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En TECH Global University

Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

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Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

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TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

Este Máster Título Propio en Fusiones y Adquisiciones es un programa que se imparte bajo un cómodo formato 100% online, que permite a los alumnos planificar sus propios horarios y ritmo de estudio. Durante 12 meses, los egresados se embarcarán en una experiencia de alta intensidad que sentará las bases para su éxito como Director de Fusiones y Adquisiciones.

Dominarás los métodos analíticos avanzados para la evaluación y valoración de oportunidades de inversión en las transacciones de M&A” 

Plan de estudios

El Máster Título Propio en Fusiones y Adquisiciones de TECH Global University es un programa intensivo que equipa al alumnado con los recursos que necesita para afrontar los retos en el ámbito de las finanzas corporativas. En esta misma línea, el programa proporcionará a los egresados habilidades de liderazgo para gestionar proyectos complejos que involucran equipos multidisciplinarios.  

A lo largo de la capacitación, los egresados analizarán diversos casos reales en entornos simulados de aprendizaje. De este modo, los profesionales adquirirán competencias provechosas que garantizarán su éxito empresarial. 

La titulación universitaria abordará en detalle todas las etapas del proceso de Fusiones y Adquisiciones. En esta línea, el temario profundizará en los métodos avanzados de valoración de empresas, tanto desde una perspectiva financiera como estratégica. Asimismo, el plan de estudios examinará el proceso de Due Diligence, lo que permitirá a los egresados realizar una investigación exhaustiva de todos los aspectos operativos, financieros, legales y regulatorios de una empresa objetivo.  

Para mejorar la comprensión y retención de los conceptos, TECH emplea su disruptiva metodología Relearning. Este método de aprendizaje posibilitará que los alumnos consoliden sus conocimientos de forma natural y progresiva, sin la necesidad de recurrir a técnicas costosas como la memorización.  

Este Máster Título Propio se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:

Módulo 1. Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 2. Estrategia y Planificación en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 3. Valoración y Evaluación de Empresas en Procesos de Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 4. Financiación en Procesos de Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 5. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 6. Negociación y Contrato en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 7. Integración Post-Adquisición en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 8. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 9. ESG en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 10. Tendencias y Futuro de las Fusiones y Adquisiciones

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster Título Propio en Fusiones y Adquisiciones de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Fusiones y Adquisiciones

1.1. Fusiones y Adquisiciones

1.1.1. Tipos de Fusiones y Adquisiciones
1.1.2. Diferencias entre Fusiones y Adquisiciones
1.1.3. Ciclo de Vida de una Transacción de Fusión y Adquisición

1.2. Evolución de las Fusiones y Adquisiciones

1.2.1. Evolución Histórica de las Fusiones y Adquisiciones
1.2.2. Tendencias y Ciclos en Fusiones y Adquisiciones
1.2.3. Grandes Transacciones Históricas

1.3. Viabilidad de las Fusiones y Adquisiciones

1.3.1. Creación de Valor y Sinergias
1.3.2. Diversificación y Expansión de Mercado
1.3.3. Adquisición de Competencias y Recursos

1.4. Tipos de Transacciones de Fusiones y Adquisiciones

1.4.1. Fusiones Horizontales, Verticales y Conglomeradas
1.4.2. Adquisiciones Amistosas y Hostiles
1.4.3. Joint Ventures y Alianzas Estratégicas

1.5. Proceso de Fusiones y Adquisiciones

1.5.1. Etapas del Proceso de las Fusiones y Adquisiciones
1.5.2. Due Diligence y Evaluación
1.5.3. Integración Post-Fusión

1.6. Análisis Financiero en Fusiones y Adquisiciones

1.6.1. Estados Financieros y Ratios Clave
1.6.2. Análisis de Rentabilidad y Riesgo
1.6.3. Evaluación de la Salud Financiera

1.7. Valoración de Empresas

1.7.1. Métodos de Valoración: DCF, Múltiplos de Mercado
1.7.2. Valoración de Activos Intangibles
1.7.3. Evaluación de Sinergias

1.8. Aspectos Formales en Fusiones y Adquisiciones

1.8.1. Marco Regulatorio y Normativas Internacionales
1.8.2. Contratos y Documentación Legal
1.8.3. Cumplimiento y Due Diligence Legal

1.9. Financiación de Fusiones y Adquisiciones

1.9.1. Fuentes de Financiación: Deuda y Capital
1.9.2. Estructuración de la Financiación
1.9.3. Aspectos Fiscales y su Impacto

1.10. Riesgos y Problemas en Fusiones y Adquisiciones

1.10.1. Identificación y Gestión de Riesgos
1.10.2. Problemas Comunes en Fusiones y Adquisiciones
1.10.3. Estrategias de Mitigación de Riesgos

Módulo 2. Estrategia y Planificación en Fusiones y Adquisiciones

2.1. Objetivos Estratégicos de las Fusiones y Adquisiciones

2.1.1. Identificación de Objetivos Corporativos
2.1.2. Alineación con la estrategia corporativa
2.1.3. Ejemplos de objetivos estratégicos

2.2. Análisis de mercado y competencia

2.2.1. Análisis PESTEL y SWOT
2.2.2. Evaluación del entorno competitivo
2.2.3. Identificación de oportunidades y amenazas

2.3. Identificación de candidatos para Fusiones y Adquisiciones

2.3.1. Criterios de selección
2.3.2. Fuentes de información y búsqueda
2.3.3. Evaluación inicial de candidatos

2.4. Evaluación Preliminar y Due Diligence

2.4.1. Due Diligence Financiera y Legal
2.4.2. Análisis operativo y comercial
2.4.3. Evaluación de sinergias potenciales

2.5. Estrategias para llegar al acuerdo en una Fusión

2.5.1. Estrategias de negociación
2.5.2. Redacción y revisión de acuerdos
2.5.3. Gestión de conflictos y resolución

2.6. Estrategia de comunicación en Fusiones y Adquisiciones

2.6.1. Comunicación interna y externa
2.6.2. Gestión de expectativas de los inversores
2.6.3. Transparencia y reportes financieros

2.7. Planificación de la Integración

2.7.1. Planificación de la Integración
2.7.2. Gestión del cambio y cultura organizacional
2.7.3. Evaluación del éxito de la Integración

2.8. Gestión del capital humano

2.8.1. Gestión del talento
2.8.2. Reestructuración del personal
2.8.3. Gestión de la cultura corporativa

2.9. Tecnologías y Sistemas en Fusiones y Adquisiciones

2.9.1. Evaluación de Sistemas TI
2.9.2. Integración de sistemas y datos
2.9.3. Gestión de la ciberseguridad

2.10. Ética y Responsabilidad en Fusiones y Adquisiciones

2.10.1. Principios éticos en Fusiones y Adquisiciones
2.10.2. Responsabilidad Social Corporativa
2.10.3. Impacto en las comunidades y el medioambiente

Módulo 3. Valoración y Evaluación de Empresas en Procesos de Fusiones y Adquisiciones

3.1. Valoración de la Empresa en Proceso de Fusión y Adquisición

3.1.1. La Valoración de la Empresa en el Proceso de Fusión y Adquisición
3.1.2. Importancia de la Valoración en el Proceso de Fusión y Adquisición
3.1.3. Métodos de Valoración

3.2. Método de Descuento de Flujos de Caja (DCF)

3.2.1. Descuento de Flujos de Caja (DCF)
3.2.2. Proyección de Flujos de Caja
3.2.3. Determinación del Valor Terminal

3.3. Valoración mediante Múltiplos de Mercado

3.3.1. Selección de Múltiplos Adecuados
3.3.2. Aplicación y Ajustes de Múltiplos
3.3.3. Análisis Comparativo

3.4. Valoración de Activos Intangibles

3.4.1. Identificación de Activos Intangibles
3.4.2. Métodos de Valoración de Intangibles
3.4.3. Impacto de los Intangibles en la Valoración Total

3.5. Evaluación de Sinergias

3.5.1. Tipos de Sinergias: Operativas y Financieras
3.5.2. Cuantificación de Sinergias
3.5.3. Riesgos Asociados a las Sinergias

3.6. Análisis de Estados Financieros

3.6.1. Análisis de Balance General
3.6.2. Evaluación del Estado de Resultados
3.6.3. Análisis del Flujo de Caja

3.7. Riesgos en la Valoración

3.7.1. Identificación de Riesgos Clave
3.7.2. Evaluación y Mitigación de Riesgos
3.7.3. Sensibilidad y Análisis de Escenarios

3.8. Valoración en Contextos Específicos

3.8.1. Startups y Empresas en Crecimiento
3.8.2. Empresas en Reestructuración
3.8.3. Empresas con Alta Volatilidad

3.9. Ajustes y Primas en Valoración

3.9.1. Ajustes por Control y Liquidez
3.9.2. Primas de Riesgo Específicas
3.9.3. Descuentos por Falta de Control

3.10. Herramientas y Software de Valoración

3.10.1. Herramientas Comunes en la Industria
3.10.2. Modelos Financieros y sus aplicaciones
3.10.3. Ventajas y Limitaciones de las herramientas

Módulo 4. Financiación en Procesos de Fusiones y Adquisiciones

4.1. Opciones de financiación en Fusiones y Adquisiciones

4.1.1. Financiación con deuda
4.1.2. Financiación con capital propio
4.1.3. Otras formas de financiación

4.2. Deuda vs. capital propio

4.2.1. Ventajas y desventajas de la deuda
4.2.2. Ventajas y desventajas del capital propio
4.2.3. Aplicación práctica

4.3. Estructuración de la financiación

4.3.1. Diseño de la estructura financiera
4.3.2. Optimización de la financiación
4.3.3. Impacto en el balance de la empresa

4.4. Papel de los bancos de inversión

4.4.1. Funciones y servicios de los bancos de inversión
4.4.2. Proceso de asesoramiento en Fusiones y Adquisiciones
4.4.3. Aplicación práctica

4.5. Análisis de la capacidad de endeudamiento

4.5.1. Cálculo de ratios de endeudamiento
4.5.2. Evaluación de la capacidad de pago
4.5.3. Riesgos asociados al endeudamiento

4.6. Fusiones apalancadas (LBOs)

4.6.1. Fusiones apalancadas (LBO)
4.6.2. Estructuración de una Fusión Apalancada (LBO)
4.6.3. Ejemplos y Aplicación práctica

4.7. Papel de los fondos de capital privado

4.7.1. Función de los fondos de private equity
4.7.2. Estrategias de inversión en Fusiones y Adquisiciones
4.7.3. Ejemplos de participaciones

4.8. Financiamiento mezzanine

4.8.1. Financiamiento mezzanine
4.8.2. Ventajas y desventajas
4.8.3. Aplicación práctica

4.9. Impacto financiero de las Fusiones y Adquisiciones

4.9.1. Análisis del impacto en el balance
4.9.2. Efectos en la rentabilidad y liquidez
4.9.3. Aplicación práctica

4.10. Estudio de casos de financiación

4.10.1. Análisis de financiaciones exitosas
4.10.2. Ejemplos de estructuras innovadoras
4.10.3. Lecciones aprendidas

Módulo 5. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

5.1. Proceso de Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

5.1.1. Due Diligence
5.1.2. Etapas del Proceso de Due Diligence
5.1.3. Planificación y Ejecución

5.2. Due Diligence Financiera

5.2.1. Estados Financieros
5.2.2. Análisis de Deuda y Liquidez
5.2.3. Evaluación de Ingresos y Costos

5.3. Due Diligence Legal Internacional

5.3.1. Revisión de Documentos Legales a nivel Internacional
5.3.2. Evaluación de Riesgos Legales a nivel Internacional
5.3.3. Cumplimiento Normativo Internacional

5.4. Due Diligence Comercial

5.4.1. Análisis del Mercado y Competencia
5.4.2. Evaluación de la Cartera de Clientes
5.4.3. Proyecciones de Crecimiento

5.5. Due Diligence Operativa

5.5.1. Evaluación de Procesos Operativos
5.5.2. Análisis de la Cadena de Suministro
5.5.3. Revisión de Instalaciones y Activos

5.6. Due Diligence de Recursos Humanos

5.6.1. Evaluación de la Estructura Organizativa
5.6.2. Análisis de Compensaciones y Beneficios
5.6.3. Retención y Gestión del Talento

5.7. Due Diligence de TI y Sistemas

5.7.1. Evaluación de Infraestructura TI
5.7.2. Seguridad de la Información
5.7.3. Integración de Sistemas

5.8. Due Diligence Ambiental

5.8.1. Evaluación de Impactos Ambientales
5.8.2. Cumplimiento con Normativas Ambientales
5.8.3. Riesgos y Pasivos Ambientales

5.9. Due Diligence Fiscal

5.9.1. Revisión de Obligaciones Fiscales
5.9.2. Evaluación de Riesgos Fiscales
5.9.3. Planificación Fiscal Post-Adquisición

5.10. Informe de Due Diligence

5.10.1. Estructura del Informe de Due Diligence
5.10.2. Presentación de Hallazgos y Recomendaciones
5.10.3. Toma de Decisiones Basadas en el Informe

Módulo 6. Negociación y Contrato en Fusiones y Adquisiciones

6.1. Negociación en Fusiones y Adquisiciones

6.1.1. La Negociación en las Fusiones y Adquisiciones
6.1.2. Estrategias de Negociación
6.1.3. Preparación para la Negociación

6.2. Técnicas de Negociación aplicadas a las Fusiones y Adquisiciones

6.2.1. Técnicas de Persuasión e Influencia
6.2.2. Manejo de Concesiones
6.2.3. Resolución de Conflictos

6.3. Aspectos Relevantes de la Negociación en Fusiones y Adquisiciones

6.3.1. Particularidades de la Negociación en las Fusiones y Adquisiciones
6.3.2. Estrategias para Negociaciones Amistosas y Hostiles
6.3.3. Roles y Responsabilidades en la Negociación

6.4. Documentación Preliminar

6.4.1. Carta de Intención (LOI)
6.4.2. Memorando de Entendimiento (MOU)
6.4.3. Acuerdos de Confidencialidad (NDA)

6.5. Contrato de Compra-Venta (SPA)

6.5.1. Componentes Clave del SPA
6.5.2. Representaciones y Garantías
6.5.3. Condiciones Precedentes y Cierre

6.6. Aspectos Financieros en la Negociación

6.6.1. Estructura de Pago
6.6.2. Ajustes de Precio
6.6.3. Cláusulas de Ganancia y Retenciones

6.7. Aspectos Legales a nivel Internacional en la Negociación

6.7.1. Cumplimiento Regulatorio Internacional
6.7.2. Protección de Propiedad Intelectual
6.7.3. Resolución de Disputas

6.8. Gestión de Conflictos en el ámbito de las Fusiones y Adquisiciones

6.8.1. Identificación de Potenciales Conflictos
6.8.2. Técnicas de Mediación y Arbitraje
6.8.3. Resolución y Prevención de Conflictos

6.9. Cierre de la Negociación en el ámbito de las Fusiones y Adquisiciones

6.9.1. Procedimientos de Cierre
6.9.2. Coordinación de Partes Interesadas
6.9.3. Documentación y Archivos

6.10. Evaluación Post-Negociación

6.10.1. Revisión de Resultados de la Negociación
6.10.2. Análisis de Lecciones Aprendidas
6.10.3. Mejora Continua en la Estrategia de Negociación

Módulo 7. Integración Post-Adquisición en Fusiones y Adquisiciones

7.1. Planificación de la Integración Post- Adquisición de la Empresa

7.1.1. Objetivos y Estrategia de Integración
7.1.2. Diseño del Plan de Integración
7.1.3. Cronograma y Recursos Necesarios

7.2. Gestión del Cambio

7.2.1. Gestión del Cambio
7.2.2. Comunicación y Participación
7.2.3. Superación de la Resistencia al Cambio

7.3. Integración de Recursos Humanos

7.3.1. Retención de Talento Clave
7.3.2. Alineación de Culturas Corporativas
7.3.3. Reestructuración de la Fuerza Laboral

7.4. Integración de Sistemas y Procesos

7.4.1. Evaluación y Selección de Sistemas
7.4.2. Migración de Datos y Sistemas
7.4.3. Optimización de Procesos

7.5. Sinergias y Creación de Valor

7.5.1. Identificación de Sinergias
7.5.2. Medición y Realización de Sinergias
7.5.3. Seguimiento y Evaluación de Resultados

7.6. Comunicación Interna y Externa en la Post-Adquisición

7.6.1. Estrategia de Comunicación
7.6.2. Gestión de la Percepción Pública
7.6.3. Comunicación con Inversores y Stakeholders

7.7. Gestión de la Cultura Organizacional en la Post-Adquisición

7.7.1. Evaluación de Culturas Organizacionales
7.7.2. Estrategias para la Alineación Cultural
7.7.3. Fomento de una Nueva Cultura Corporativa

7.8. Evaluación del Progreso de la Integración en la Post-Adquisición

7.8.1. Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs)
7.8.2. Revisión y Ajuste del Plan de Integración
7.8.3. Informes de Progreso y Retroalimentación

7.9. Tecnología y Digitalización

7.9.1. Integración de Infraestructura TI
7.9.2. Innovación y Transformación Digital
7.9.3. Seguridad y Protección de Datos

7.10. Ejemplos de Integración Post-Adquisición

7.10.1. Análisis de Éxitos y Fracasos
7.10.2. Lecciones Aprendidas
7.10.3. Mejores Prácticas en la Integración

Módulo 8. Gestión de Riesgos y Cumplimiento en Fusiones y Adquisiciones

8.1. Identificación de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones

8.1.1. Tipos de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones
8.1.2. Metodologías de Identificación de Riesgos
8.1.3. Herramientas de Evaluación de Riesgos

8.2. Riesgos Financieros y de Mercado

8.2.1. Riesgos de financiamiento
8.2.2. Volatilidad del mercado
8.2.3. Riesgos Cambiarios

8.3. Riesgos Operativos y de Integración

8.3.1. Fallos en la Integración de Operaciones
8.3.2. Disrupciones en la cadena de suministro
8.3.3. Impacto en la productividad

8.4. Riesgos Legales y Regulatorios

8.4.1. Cumplimiento regulatorio
8.4.2. Litigios y disputas legales
8.4.3. Sanciones y multas

8.5. Riesgos Tecnológicos y de Seguridad

8.5.1. Integración de Sistemas TI
8.5.2. Ciberseguridad y protección de datos
8.5.3. Innovación tecnológica

8.6. Riesgos de Recursos Humanos

8.6.1. Retención de talento
8.6.2. Conflictos laborales
8.6.3. Gestión del cambio cultural

8.7. Riesgos Reputacionales

8.7.1. Impacto en la Reputación corporativa
8.7.2. Gestión de crisis y comunicación
8.7.3. Relación con Stakeholders

8.8. Riesgos Ambientales y sociales

8.8.1. Cumplimiento de normas ambientales
8.8.2. Responsabilidad Social Corporativa
8.8.3. Impacto en la comunidad

8.9. Gestión y mitigación de riesgos

8.9.1. Estrategias de mitigación
8.9.2. Planificación de contingencias
8.9.3. Monitoreo y control de riesgos

8.10. Ejemplos prácticos de Riesgos en Fusiones y Adquisiciones

8.10.1. Análisis de casos reales
8.10.2. Lecciones aprendidas
8.10.3. Mejores prácticas en la gestión de riesgos

Módulo 9. ESG en Fusiones y Adquisiciones

9.1. ESG en Fusiones y Adquisiciones

9.1.1. ESG Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo
9.1.2. ESG en el Contexto de Fusiones y Adquisiciones
9.1.3. Tendencias Globales y Regulatorias en ESG

9.2. Integración de ESG en el Proceso de Fusión y Adquisición

9.2.1. ESG en la evaluación de empresas objetivo
9.2.2. Incorporación de factores ESG en la estrategia y negociación
9.2.3. Evaluación de riesgos y oportunidades ESG durante el Due Diligence

9.3. Evaluación del Impacto ESG

9.3.1. Métricas y KPIs para medir el desempeño ESG
9.3.2. Impacto de factores ESG en el valor y la sostenibilidad a largo plazo
9.3.3. Informes y transparencia ESG en Fusiones y Adquisiciones

9.4. Due Diligence ESG

9.4.1. Metodología y proceso de Due Diligence ESG
9.4.2. Identificación de riesgos y oportunidades ESG
9.4.3. Integración de la Due Diligence ESG en el Proceso de Fusión y Adquisición

9.5. Estrategias de mitigación de riesgos ESG

9.5.1. Estrategias y prácticas para mitigar riesgos ambientales, sociales y de Gobierno Corporativo
9.5.2. Gestión de crisis y reputación en el contexto ESG
9.5.3. Implementación de prácticas responsables y sostenibles post-adquisición

9.6. Buenas prácticas y estándares ESG en Fusiones y Adquisiciones

9.6.1. Principios y normativas internacionales
9.6.2. Iniciativas de sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa
9.6.3. Certificaciones y acreditaciones ESG y su impacto en las Fusiones y Adquisiciones

9.7. Integración de factores ESG en la Estrategia Corporativa

9.7.1. Alineación de objetivos corporativos con consideraciones ESG
9.7.2. Desarrollo de estrategias corporativas sostenibles y socialmente responsables
9.7.3. Impacto en la cultura organizacional y la identidad de la empresa

9.8. ESG y creación de valor en las Fusiones y Adquisiciones

9.8.1. Sinergias y oportunidades de creación de valor a través de Factores ESG
9.8.2. Impacto en la rentabilidad y la percepción del mercado
9.8.3. Estudios de caso de transacciones exitosas con un enfoque ESG

9.9. Comunicación ESG en las Fusiones y Adquisiciones

9.9.1. Estrategias de comunicación interna y externa en torno a aspectos ESG
9.9.2. Gestión de la reputación y la marca en el contexto ESG
9.9.3. Transparencia y divulgación de información ESG a las partes interesadas

9.10. Desafíos y futuro de ESG en las Fusiones y Adquisiciones

9.10.1. Obstáculos y desafíos en la integración de consideraciones ESG en Fusiones y Adquisiciones
9.10.2. Tendencias emergentes y futuro del papel de ESG en la industria de las Fusiones y Adquisiciones
9.10.3. Perspectivas sobre la evolución de la agenda ESG y su impacto en el sector

Módulo 10. Tendencias y futuro de las Fusiones y Adquisiciones

10.1. Tendencias actuales en Fusiones y Adquisiciones

10.1.1. Análisis de las tendencias recientes
10.1.2. Impacto de la tecnología en las Fusiones y Adquisiciones
10.1.3. Fusiones y Adquisiciones Transfronterizas

10.2. Innovación y transformación digital

10.2.1. Digitalización e impacto en las Fusiones y Adquisiciones
10.2.2. Integración de tecnologías emergentes
10.2.3. Estrategias de innovación

10.3. Sostenibilidad y Fusiones y Adquisiciones

10.3.1. Integración de criterios ESG
10.3.2. Impacto de la sostenibilidad en Fusiones y Adquisiciones
10.3.3. Casos de éxito de Funciones y Adquisiciones Sostenibles

10.4. Fusiones y Adquisiciones en sectores emergentes

10.4.1. Sectores con alto crecimiento
10.4.2. Oportunidades en mercados emergentes
10.4.3. Desafíos y estrategias

10.5. Impacto de la Globalización en las Fusiones y Adquisiciones

10.5.1. Fusiones y Adquisiciones en un entorno globalizado
10.5.2. Regulaciones y barreras transfronterizas
10.5.3. Gestión de riesgos geopolíticos

10.6. Fusiones y Adquisiciones en la era Post-COVID

10.6.1. Cambios en el mercado Post-Pandemia
10.6.2. Adaptación de estrategias de Fusiones y Adquisiciones
10.6.3. Oportunidades y retos

10.7. Inteligencia Artificial y Big Data en Fusiones y Adquisiciones

10.7.1. Aplicaciones de la Inteligencia Artificial (IA) en el proceso de Fusiones y Adquisiciones
10.7.2. Análisis de Big Data para la toma de decisiones
10.7.3. Futuro de la tecnología en las Fusiones y Adquisiciones

10.8. Estrategias de crecimiento y expansión

10.8.1. Estrategias de crecimiento orgánico vs inorgánico
10.8.2. Expansión internacional
10.8.3. Evaluación de nuevos mercados

10.9. Regulaciones futuras en Fusiones y Adquisiciones a nivel internacional

10.9.1. Cambios en el marco regulatorio a nivel Internacional
10.9.2. Impacto de nuevas normativas a nivel Internacional
10.9.3. Preparación para el futuro regulatorio a nivel Internacional

10.10. Perspectivas Futuras en Fusiones y Adquisiciones

10.10.1. Predicciones y proyecciones
10.10.2. Factores que influenciarán el futuro de las Fusiones y Adquisiciones
10.10.3. Preparación para el futuro del mercado

Incorporarás a tu praxis las estrategias más innovadoras para gestionar eficazmente la integración de empresas después de completar la Adquisición, asegurando la maximización de sinergias”