impacto de las redes sociales en la percepción sobre las empresas

3.10. Comunicación y evaluación de un plan de Marketing responsable

3.10.1. Diseño de un plan de comunicación de las acciones de responsabilidad social
3.10.2. Monitorización y evaluación de las acciones de Marketing responsable
3.10.3. Cronograma de implantación de las acciones de Marketing socialmente responsable

Módulo 4. Responsabilidad Social Corporativa en el deporte

4.1. Estructura organizativa del deporte

4.1.1. La influencia de la estructura piramidal federativa del deporte sobre las conexiones entre el buen gobierno y la responsabilidad social corporativa
4.1.2. Estructuras internacionales
4.1.3. Estructuras nacionales

4.2. Responsabilidad social en el deporte

4.2.1. El buen gobierno en el deporte
4.2.2. El Compliance en las organizaciones deportivas, programas de cumplimiento y la figura del Compliance Officer
4.2.3. Ética en el deporte

4.3. Tratamiento responsable de menores edad en el deporte

4.3.1. Contextualización normativa en el marco deportivo y en el marco general
4.3.2. Obligaciones y referencias a menores en el deporte
4.3.3. Casos especiales sobre regímenes disciplinarios diferenciados

4.4. Violencia: diagnóstico de situaciones y riesgos en el entorno social de las organizaciones deportivas

4.4.1. Marco normativo aplicable base para elaborar programas de cumplimiento frente a la violencia
4.4.2. La postura de las instituciones de Derecho Internacional y europeo
4.4.3. Casos prácticos sobre violencia en el deporte: ámbito internacional y nacional

4.5. El sistema de responsabilidad social corporativa como garantizador frente al dopaje en el deporte

4.5.1. Normativa aplicable como garantía social
4.5.2. La protección de la salud garante de la responsabilidad social en las entidades deportivas
4.5.3. Responsabilidad Social Corporativa para garantizar el mantenimiento de los valores del deporte

4.6. Corrupción y apuestas en el deporte como puntos clave de una organización social responsable

4.6.1. El delito de corrupción en el deporte: delito de riesgo frente a una organización responsable
4.6.2. De la práctica a la teoría para detectar conductas contrarias al buen gobierno corporativo
4.6.3. El marco jurídico de las apuestas deportivas

4.7. La igualdad en el deporte como palanca de la responsabilidad social corporativa

4.7.1. La relevancia de la igualdad en la dirección y gestión social deportiva
4.7.2. Aspectos jurídicos y de gestión social en el entorno de una deportista
4.7.3. Memorias, análisis e informes sobre igualdad en las estructuras deportivas como responsables sociales del cambio

4.8. Integridad en el deporte. Mapa de riesgos en situaciones prácticas

4.8.1. La integridad de la competición: amaños
4.8.2. La integridad en el deporte: diversidad
4.8.3. La integridad en el deporte: transparencia

4.9. Responsabilidad Social Corporativa en la organización de eventos deportivos

4.9.1. Esquema contractual
4.9.2. Responsabilidad civil y penal
4.9.3. Gestión de colaboraciones empresariales, patrocinios y otros instrumentos

4.10. Transparencia en el marco del deporte considerado como actividad económica

4.10.1. La especificidad del deporte
4.10.2. El deporte como actividad económica
4.10.3. El deporte profesional y el deporte de base

Módulo 5. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito laboral

5.1. El contenido laboral de la responsabilidad social corporativa

5.1.1. Gestión de recursos humanos
5.1.2. Buen gobierno y Compliance
5.1.3. Ética, valores y sostenibilidad

5.2. La relación individual de trabajo: trabajador y empresario en el marco de la responsabilidad social

5.2.1. Trabajador y empresario
5.2.2. Contrato de trabajo: derechos y deberes de las partes
5.2.3. Nacimiento, vicisitudes y extinción de la relación laboral

5.3. Derechos humanos y sociolaborales en el ámbito de la responsabilidad social

5.3.1. Derechos humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
5.3.2. Derechos fundamentales, derechos de los ciudadanos y principios rectores de la política social y económica
5.3.3. Derechos sociolaborales

5.4. Igualdad de oportunidades y no discriminación en el ámbito de la responsabilidad social

5.4.1. Marco jurídico internacional: principios y normas reguladoras
5.4.2. Marco jurídico nacional del derecho a la igualdad y no discriminación
5.4.3. Políticas públicas y empresariales de igualdad y no discriminación

5.5. Información y participación de los trabajadores en el marco de la responsabilidad social

5.5.1. Derecho a la información. La comunicación en la empresa
5.5.2. Derecho a la consulta y participación de los trabajadores
5.5.3. Implicación de los trabajadores en los objetivos y el funcionamiento de la empresa

5.6. Formación y promoción profesional en el marco de la responsabilidad social

5.6.1. Derecho a la formación y promoción profesional
5.6.2. Contenido y desarrollo de la formación. Formación laboral y extralaboral
5.6.3. Políticas públicas de empleo y formación de trabajadores

5.7. Conciliación de la vida laboral y familiar como objetivo de la responsabilidad social

5.7.1. Marco jurídico de la conciliación laboral y familiar
5.7.2. Medidas para la conciliación laboral y familiar en la empresa
5.7.3. Políticas públicas para conciliación de la vida laboral y familiar

5.8. Seguridad y salud en el trabajo como objetivo de la responsabilidad social

5.8.1. Marco jurídico internacional de la seguridad y salud en el trabajo
5.8.2. La prevención de riesgos laborales en la empresa: derechos y deberes de las partes, evaluación de riesgos, planes de prevención y régimen de responsabilidades
5.8.3. Políticas públicas para la seguridad y salud en el trabajo

5.9. La adaptación y gestión del cambio en las empresas como herramienta para la responsabilidad social

5.9.1. Ámbito organizacional: plan de gestión del cambio en las empresas
5.9.2. Adquisición de habilidades y adaptación al cambio
5.9.3. Gestión del cambio: estrategias, liderazgo, previsión, toma de decisiones, agilidad y capacidad de adaptación

5.10. La labor de los sindicatos y la negociación colectiva en el ámbito de la responsabilidad social

5.10.1. Representación de los trabajadores en la empresa
5.10.2. La negociación colectiva
5.10.3. Herramientas para la prevención y la gestión del conflicto

Módulo 6. Responsabilidad Social Corporativa en el sector público (RSP). Responsabilidad social ambiental

6.1. Responsabilidad social en el sector público en un marco global

6.1.1. La responsabilidad social en las administraciones y entidades públicas (RSP)
6.1.2. Origen y evolución de la RSC. Contexto actual de la RSP
6.1.3. Instrumentos globales de la RSC y RSP

6.2. Responsabilidad social en la gestión de las organizaciones públicas

6.2.1. Las administraciones públicas ante la responsabilidad social
6.2.2. Principios normativos de una organización pública responsable
6.2.3. Retos de la administración

6.3. Las dimensiones de la Responsabilidad Social en la Administración

6.3.1. Mejora de la gobernanza
6.3.2. Ética y buen gobierno
6.3.3. Eficacia y eficiencia en las políticas públicas
6.3.4. Participación y transparencia
6.3.5. Economía
6.3.6. Medioambiente
6.3.7. Recursos Humanos

6.4. Grupos de interés relevantes y toma de decisiones en la gestión de la responsabilidad social

6.4.1. Detección de los grupos de interés relevantes en las administraciones públicas
6.4.2. Diálogo y comunicación
6.4.3. Instrumentos y herramientas en la toma de decisiones

6.5. La contratación pública socialmente responsable

6.5.1. La compra publica responsable
6.5.2. Marco regulatorio. Ley de Contratos del Sector Público
6.5.3. Incorporación de cláusulas sociales en la licitación de los contratos públicos
6.5.4. Beneficios directos e indirectos para las entidades públicas contratantes y para el interés general

6.6. Responsabilidad social de los RR. HH en la gestión pública

6.6.1. Marco regulatorio de la responsabilidad en la gestión pública de los RR. HH
6.6.2. Ética y responsabilidad social y su proyección en el empleo público
6.6.3. Futuro de la gestión de los RRHH en las organizaciones públicas

6.7. Responsabilidad social en las cuentas públicas, inversiones, subvenciones y ayudas públicas

6.7.1. Marco regulatorio del gasto público
6.7.2. La rendición de cuentas. Requisito de la responsabilidad social
6.7.3. Gestión pública responsable de los recursos financieros

6.8. La responsabilidad ambiental, requisito de la sostenibilidad

6.8.1. La responsabilidad ambiental y sus implicaciones
6.8.2. Marco constitucional y comunitario de la responsabilidad ambiental
6.8.3. Legislación estatal sobre responsabilidad administrativa ambiental

6.9. El medio ambiente como elemento clave en la RSC empresarial

6.9.1. Compromiso medioambiental corporativo
6.9.2. Responsabilidad ambiental como estrategia empresarial
6.9.3. Ventajas de la responsabilidad ambiental corporativa en la gestión empresarial

6.10. El medio ambiente como elemento clave en la responsabilidad social de las administraciones públicas

6.10.1. Instrumentos públicos de protección ambiental
6.10.2. La planificación como técnica de protección y evaluación ambiental de planes y programas
6.10.3. El control administrativo de la implantación y puesta en funcionamiento de actividades con incidencia ambiental
6.10.4. Información ambiental
6.10.5. Técnicas e instrumentos de estimulación para la protección del medio ambiente

Módulo 7. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito mercantil

7.1. Responsabilidad Social Corporativa y derecho mercantil

7.1.1. El buen gobierno corporativo como requisito para la RSC
7.1.2. Del Soft Law al Hard Law en materia de gobierno corporativo
7.1.3. El gobierno corporativo de las sociedades anónimas cotizadas en la Ley de Sociedades de Capital

7.2. Orígenes de las prácticas de buen gobierno en España

7.2.1. El informe Olivencia (1997)
7.2.2. El informe Aldama (2003)
7.2.3. El Código Conthe (2006)

7.3. RSC y el gobierno corporativo: estructura orgánica de las sociedades de capital

7.3.1. La persona jurídica: formación de la voluntad social, gestión de la actividad y desarrollo del objeto social
7.3.2. Separación entre propiedad y gestión en las sociedades de capital
7.3.3. La junta general y el órgano de administración

7.4. El consejo de administración como órgano ejecutor de las políticas de RSC

7.4.1. Composición y funciones del consejo de administración
7.4.2. Adopción de acuerdos e impugnación
7.4.3. Deberes y régimen de responsabilidad

7.5. Especialidades de la sociedad anónima cotizada como principal actor de las prácticas de buen gobierno corporativo

7.5.1. La junta general de accionistas
7.5.2. El consejo de administración: categorías de consejeros
7.5.3. La comisión de auditoría y los comités de nombramientos y remuneraciones
7.5.4. Deberes especiales de información: el Informe Anual de Gobierno Corporativo

7.6. El Código de Buen Gobierno y RSC de la Comisión Nacional de Valores para sociedades cotizadas

7.6.1. Regulación vs. Autorregulación
7.6.2. Características del código y principios rectores
7.6.3. El principio “cumplir o explicar”

7.7. El Código de Buen Gobierno y RSC para sociedades cotizadas de la CNMV I: recomendaciones generales

7.7.1. Limitaciones estatutarias
7.7.2. Cotización de sociedades integradas en grupos
7.7.3. Información sobre el seguimiento de las recomendaciones
7.7.4. Reuniones y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto
7.7.5. Ejercicio de la facultad delegada de emisión de acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente

7.8. El Código de Buen Gobierno y RSC para sociedades cotizadas de la CNMV II: recomendaciones para la junta general de accionistas

7.8.1. Transparencia informativa y voto informado
7.8.2. Asistencia y participación en la junta general de accionistas
7.8.3. Políticas sobre primas de asistencia

7.9. El Código de Buen Gobierno y RSC para sociedades cotizadas de la CNMV III: recomendaciones para el consejo de administración

7.9.1. Responsabilidad del consejo de administración
7.9.2. Estructura y composición del consejo de administración
7.9.3. El funcionamiento del consejo de administración
7.9.4. La organización del consejo de administración
7.9.5. Remuneración de los consejeros

7.10. Buen gobierno corporativo y RSC en el panorama internacional

7.10.1. Principios de buen gobierno corporativo en la OCDE y el G20
7.10.2. Buen gobierno en la UE
7.10.3. Nociones sobre prácticas de buen gobierno en derecho comparado

Módulo 8. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en el ámbito internacional

8.1. Global Compact I. La esencia de la RSC globalizada

8.1.1. Global Compact. Inicio
8.1.2. Factores de impacto
8.1.3. Participantes

8.2. Global Compact II. La misión y los Derechos Humanos

8.2.1. Sentido de los principios de acción
8.2.2. Principio 1. Las empresas deberían apoyar y respetar la protección de derechos humanos declarados internacionalmente
8.2.3. Principio 2. Las empresas deberían asegurarse de no ser partícipes de vulneraciones de derechos humanos

8.3. Global Compact III. Los trabajadores, también en los países con menor protección legal

8.3.1. Principio 3. Las empresas deberían defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva
8.3.2. Principio 4. Las empresas deberían defender la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio
8.3.3. Principio 5. Las empresas deberían defender la abolición efectiva de la mano de obra infantil
8.3.4. Principio 6. Las empresas deberían defender la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y la ocupación

8.4. Global Compact IV. El medio ambiente como bien globalizado a proteger por la RSC

8.4.1. Principio 7. Las empresas deberían apoyar un planteamiento preventivo con respecto a los desafíos ambientales
8.4.2. Principio 8. Las empresas deberían llevar a cabo iniciativas para fomentar una mayor responsabilidad ambiental
8.4.3. Principio 9. Las empresas deberían promover el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente

8.5. Global Compact V. Lucha contra la corrupción internacional. Objetivos de Desarrollo Sostenible y su relación

8.5.1. Principio 10. Las empresas deberían trabajar contra la corrupción en todas sus formas, como la extorsión y el soborno
8.5.2. ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)
8.5.3. Relación ODS y Global Compact

8.6. Directrices OCDE para empresas multinacionales

8.6.1. El sentido de las directrices OCDE para empresas multinacionales en el marco de la RSC
8.6.2. Las directrices que específicamente establece la OCDE para su aplicación en el marco de la RSC para las compañías establecidas en múltiples estados
8.6.3. La implementación de las directrices OCDE en las empresas socialmente responsables

8.7. Global Reporting Initiative (GRI)

8.7.1. La Global Reporting Initiative como informe de RSC de carácter internacional
8.7.2. Implementación en la empresa del sistema propio del informe GRI
8.7.3. El informe GRI en la versión más actualizada

8.8. Los estándares GRI

8.8.1. Estándares universales
8.8.2. Estándares sectoriales
8.8.3. Estándares temáticos

8.9. Estándares temáticos con especial atención

8.9.1. Relacionados con los clientes
8.9.2. Relacionados con los proveedores
8.9.3. Relacionados con las administraciones públicas

8.10. La PYME en la RSC a nivel mundial

8.10.1. Importancia creciente de la RSC en la PyME
8.10.2. Global Compact y PYME
8.10.3. RSC en la UE para PYME

Módulo 9. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito fiscal

9.1. Responsabilidad Social Corporativa en la esfera tributaria: planteamiento

9.1.1. Aplicación a la esfera del Derecho Público:

9.1.1.1. Efecto bilateral del buen gobierno corporativo tanto del lado del contribuyente como de la administración

9.1.2. Los principios de buena administración y de buena fe
9.1.3. Líneas de actuación presentes y futuras

9.2. Norma Une 19.602

9.2.1. Naturaleza jurídica
9.2.2. Implementación en las actuaciones frente a la administración de una “extraordinaria diligencia”
9.2.3. Órgano de Compliance tributario

9.3. Tipología de conductas económicas

9.3.1. Economías de opción
9.3.2. Conflicto en la aplicación de la norma tributaria
9.3.3. Simulación

9.4. La DAC 6: la directiva de cooperación administrativa (2018/822/UE, de 25 de mayo) para luchar contra las operaciones transfronterizas

9.4.1. Análisis de la directiva
9.4.2. Transposición al ordenamiento español: DA 23ª y 24ª LGT
9.4.3. Efectos Ad Futurum

9.5. Responsabilidad Social Corporativa tributaria en el procedimiento de gestión

9.5.1. Asistencia e información al obligado tributario
9.5.2. Notificaciones tributarias
9.5.3. Comprobación de valores

9.6. Responsabilidad Social Corporativa tributaria en el procedimiento de recaudación

9.6.1. Suspensión de la ejecución de deudas tributarias
9.6.2. Motivos de oposición a la vía de apremio
9.6.3. Orden de prelación en el embargo

9.7. Responsabilidad Social Corporativa tributaria en el procedimiento de inspección

9.7.1. El principio de proporcionalidad
9.7.2. Selección de los sujetos inspeccionados en función del histórico
9.7.3. Actas con acuerdo

9.8. Responsabilidad Social Corporativa tributaria en el procedimiento sancionador tributario

9.8.1. La interpretación razonable de la norma para la exclusión de sanciones
9.8.2. Incremento de la reducción de sanciones
9.8.3. Ampliación del plazo de prescripción en supuestos de comisión por omisión

9.9. Responsabilidad Social Corporativa tributaria en el procedimiento de revisión

9.9.1. Implementación de instrumentos de ADR
9.9.2. La composición de los tribunales económico-administrativos
9.9.3. La constitución de una nueva jurisdicción de lo Contencioso Administrativo

9.10. Relación cooperativa entre administración y administrados

9.10.1. Hacia un “Entente Cordiale” en las relaciones administrativas
9.10.2. El código de buenas prácticas y el foro de grandes empresas
9.10.3. Consideraciones críticas

Módulo 10. Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito penal

10.1. Responsabilidad social corporativa en la esfera penal I. Reforma del Código Penal

10.1.1. Buen gobierno corporativo: concepto y contenido
10.1.2. Incidencia en la esfera penal
10.1.3. La Reforma del Código Penal

10.2. Principio Societas Delinquere Potest: la idoneidad de la imputación

10.2.1. Ley Orgánica 5/2010, de 21 de junio: responsabilidad penal de las personas jurídicas
10.2.2. Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo: exoneración de responsabilidad penal
10.2.3. Enunciación de causas para salvar la responsabilidad penal

10.3. Responsabilidad Social Corporativa penal II. Normativa de Modelo de Prevención de Delitos

10.3.1. Implementación normativa de un Modelo de Prevención de Delitos
10.3.2. Identificación de riesgos
10.3.3. Establecimiento de un protocolo

10.4. Exoneración de responsabilidad penal I: órgano de cumplimiento

10.4.1. Constitución de un Compliance Officer
10.4.2. Órgano de vigilancia y control
10.4.3. Auditor exento

10.5. Exoneración de responsabilidad penal II: sistema disciplinario

10.5.1. Sistemas de autodefensa
10.5.2. Canales de denuncia
10.5.3. Régimen sancionador administrativo

10.6. Exoneración de responsabilidad penal III: cultura de cumplimiento

10.6.1. Formación
10.6.2. Análisis de la jurisprudencia del Tribunal Supremo dictada (v.gr. STS. 29 de febrero de 2016)
10.6.3. Análisis de la circular 1/2016, de la fiscalía general del Estado

10.7. Norma de cumplimiento Une 19.601 para la Exoneración de Delitos

10.7.1. Código de buenas prácticas
10.7.2. Requisitos para gestionar un cumplimiento normativo
10.7.3. Certificaciones de conformidad

10.8. Aplicación para pymes de las medidas de control necesarias para la exoneración de delitos

10.8.1. Ámbito objetivo: presentación de cuentas y perdidas abreviadas
10.8.2. Asunción de dicha función por el órgano de administración
10.8.3. Efectos

10.9. Presupuestos de atribución de responsabilidad penal de la persona jurídica

10.9.1. Presupuesto subjetivo
10.9.2. Presupuesto objetivo
10.9.3. Efectos

10.10. Elementos probatorios para la exoneración de la responsabilidad penal

10.10.1. Carga de la prueba
10.10.2. Elementos probatorios para la exoneración
10.10.3. Elementos probatorios para la atenuación

Sumérgete con esta titulación universitaria en la Responsabilidad Social Corporativa en la organización de eventos deportivos”