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Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La estructura y los contenidos del MBA en Dirección de Empresas Creativas ha sido ideada y diseñada por un grupo de profesionales de alto prestigio en esta área de conocimiento, quienes vierten en este programa de actualización la experiencia de sus años de trabajo. De esta manera, el temario que TECH presenta para este programa está concebido en formato multimedia, para así ayudar al alumno a interiorizar los conocimientos de la forma más cómoda y fácil posible. 

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...” 

Plan de estudios

Tradicionalmente la creatividad y la gestión se han concebido como disciplinas antagónicas. Sin embargo, actualmente la creatividad y la innovación se han convertido en los principales impulsores del progreso económico junto a la tecnología. Esta realidad demanda nuevos perfiles profesionales capaces de desarrollar de un modo armónico y eficaz estas herramientas en la gestión de las llamadas industrias creativas.  

A través de este completo programa el alumno obtiene el dominio de todos los temas necesarios para la gestión de las empresas y organizaciones en el nuevo contexto de las industrias creativas. El programa no se centra únicamente en la gestión de las artes, sino que pretende dar las herramientas para analizar las realidades económicas, sociales y culturales en las que se desarrolla y transforman las industrias creativas hoy en día.  

Así mismo, este programa está diseñado para ser estudiado con una metodología que promueva la adquisición de habilidades en el campo de la investigación de mercado, la visión estratégica, herramientas digitales y de co-creación.  

Por otro lado, los empleos dentro de este sector evolucionan constantemente. Por eso, el programa pretende que el alumno adquiera las competencias necesarias para desarrollar y evolucionar su perfil profesional tanto en entornos empresariales como de emprendimiento. 

Todo ello, condensado en un programa académico que se divide en diez módulos didácticos impartidos a lo largo de 12 meses y que se plantea convertirse en un punto de inflexión en la carrera profesional del alumno. De esta manera, y tras finalizar el programa, el estudiante podrá comenzar a trabajar en empresas de la industria creativa con un mayor índice de éxito. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:  

Módulo 1. Nuevas industrias creativas
Módulo 2. Protección de productos creativos e intangibles en el mercado actual
Módulo 3. Gestión económica y financiera de empresas creativas 
Módulo 4. Futures Thinking: ¿cómo transformar el hoy desde el mañana?
Módulo 5. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas
Módulo 6. Creative Branding: comunicación y gestión de marcas creativas
Módulo 7. Liderazgo e innovación en las industrias creativas 
Módulo 8. Transformación digital en la industria creativa 
Módulo 9. Nuevas estrategias de Marketing Digital 
Módulo 10. El emprendimiento en las industrias creativas 
Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 
Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 
Módulo 14. Management Directivo 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este MBA en Dirección de Empresas Creativas de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Nuevas industrias creativas

1.1. Nuevas industrias creativas 

1.1.1. De la industria cultural a la industria creativa 
1.1.2. Las industrias creativas actuales 
1.1.3. Actividades y sectores que componen las industrias creativas 

1.2. Peso económico de las industrias creativas en la actualidad 

1.2.1. Contribución 
1.2.2. Impulsores de crecimiento y de cambio 
1.2.3. Panorama laboral en las industrias creativas 

1.3. Nuevo contexto global de las industrias creativas 

1.3.1. Radiografía de las industrias creativas en el mundo  
1.3.2. Fuentes de financiación de las industrias creativas en cada país  
1.3.3. Casos prácticos: modelos de gestión y políticas públicas 

1.4. El patrimonio natural y cultural 

1.4.1. Patrimonio histórico y cultural 
1.4.2. Productos derivados y servicios de museos, sitios arqueológicos, históricos y paisajes culturales 
1.4.3. Patrimonio cultural intangible 

1.5. Artes visuales  

1.5.1. Artes plásticas 
1.5.2. Fotografía 
1.5.3. Artesanía 

1.6. Artes escénicas 

1.6.1. Teatro y danza 
1.6.2. Música y festivales 
1.6.3. Ferias y circo 

1.7. Medios audiovisuales 

1.7.1. Películas, TV y contenido audiovisual 
1.7.2. Radio, podcasts y contenido auditivo 
1.7.3. Videojuegos 

1.8. Publicaciones actuales 

1.8.1. Literatura, ensayo y poesía 
1.8.2. Editoriales 
1.8.3. Prensa 

1.9. Servicios creativos 

1.9.1. Diseño y moda 
1.9.2. Arquitectura y paisajismo 
1.9.3. Publicidad 

1.10. Conexiones de la economía creativa o economía naranja 

1.10.1. Modelo cascada y círculos concéntricos 
1.10.2. Spillovers creativos, de producción y de conocimiento 
1.10.3. Cultura al servicio de la economía creativa 

Módulo 2. Protección de productos creativos e intangibles en el mercado actual

2.1. Protección jurídica de activos intangibles
2.2. Propiedad intelectual I
2.3. Propiedad intelectual II
2.4. Propiedad intelectual III
2.5. Propiedad industrial I: marcas
2.6. Propiedad industrial II: diseños industriales
2.7. Propiedad industrial III: patentes y modelos de utilidad
2.8. Propiedad intelectual e industrial: práctica
2.9. Derecho publicitario I
2.10. Derecho publicitario II

Módulo 3. Gestión económica y financiera de empresas creativas

3.1. La necesaria sostenibilidad económica  

3.1.1. La estructura financiera de una empresa creativa 
3.1.2. La contabilidad en una empresa creativa 
3.1.3. Triple balance 

3.2. Los ingresos y los gastos de una empresa creativa actual 

3.2.1. Contabilidad de costes 
3.2.2. Tipo de costes 
3.2.3. Asignación de costes 

3.3. Los tipos de beneficio en la empresa 

3.3.1. Margen de contribución 
3.3.2. Punto de equilibrio 
3.3.3. Evaluación de alternativas 

3.4. La inversión en el sector creativo 

3.4.1. La inversión en la industria creativa 
3.4.2. Valoración de una inversión 
3.4.3. El método VAN: valor actual neto 

3.5. La rentabilidad en la industria creativa 

3.5.1. Rentabilidad económica 
3.5.2. Rentabilidad del tiempo 
3.5.3. Rentabilidad financiera 

3.6. La tesorería: liquidez y solvencia 

3.6.1. Flujo de caja 
3.6.2. Balance y cuenta de resultados  
3.6.3. Liquidación y apalancamiento 

3.7. Fórmulas de financiación actualmente en el mercado creativo 

3.7.1. Fondos de capital riesgo 
3.7.2. Business angels 
3.7.3. Convocatorias y subvenciones 

3.8. El precio del producto en la industria creativa 

3.8.1. Fijación de precios 
3.8.2. Ganancia vs. Competencia 
3.8.3. La estrategia de precios 

3.9. Estrategia de precios en el sector creativo 

3.9.1. Tipos de estrategias de precio 
3.9.2. Ventajas 
3.9.3. Desventajas 

3.10. Presupuestos operativos 

3.10.1. Herramienta de planificación estratégica 
3.10.2. Elementos incluidos en el presupuesto operativo 
3.10.3. Desarrollo y ejecución del presupuesto operativo

Módulo 4. Futures Thinking: ¿cómo transformar el hoy desde el mañana?

4.1. Metodología Futures Thinking 

4.1.1. El Futures Thinking 
4.1.2. Beneficios del uso de esta metodología 
4.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa 

4.2. Señales de cambio 

4.2.1. La señal de cambio 
4.2.2. Identificación de las señales de cambio 
4.2.3. La interpretación de las señales 

4.3. Tipos de futuros 

4.3.1. Viaje al pasado 
4.3.2. Los cuatro tipos de futuros 
4.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo  

4.4. Future Forecasting 

4.4.1. En busca de Drivers 
4.4.2. ¿Cómo crear una previsión de futuro?
4.4.3. ¿Cómo escribir un futuro escenario?

4.5. Técnicas de estimulación mental 

4.5.1. Pasado, futuro y empatía 
4.5.2. Hechos vs. Experiencia 
4.5.3. Caminos alternativos 

4.6. Previsión colaborativa 

4.6.1. El futuro como un juego 
4.6.2. Future wheel 
4.6.3. El futuro desde distintos enfoques 

4.7. Victorias épicas 

4.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación 
4.7.2. La victoria épica 
4.7.3. La equidad en el juego del futuro 

4.8. Futuros preferentes 

4.8.1. El futuro preferente 
4.8.2. Técnicas 
4.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás 

4.9. De la predicción a la acción 

4.9.1. Imágenes del futuro 
4.9.2. Artefactos del futuro 
4.9.3. Hoja de ruta 

4.10. ODS. Una visión global y multidisciplinar del futuro 

4.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial 
4.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza 
4.10.3. Sostenibilidad social 

Módulo 5. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas

5.1. El usuario en el contexto actual 

5.1.1. El cambio del consumidor en los últimos tiempos 
5.1.2. La importancia de la investigación 
5.1.3. Análisis de tendencias 

5.2. Estrategia con la persona en el centro 

5.2.1. La estrategia human centric 
5.2.2. Claves y beneficios de ser human centric 
5.2.3. Casos de éxito 

5.3. El dato en la estrategia human centric 

5.3.1. El dato en la estrategia human centric 
5.3.2. El valor del dato 
5.3.3. Vista 360º del cliente 

5.4. Implantación de la estrategia human centric en la industria creativa 

5.4.1. Transformación de información dispersa en conocimiento del cliente 
5.4.2. Análisis de la oportunidad 
5.4.3. Estrategias e iniciativas de maximización 

5.5. Metodología human centric

5.5.1. De la investigación al prototipado 
5.5.2. Modelo de doble diamante: proceso y fases 
5.5.3. Herramientas 

5.6. Design thinking  

5.6.1. El design thinking 
5.6.2. Metodología 
5.6.3. Técnicas y herramientas de design thinking 

5.7. El posicionamiento de la marca en la mente del usuario  

5.7.1. El análisis de posicionamiento 
5.7.2. Tipología 
5.7.3. Metodología y herramientas 

5.8. User insights en las empresas creativa 

5.8.1. Los insights y su importancia
5.8.2. Customer journey y la relevancia del journey map 
5.8.3. Técnicas de investigación

5.9. El perfil de los usuarios (arquetipos y buyer persona) 

5.9.1. Arquetipos 
5.9.2. Buyer persona 
5.9.3. Metodología de análisis 

5.10. Recursos y técnicas de investigación 

5.10.1. Técnicas en contexto 
5.10.2. Técnicas de visualización y creación 
5.10.3. Técnicas de contrastes de voces 

Módulo 6. Creative Branding: Comunicación y gestión de marcas creativas

6.1. Brands and branding 

6.1.1. Las marcas 
6.1.2. Evolución del branding 
6.1.3. Posicionamiento, personalidad de marca, notoriedad 

6.2. Construcción de la marca 

6.2.1. Marketing mix 
6.2.2. Arquitectura de marca 
6.2.3. Identidad de marca 

6.3. Expresión de la marca 

6.3.1. Identidad gráfica 
6.3.2. Expresión visual 
6.3.3. Otros elementos que reflejan la marca 

6.4. Comunicación 

6.4.1. Enfoques 
6.4.2. Brand touchpoints 
6.4.3. Técnicas y herramientas de comunicación 

6.5. Brand content 

6.5.1. De marcas a plataformas de entretenimiento 
6.5.2. El auge del contenido de marca 
6.5.3. Conectar con la audiencia a través de relatos únicos 

6.6. Visual storytelling  

6.6.1. El análisis de la marca 
6.6.2. Conceptos publicitarios creativos 
6.6.3. La venta creativa 

6.7. Customer experience 

6.7.1. Customer experience (CX) 
6.7.2. Customer journey 
6.7.3. Alineación de la marca y CX 

6.8. Planificación estratégica 

6.8.1. Objetivos 
6.8.2. Identificación de públicos e insights 
6.8.3. Diseño de la estrategia 

6.9. Performance 

6.9.1. El briefing 
6.9.2. Tácticas 
6.9.3. Plan de producción 

6.10. Evaluación  

6.10.1. ¿Qué evaluar? 
6.10.2. ¿Cómo evaluar? (herramientas de medición) 
6.10.3. Informes de resultados 

Módulo 7. Liderazgo e innovación en las industrias creativas

7.1. Creatividad aplicada a la industria 

7.1.1. La expresión creativa 
7.1.2. Los recursos creativos 
7.1.3. Técnicas creativas 

7.2. La nueva cultura innovadora 

7.2.1. El contexto de la innovación 
7.2.2. ¿Por qué falla la innovación?
7.2.3. Teorías académicas  

7.3. Dimensiones y palancas de la innovación 

7.3.1. Los planos o dimensiones de la innovación 
7.3.2. Actitudes para la innovación 
7.3.3. El intraemprendimiento y la tecnología  

7.4. Restricciones y obstáculos de la innovación en la industria creativa 

7.4.1. Restricciones personales y de grupo 
7.4.2. Restricciones sociales y organizaciones 
7.4.3. Restricciones industriales y tecnológicas 

7.5. Innovación cerrada e innovación abierta 

7.5.1. De la innovación cerrada a la innovación abierta 
7.5.2. Prácticas para implementar la innovación abierta 
7.5.3. Experiencias de innovación abierta en empresas 

7.6. Modelos de negocio innovadores en las IICC 

7.6.1. Tendencias empresariales en la economía creativa 
7.6.2. Casos de estudio  
7.6.3. Revolución del sector 

7.7. Liderar y gestionar una estrategia de innovación 

7.7.1. Impulsar la adopción 
7.7.2. Liderar el proceso 
7.7.3. Portfolio maps 

7.8. Financiar la innovación 

7.8.1. CFO: inversor de capital riesgo 
7.8.2. Financiación dinámica 
7.8.3. Respuesta a los retos 

7.9. Hibridación: innovar en la economía creativa 

7.9.1. Intersección de sectores 
7.9.2. Generación de soluciones disruptivas 
7.9.3. El efecto Medici 

7.10. Nuevos ecosistemas creativos e innovadores 

7.10.1. Generación de entornos innovadores 
7.10.2. La creatividad como estilo de vida 
7.10.3. Ecosistemas 

Módulo 8. Transformación digital en la industria creativa 

8.1. Digital future de la industria creativa 

8.1.1. La transformación digital  
8.1.2. Situación del sector y su comparativa 
8.1.3. Retos de futuro 

8.2. Cuarta revolución industrial 

8.2.1. Revolución industrial 
8.2.2. Aplicación 
8.2.3. Impactos 

8.3. Habilitadores digitales para el crecimiento  

8.3.1. Efectividad operativa, aceleración y mejora 
8.3.2. Transformación digital continua 
8.3.3. Soluciones y servicios para las industrias creativas 

8.4. La aplicación del Big Data a la empresa  

8.4.1. Valor del dato
8.4.2. El dato en la toma de decisiones
8.4.3. Data driven company 

8.5. Tecnología cognitiva 

8.5.1. IA y digital interaction 
8.5.2. IoT y robótica 
8.5.3. Otras prácticas digitales 

8.6. Usos y aplicaciones de la tecnología Blockchain 

8.6.1. Blockchain  
8.6.2. Valor para el sector de las IICC 
8.6.3. Versatilidad de las transacciones 

8.7. La omnicanalidad y el desarrollo del transmedia 

8.7.1. Impacto en el sector  
8.7.2. Análisis del reto
8.7.3. Evolución 

8.8. Ecosistemas de emprendimiento 

8.8.1. El papel de la innovación y el venture capital 
8.8.2. El ecosistema start-up y los agentes que lo conforman 
8.8.3. ¿Cómo maximizar la relación entre el agente creativo y las start-up? 

8.9. Nuevos modelos de negocio disruptivos  

8.9.1. Basado en la comercialización (plataformas y marketplaces) 
8.9.2. Basado en la prestación de servicios (modelos freemium, premium o suscripción) 
8.9.3. Basado en comunidades (desde el crowdfunding, redes sociales o blogs) 

8.10. Metodologías para promover la cultura de innovación en la industria creativa 

8.10.1. Estrategia de innovación del océano azul 
8.10.2. Estrategia de innovación de lean star-up 
8.10.3. Estrategia de innovación agile 

Módulo 9. Nuevas estrategias de Marketing Digital

9.1. Tecnología y audiencias  

9.1.1. La estrategia digital y diferencias entre el tipo de usuario 
9.1.2. El público objetivo, factores excluyentes y generaciones 
9.1.3. El Ideal Costumer Profile (ICP) y la buyer persona 

9.2. Analítica digital para el diagnóstico  

9.2.1. Analítica previa a la estrategia digital 
9.2.2. Momento 0 
9.2.3. KPI y métrica, tipologías, clasificación según metodologías

9.3. E-entertainment: el impacto del e- commerce en la industria del entretenimiento 

9.3.1. E-commerce, tipologías y plataformas
9.3.2. La importancia del diseño web: UX y UI 
9.3.3. Optimización del espacio online: necesidades mínimas 

9.4. Social media e Influencer Marketing 

9.4.1. Impacto y evolución del marketing en redes 
9.4.2. La persuasión, claves del contenido y de acciones virales 
9.4.3. Planificar campañas de social marketing e Influencer Marketing 

9.5. Mobile marketing 

9.5.1. Usuario Mobile 
9.5.2. Web Mobile y Apss 
9.5.3. Acciones mobile marketing 

9.6. Publicidad en entornos online 

9.6.1. La publicidad en RRSS y objetivos de los Social Ads 
9.6.2. El embudo de conversión o purchase funnel: categorías 
9.6.3. Plataformas de Social Ads 

9.7. La metodología Inbound Marketing 

9.7.1. Social Selling, pilares fundamentales y estrategia 
9.7.2. La plataforma de CRM en una estrategia digital 
9.7.3. El Inbound Marketing o Marketing de atracción: acciones y SEO 

9.8. Automatización del Marketing  

9.8.1. Email Marketing y tipología de emails 
9.8.2. La automatización del Email Marketing, aplicaciones, plataformas y ventajas
9.8.3. La aparición del Bot & Chatbot Marketing: tipología y plataformas

9.9. Herramientas de gestión de datos  

9.9.1. CRM en la estrategia digital, tipologías y aplicaciones, plataformas y tendencias
9.9.2. Big Data: Big Data, Business Analytics y Business Intelligence 
9.9.3. Big Data, la Inteligencia Artificial y el Data Science 

9.10. La medición de la rentabilidad 

9.10.1. ROI: la definición del retorno de la inversión y ROI vs. ROAS 
9.10.2. Optimización del ROI 
9.10.3. Métricas clave 

Módulo 10. El emprendimiento en las industrias creativas

10.1. El proyecto emprendedor 

10.1.1. Emprendimiento, tipos y ciclo de vida 
10.1.2. Perfil del emprendedor 
10.1.3. Temas de interés para emprender 

10.2. Liderazgo personal

10.2.1. Autoconocimiento 
10.2.2. Habilidades emprendedoras 
10.2.3. Desarrollo de capacidades y habilidades de liderazgo emprendedor 

10.3. Identificación de oportunidades de innovación y emprendimiento 

10.3.1. Análisis de megatendencias y fuerzas competitivas 
10.3.2. Comportamiento del consumidor y estimación de la demanda 
10.3.3. Evaluación de oportunidades de negocio

10.4. Generación de ideas de negocio en la industria creativa 

10.4.1. Herramientas para la generación de ideas: brainstorming, mapas mentales, drawstorming, etc.
10.4.2. Diseño de propuesta de valor: canvas, 5 W 
10.4.3. Desarrollo de la propuesta de valor 

10.5. Prototipado y validación 

10.5.1. Desarrollo del prototipo 
10.5.2. Validación 
10.5.3. Ajustes de prototipado 

10.6. Diseño del modelo de negocio 

10.6.1. El modelo de negocio 
10.6.2. Metodologías para la creación de modelos de negocio 
10.6.3. Diseño del modelo de negocio para idea propuesta 

10.7. Liderazgo de equipo 

10.7.1. Perfiles del equipo según temperamentos y personalidad 
10.7.2. Habilidades del líder de equipo 
10.7.3. Métodos de trabajo en equipo 

10.8. Mercados culturales  

10.8.1. Naturaleza de los mercados culturales 
10.8.2. Tipos de mercados culturales 
10.8.3. Identificación de mercados culturales de proximidad

10.9. Plan de Marketing y branding personal 

10.9.1. Proyección del proyecto personal y de emprendimiento 
10.9.2. Plan estratégico a medio y corto plazo 
10.9.3. Variables de medición de éxito 

10.10. Pitch de venta 

10.10.1. Presentación de proyecto a inversores 
10.10.2. Elaboración de presentaciones atractivas 
10.10.3. Desarrollo de habilidades de comunicación eficaz

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

11.1. Globalización y Gobernanza 

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

11.2. Liderazgo  

11.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
11.2.2. Liderazgo en las empresas  
11.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

11.3. Cross Cultural Management 

11.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
11.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
11.3.3. Gestión de la Diversidad 

11.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
11.4.2. Concepto de Liderazgo  
11.4.3. Teorías del Liderazgo  
11.4.4. Estilos de Liderazgo  
11.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
11.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

11.5. Ética empresarial 

11.5.1. Ética y Moral  
11.5.2. Ética Empresarial  
11.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

11.6. Sostenibilidad  

11.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
11.6.2. Agenda 2030  
11.6.3. Las empresas sostenibles 

11.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

11.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
11.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
11.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

11.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

11.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
11.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
11.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
11.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

11.9. Multinacionales y derechos humanos 

11.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
11.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
11.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

11.10. Entorno legal y Corporate Governance 

11.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
11.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
11.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento 

12.1. Dirección Estratégica de personas 

12.1.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
12.1.2. Dirección estratégica de personas 

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias 

12.2.1. Análisis del potencial  
12.2.2. Política de retribución  
12.2.3. Planes de carrera/sucesión 

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

12.3.1. La gestión del rendimiento  
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso 

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas 

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico 
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
12.4.3. Fidelización y retención  
12.4.4. Proactividad e innovación 

12.5. Motivación 

12.5.1. La naturaleza de la motivación  
12.5.2. La teoría de las expectativas  
12.5.3. Teorías de las necesidades  
12.5.4. Motivación y compensación económica  

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

12.7. Gestión del cambio 

12.7.1. Gestión del cambio  
12.7.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
12.7.3. Etapas o fases en la gestión del cambio  

12.8. Negociación y gestión de conflictos 

12.8.1 Negociación  
12.8.2 Gestión de Conflictos  
12.8.3 Gestión de Crisis  

12.9. Comunicación directiva 

12.9.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
12.9.2. Departamentos de Comunicación  
12.9.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom  

12.10. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

12.10.1. La productividad  
12.10.2. Palancas de atracción y retención de talento 

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera 

13.1. Entorno Económico  

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
13.1.2. Instituciones financieras  
13.1.3. Mercados financieros  
13.1.4. Activos financieros  
13.1.5. Otros entes del sector financiero   

13.2. Contabilidad Directiva  

13.2.1. Conceptos básicos  
13.2.2. El Activo de la empresa  
13.2.3. El Pasivo de la empresa  
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
13.2.5. La Cuenta de Resultados  

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence  

13.3.1. Fundamentos y clasificación  
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes  
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto  

13.4. Presupuesto y Control de Gestión  

13.4.1. El modelo presupuestario  
13.4.2. El Presupuesto de Capital  
13.4.3. La Presupuesto de Explotación  
13.4.5. El Presupuesto de Tesorería  
13.4.6. Seguimiento del Presupuesto   

13.5. Dirección Financiera  

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa  
13.5.2. El departamento financiero  
13.5.3. Excedentes de tesorería  
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

13.6. Planificación Financiera  

13.6.1. Definición de la planificación financiera  
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
13.6.4. El cuadro Cash Flow  
13.6.5. El cuadro de circulante  

13.7. Estrategia Financiera Corporativa  

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial   

13.8. Financiación Estratégica  

13.8.1. La autofinanciación  
13.8.2. Ampliación de fondos propios  
13.8.3. Recursos Híbridos  
13.8.4. Financiación a través de intermediarios  

13.9. Análisis y planificación financiera  

13.9.1. Análisis del Balance de Situación  
13.9.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
13.9.3. Análisis de la Rentabilidad  

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas  

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)  

Módulo 14. Management Directivo 

14.1. General Management  

14.1.1. Concepto de General Management  
14.1.2. La acción del Manager General  
14.1.3. El Director General y sus funciones  
14.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección  

14.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

14.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

14.3. Dirección de operaciones  

14.3.1. Importancia de la dirección  
14.3.2. La cadena de valor  
14.3.3. Gestión de calidad  

14.4. Oratoria y formación de portavoces  

14.4.1. Comunicación interpersonal  
14.4.2. Habilidades comunicativas e influencia  
14.4.3. Barreras en la comunicación  

14.5. Herramientas de. comunicaciones personales y organizacional  

14.5.1. La comunicación interpersonal  
14.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal  
14.5.3. La comunicación en la organización  
14.5.4. Herramientas en la organización  

14.6. Comunicación en situaciones de crisis  

14.6.1. Crisis  
14.6.2. Fases de la crisis  
14.6.3. Mensajes: contenidos y momentos  

14.7. Preparación de un plan de crisis  

14.7.1. Análisis de posibles problemas  
14.7.2. Planificación  
14.7.3. Adecuación del personal  

14.8. Inteligencia emocional   

14.8.1. Inteligencia emocional y comunicación  
14.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa  
14.8.3. Autoestima y comunicación emocional  

14.9. Branding Personal  

14.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal  
14.9.2. Leyes del branding personal  
14.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales  

14.10. Liderazgo y gestión de equipos  

14.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo  
14.10.2. Capacidades y desafíos del Líder  
14.10.3. Gestión de Procesos de Cambio  
14.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Profundiza en un área de conocimiento altamente apasionante y conviértete en un profesional de prestigio”