La propuesta de valor de TECH está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Te ofrece la mejor especialización al mejor precio” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECHes la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.      

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”  

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de  multivídeo  interactivo.  

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.  

+100,000 directivos capacitados cada año, +200
nacionalidades distintas

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.     

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio. 

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa. 

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio. 

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.   

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.   

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster MBA en Dirección de Comunicación Política es una titulación universitaria intensiva, que se adapta a las diferentes situaciones del alumnado. Por eso, la capacitación se imparte en un formato 100% online, para que cada estudiante pueda planificar tanto sus horarios y cronogramas educativos. En este sentido, TECH se caracteriza por ofrecer itinerarios académicos flexibles, donde los expertos puedan combinar sus estudios con el resto de sus obligaciones diarias. Los alumnos dispondrán de 24 meses para finalizar su proceso de aprendizaje, estando respaldado en todo momento por un versado cuadro docente que resolverá las dudas que le surjan.  

Nuestro programa ha sido diseñado pensando en un aprendizaje contextual que permita adquirir las habilidades necesarias para desarrollarse profesionalmente” 

Plan de Estudios

El Grand Máster MBA en Dirección de Comunicación Política de TECH Global University es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las habilidades comunicativas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este programa trata en profundidad la Comunicación Corporativa y está diseñado para que los profesionales tomen decisiones desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la Comunicación Política. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 22 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Sociedad, ciudadanía y política  
Módulo 12. Marketing estratégico y operativo 
Módulo 13. Marketing y comunicación institucional 
Módulo 14. El marketing político
Módulo 15. El marketing electoral
Módulo 16. Liderazgo y comunicación personal  
Módulo 17. Construcción de la estrategia política y electoral  
Módulo 18. La campaña electoral: herramientas de actuación convencionales
Módulo 19. La campaña electoral: herramientas de actuación online

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio.   

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño   

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Sociedad, ciudadanía y política  

11.1. Ciudadanos y sociedad 

11.1.1. Concepto de sociedad 
11.1.2. Derechos y deberes del ciudadano 
11.1.3. Tipos de ciudadanos 

11.2. El cambio social 

11.2.1. Concepto de cambio social 
11.2.2. Factores del cambio social 
11.2.3. Transformación del cambio social 

11.3. Participación ciudadana 

11.3.1. Participación social y ciudadana 
11.3.2. Toma de decisiones colectivas 
11.3.3. Formas de participación ciudadana 

11.4. La opinión pública 

11.4.1. Formas de opinión pública 
11.4.2. Grupos de presión 
11.4.3. Grupos de población en opinión pública 

11.5. Sociedad, política y poder 

11.5.1. El poder en la sociedad 
11.5.2. Realidad de la política 
11.5.3. Factores de comportamiento político 

11.6. Ideologías y acción política 

11.6.1. Concepto y dimensiones de la ideología 
11.6.2. Grupos ideológicos 
11.6.3. Manifestaciones de la ideología 

11.7. Dimensiones de la política 

11.7.1. Regímenes políticos 
11.7.2. Sistemas políticos 
11.7.3. Factores de política pública 

11.8. Sistemas políticos 

11.8.1. Concepto y características 
11.8.2. Tipos de sistemas políticos 

11.9. Democracia: representación y participación 

11.9.1. Definición de democracia 
11.9.2. Tipos de democracia 
11.9.3. Niveles de participación ciudadana 

11.10. Escenarios políticos internacionales 

11.10.1. Escenarios de política en Europa 
11.10.2. Escenarios de política en Norteamérica 
11.10.3. Escenarios de política en Centroamérica 
11.10.4. Escenarios de política en Latinoamérica 

Módulo 12. Marketing estratégico y operativo  

12.1. Fundamentos del Marketing 

12.1.1. Concepto de Marketing 
12.1.2. Elementos básicos del Marketing 
12.1.3. Actividades de Marketing de la empresa 

12.2. Marketing management 

12.2.1. Concepto de Marketing management 
12.2.2. Nuevas realidades del Marketing 
12.2.3. Un nuevo mercado: las capacidades de consumidores y empresas 
12.2.4. Orientación al MK holístico 
12.2.5. Actualización de las 4 P del Marketing 
12.2.6. Tareas de la dirección de Marketing 

12.3. Función del marketing estratégico 

12.3.1. Concepto de marketing estratégico 
12.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing 
12.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing 

12.4. Dimensiones de la estrategia de marketing 

12.4.1. Estrategias de marketing 
12.4.2. Tipos de estrategias en Marketing 

12.5. Marketing mix 

12.5.1. Concepto de Marketing mix 
12.5.2. Estrategias de producto 
12.5.3. Estrategias de precio 
12.5.4. Estrategias de distribución 
12.5.5. Estrategias de comunicación  

12.6. Marketing digital 

12.6.1. Concepto de Marketing digital 
12.6.2. Estrategias de comercialización en Marketing digital 

12.7. Inbound marketing 

12.7.1. Inbound Marketing Efectivo 
12.7.2. Beneficios del Inbound Marketing 
12.7.3. Medir el éxito del Inbound Marketing 

12.8. Desarrollo del Plan de Marketing 

12.8.1. Concepto del Plan de Marketing 
12.8.2. Análisis y diagnóstico de la situación 
12.8.3. Decisiones estratégicas de Marketing 
12.8.4. Decisiones operativas de Marketing 

12.9. Gestión de grupos de marketing 

12.9.1. Los grupos de Marketing 
12.9.2. La creación de grupos de Marketing 
12.9.3. Pautas de gestión de un grupo de Marketing 
12.9.4. El futuro de los grupos de Marketing 

12.10. Social business 

12.10.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos 
12.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC 
12.10.3. ¿Cómo rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales? 
12.10.4. Movilidad y el negocio digital 

Módulo 13. Marketing y comunicación institucional  

13.1. Acción política en las instituciones 

13.1.1. Concepto de institución 
13.1.2. Tipos de instituciones y colectivos sociales 
13.1.3. Actuaciones institucionales 

13.2. Marketing institucional 

13.2.1. Mercados institucionales: ciudadanos y entidades 
13.2.2. Oferta institucional 
13.2.3. Satisfacción ciudadana 

13.3. Planes de marketing en las instituciones 

13.3.1. Análisis del entorno institucional 
13.3.2. Objetivos de la institución 
13.3.3. Acciones estratégicas y operativas 

13.4. Comunicación pública 

13.4.1. Agentes políticos de comunicación 
13.4.2. Medios formales de comunicación: prensa e instituciones 
13.4.3. Medios informales de comunicación: redes y opinadores 

13.5. Estrategias de comunicación institucional 

13.5.1. Contenidos de información institucional 
13.5.2. Objetivos de comunicación institucional 
13.5.3. Principales estrategias de comunicación 

13.6. Planificación de la agenda política institucional  

13.6.1. Elaboración de la agenda institucional 
13.6.2. Diseño de campañas institucionales 
13.6.3. Colectivos objetivo de las campañas 

13.7. Comunicación gubernamental: Gobierno Abierto 

13.7.1. Concepto de Gobierno Abierto 
13.7.2. Medios de comunicación 
13.7.3. Tipos de mensajes 

13.8. Comunicación política en las democracias 

13.8.1. Demanda de información en las sociedades democráticas 
13.8.2. Las instituciones como fuentes de información  
13.8.3. Los medios de comunicación  

13.9. La democracia digital 

13.9.1. Concepto de democracia digital 
13.9.2. Diálogo social en internet 
13.9.3. Elementos de utilización en internet  

13.10. Responsabilidad social en las instituciones 

13.10.1. Derechos humanos y responsabilidad social 
13.10.2. Cambio climático y responsabilidad social 
13.10.3. La ética institucional 

Módulo 14. El marketing político 

14.1. Marketing social  

14.1.1. Marketing social 
14.1.2. Marketing socialmente responsable 
14.1.3. Marketing de causas sociales 

14.2. Introducción al marketing político y electoral  

14.2.1. Marketing político 
14.2.2. Marketing electoral 
14.2.3. Componentes del mercado político 

14.3. Ciudadanos  

14.3.1. Organizaciones sociales 
14.3.2. Organizaciones y partidos 
14.3.3. Afiliados y simpatizantes 

14.4. Investigación social y política  

14.4.1. Contenidos de la investigación social y política 
14.4.2. Técnicas de investigación social 
14.4.3. Resultados de la investigación social y política 

14.5. Diagnóstico de situación social y política  

14.5.1. Análisis de la demanda social y política 
14.5.2. Análisis de ofertas políticas 
14.5.3. Expectativas sociales y políticas 

14.6. Plan de marketing político  

14.6.1. Introducción 
14.6.2. Ventajas del plan de Marketing político 
14.6.3. Etapas del plan de Marketing político 

14.7. Análisis de la organización política  

14.7.1. Análisis interno de la organización política 
14.7.2. Análisis de la competencia política 
14.7.3. Análisis del entorno social y político 
14.7.4. DAFO organización política 

14.8. Objetivos y estrategias del Plan de Marketing Político  

14.8.1. Definición de objetivos 
14.8.2. Determinación de estrategias 

14.9. Plan de acción de estrategia política  

14.9.1. Contenidos del Plan de Acción 
14.9.2. Criterios de medición de las acciones 
14.9.3. Indicadores de seguimiento 

14.10. Implantación del plan de marketing político  

14.10.1. Tareas de Comité de Dirección 
14.10.2. Ejecución del plan de acción 
14.10.3. Contingencias del Plan 

Módulo 15. El marketing electoral 

15.1. Componentes del mercado electoral  

15.1.1. Introducción al mercado electoral 
15.1.2. Censo electoral 
15.1.3. La oferta electoral: partidos y coaliciones 

15.2. Comportamiento electoral  

15.2.1. Introducción 
15.2.2. Tendencias de voto 
15.2.3. Motivaciones de voto 

15.3. Investigación del mercado electoral  

15.3.1. Contenidos de investigación 
15.3.2. Técnicas cualitativas 
15.3.3. Técnicas cuantitativas 

15.4. Estudios de Intención de voto  

15.4.1. Estudios previos a las elecciones 
15.4.2. Encuestas a pie de urna 
15.4.3. Estimaciones de voto 

15.5. Diagnóstico de situación electoral  

15.5.1. Análisis de la demanda electoral 
15.5.2. Análisis oferta de partidos 
15.5.3. Análisis oferta de candidatos 

15.6. Plan de campaña electoral  

15.6.1. Introducción 
15.6.2. Etapas de la campaña electoral 
15.6.3. Plazos de la campaña electoral 

15.7. Producto electoral  

15.7.1. Programa electoral 
15.7.2. Candidatos 
15.7.3. Marcas políticas 

15.8. Organización de campaña electoral  

15.8.1. Comité de campaña electoral 
15.8.2. Equipos de trabajo 

15.9. Plan de acción en campaña electoral  

15.9.1. Acciones personales 
15.9.2. Acciones virtuales 
15.9.3. Acciones de publicidad electoral 
15.9.4. Seguimiento de acciones electorales 

15.10. El resultado electoral  

15.10.1. Análisis postelectoral 
15.10.2. Interpretación de los resultados electorales 
15.10.3. Consecuencias políticas y electorales del resultado

Módulo 16. Liderazgo y comunicación personal   

16.1. Comunicación y liderazgo  

16.1.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
16.1.2. Motivación 
16.1.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0 

16.2. Comunicación interpersonal  

16.2.1. Lenguaje del cuerpo 
16.2.2. Comunicación asertiva 
16.2.3. Entrevistas 

16.3. Habilidades personales e influencia  

16.3.1. Impacto e influencia 
16.3.2. Dominio del estrés 
16.3.3. Gestión del tiempo 

16.4. Liderazgo estratégico  

16.4.1. Modelos de liderazgo 
16.4.2. Coaching 
16.4.3. Mentoring 
16.4.4. Liderazgo transformacional 

16.5. Oratoria y formación de portavoces  

16.5.1. Comunicación interpersonal 
16.5.2. Habilidades comunicativas e influencia 
16.5.3. Barreras para la comunicación personal  

16.6. Poder en la organización  

16.6.1. El poder en las organizaciones 
16.6.2. Fuentes de poder estructural 
16.6.3. Tácticas políticas 

16.7. La función directiva y la RSC  

16.7.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa 
16.7.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC 
16.7.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades 

16.8. Inteligencia emocional  

16.8.1. Inteligencia emocional y comunicación 
16.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa 
16.8.3. Autoestima y lenguaje emocional 

16.9. Perfil psicológico del candidato  

16.9.1. Psicología del liderazgo 
16.9.2. Tipología de personalidad de los políticos 
16.9.3. Expectativas sobre el candidato ideal 

16.10. Branding personal  

16.10.1. Estrategias para desarrollar la marca personal 
16.10.2. Leyes del Branding personal 
16.10.3. Herramientas de la construcción de marcas personales 

Módulo 17. Construcción de la estrategia política y electoral   

17.1. Sistemas electorales  

17.1.1. Marco normativo 
17.1.2. Regulaciones electorales 

17.2. Data Science & Big Data  

17.2.1. Business Intelligence 
17.2.2. Metodología y análisis de grandes volúmenes de datos 
17.2.3. Extracción, tratamiento y carga de datos 

17.3. Coaching político  

17.3.1. Concepto de coaching 
17.3.2. Metodologías de Coaching político 
17.3.3. Ventajas del Coaching político 

17.4. Innovación política  

17.4.1. Beneficios de la Innovación 
17.4.2. Fuentes de generación de ideas 
17.4.3. Ideas y soportes innovadores 

17.5. Comportamiento del votante  

17.5.1. Procesamiento de la información política 
17.5.2. Evaluación de los mensajes 
17.5.3. Modelos de decisión del voto 
17.5.4. Tiempos de decisión del voto 

17.6. Segmentación de votantes  

17.6.1. Características del votante 
17.6.2. Votantes movilizados: fieles y volátiles 
17.6.3. Targeting y Microtargeting 

17.7. Branding político  

17.7.1. Construcción de la marca política 
17.7.2. Importancia de la marca política 
17.7.3. Marca política y marca candidato 

17.8. Liderazgo político  

17.8.1. Definición 
17.8.2. Estilos de liderazgo en Política 
17.8.3. Posicionamiento del candidato 

17.9. Mensajes políticos  

17.9.1. Proceso creativo en campaña electoral 
17.9.2. Mensaje central: posicionamiento de la organización 
17.9.3. Mensajes tácticos: positivos y negativos 

17.10. Estrategias en contenidos y Storytelling  

17.10.1. Blogging corporativo 
17.10.2. Estrategia de Marketing de contenidos 
17.10.3. Creación de un Plan de Contenidos 
17.10.4. Estrategia de curación de contenido 

Módulo 18. La campaña electoral: herramientas de actuación convencionales 

18.1. Comunicación electoral  

18.1.1. La imagen en campañas electorales 
18.1.2. Publicidad política 
18.1.3. Plan de Comunicación Electoral 
18.1.4. Auditorías de comunicación electoral 

18.2. Gabinetes de comunicación  

18.2.1. Identificación de oportunidades y necesidades informativas 
18.2.2. Gestión de reportajes y entrevistas a portavoces 
18.2.3. Press-room virtual y e-comunicación 
18.2.4. Compra de espacios publicitarios 

18.3. Relaciones Públicas  

18.3.1. Estrategia y práctica de las RRPP 
18.3.2. Normas de protocolo y ceremonial 
18.3.3. Organización de actos y gestión creativa 

18.4. El Discurso político  

18.4.1. Estructura narrativa 
18.4.2. Narración basada en PNL 
18.4.3. Oratoria política 

18.5. Debates electorales  

18.5.1. Preparación: temas, intervenciones y replicas 
18.5.2. La Imagen del candidato 
18.5.3. Comunicación verbal y no verbal 

18.6. Encuentros con electores  

18.6.1. Meeting central de campaña 
18.6.2. Eventos sectoriales 
18.6.3. Encuentros segmentados 

18.7. Publicidad electoral: campañas 360º  

18.7.1. Claim Central y complementarios de campaña 
18.7.2. Fotos y videos electorales 
18.7.3. Medios de difusión 

18.8. Logística de la campaña  

18.8.1. Organización de eventos 
18.8.2. Distribución física de contenidos 
18.8.3. Recursos Humanos en la logística electoral 

18.9. Propaganda y Merchandising Electoral  

18.9.1. Anuncios institucionales 
18.9.2. Buzoneo electoral 
18.9.3. Material de regalo 

18.10. Recaudación y gestión de fondos de campaña  

18.10.1. Argumentos para la recaudación 
18.10.2. Actividades de recaudación 
18.10.3. Plataformas de crowdfunding 
18.10.4. Gestión ética de los fond 

Módulo 19. La campaña electoral: herramientas de actuación online 

19.1. Plataformas social media  

19.1.1. Plataformas generalistas, profesionales y microblogging 
19.1.2. Plataformas de vídeo, imagen y movilidad 

19.2. Estrategias en social media  

19.2.1. Las relaciones públicas corporativas y social media 
19.2.2. Definición de la estrategia a seguir en cada medio 
19.2.3. Análisis y evaluación de resultados 

19.3. Web social  

19.3.1. La organización en la era de la conversación 
19.3.2. La Web 2.0 son las personas 
19.3.3. Entorno digital y nuevos formatos de comunicación 

19.4. Desarrollo de campañas de Emailing  

19.4.1. Listas de suscriptores, leads y clientes 
19.4.2. Herramientas y recursos en email Marketing 
19.4.3. Redacción online para campañas de email Marketing 

19.5. Mobile marketing  

19.5.1. Nuevos hábitos de consumo y movilidad 
19.5.2. Modelo SoLoMo 
19.5.3. Las 4 P del Marketing mix en movilidad 

19.6. Tendencias en mobile marketing  

19.6.1. Mobile publishing 
19.6.2. Advergaming y Gamification 
19.6.3. Geolocalización mobile 
19.6.4. Realidad Aumentada 

19.7. Contra-comunicación: fake news  

19.7.1. Objetivos de las noticias falsas en campaña 
19.7.2. Creación de una noticia falsa 
19.7.3. Difusión de las noticias falsas 
19.7.4. Legislación sobre noticias falsas 

19.8. Inbound marketing Político  

19.8.1. Funcionamiento del Inbound Marketing Político 
19.8.2. Atracción de tráfico hacia marca política 
19.8.3. Marketing de contenidos 
19.8.4. Conversión de Leads a electores o votantes 

19.9. Análisis web  

19.9.1. Fundamentos de la analítica web 
19.9.2. Medios clásicos vs. Medios digitales 
19.9.3. Metodología de base del analista web 

19.10. Métricas digitales  

19.10.1. Métricas básicas 
19.10.2. Ratios 
19.10.3. Establecimiento de objetivos y KPIs

Una experiencia única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”