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Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

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Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

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Aprende con los mejores

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

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TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

Diseñado por expertos en la materia, este Grand Máster dotará al alumnado de una visión integral sobre la Asesoría y Relaciones Laborales. A través de 30 completos módulos, los estudiantes ahondarán en cuestiones tales como los Derechos del Trabajo, Seguridad Social o la Prevención de Riesgos Laborales. El programa incluirá las técnicas más novedosas destinadas a la Protección Social Complementaria. De este modo, los estudiantes se especializarán en un campo de trabajo altamente demandado y podrá aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado

TECH te ofrece un sistema de vídeo interactivo que te hará más sencillo el estudio de este programa, a través de recursos como resúmenes interactivos"

Plan de estudios 

El Grand Máster en Asesoría y Relaciones Laborales de TECH Global University es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Máster en Asesoría y Relaciones Laborales está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo del programa, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Máster en Asesoría y Relaciones Laborales trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 30 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas  
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo   
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento   
Módulo 4. Dirección económico-financiera   
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística   
Módulo 6. Dirección de sistemas de información  
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa  
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial  
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos  
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Teoría de las relaciones laborales 
Módulo 12. La relación laboral, el empresario y el contrato de trabajo 
Módulo 13. Las modalidades de la contratación laboral y el poder de dirección del empresario   
Módulo 14. Vicisitudes de la relación laboral: jornada, descansos, modificación de condiciones e interrupción de la prestación laboral   
Módulo 15. Seguridad social 
Módulo 16. La extinción de la relación laboral   
Módulo 17. La libertad sindical y modelo de representación en la empresa   
Módulo 18. Convenios y acuerdos de empresa y medidas de conflicto colectivo   
Módulo 19. Derecho del trabajo 
Módulo 20. Derecho laboral colectivo 
Módulo 21. El derecho de la Seguridad Social   
Módulo 22. Gestión de desempeño y política retributiva 
Módulo 23. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales   
Módulo 24. Salud laboral, protección y prevención 
Módulo 25. La Prevención de Riesgos Laborales: obligaciones y responsabilidades   
Módulo 26. El proceso laboral: tutela declarativa (parte general y modalidades procesales)  
Módulo 27. El proceso laboral: los medios de impugnación y la tutela ejecutiva    
Módulo 28. Gestión del cambio 
Módulo 29. Protección social complementaria y acción social en la empresa 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

Este Grand Máster en Asesoría y Relaciones Laborales se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en dos semestres. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1. Comunicación interpersonal  
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3. La comunicación interna  
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño  

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6. Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2. Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1. Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1. La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2. Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1. Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1. Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Teoría de las relaciones laborales 

11.1. Historia de las Relaciones Laborales 

11.1.1. Marco conceptual y definición (conceptos básicos de empleo, trabajo) 
11.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales  
11.1.3. La sociedad del conocimiento en el s.XXI 

11.2. Evolución de las formas de trabajo 

11.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo 
11.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas 

11.3. Socialismo – Comunismo en las relaciones laborales 

11.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo 
11.3.2. Breve descripción histórica 
11.3.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista 
11.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo 

11.4. Liberalismo - Capitalismo en las relaciones laborales 

11.4.1. Concepto de liberalismo versus capitalismo 
11.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía 
11.4.3. Las relaciones laborales bajo el prisma del capitalismo económico 

11.5. Derecho sindical  

11.5.1. El sindicalismo 
11.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical 
11.5.3. El papel de la negociación colectiva 

11.6. Representación de los trabajadores 

11.6.1. Concepto 
11.6.2. Marco regulador 
11.6.3. Negociación  

11.7. La intervención estatal en las relaciones laborales 

11.7.1. Marco histórico 
11.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales 
11.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones 

11.8. Institucionalismo y Pluralismo 

11.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado 
11.8.2. El institucionalismo 
11.8.3. El pluralismo 

11.9. Corporativismo 

11.9.1. Conceptualización  
11.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional 

11.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional 

11.10.1. Políticas sociales (convergencias y divergencias) 
11.10.2. Modelos de intervención  
11.10.3. El estado de Bienestar 

Módulo 12. La relación laboral, el empresario y el contrato de trabajo  

12.1. Las fuentes del ordenamiento laboral (I)  

12.1.1. Contenido laboral de la Constitución Española de 1978  
12.1.2. La normas internacionales y supranacionales  
12.1.3. Las normas con rango de ley  
12.1.4. Los reglamentos y demás disposiciones reglamentarias  

12.2. Las fuentes del ordenamiento laboral (II)  

12.2.1. El convenio colectivo como fuente específica del Derecho del Trabajo  
12.2.2. El contrato individual de trabajo  
12.2.3. La costumbre y los principios generales del derecho  
12.2.4. La condición más beneficiosa   
12.2.5. Los criterios de ordenación entre normas laborales concurrentes  

12.3. El concepto de trabajador: notas definitorias y zonas grises  

12.3.1. Los presupuestos de laboralidad: prestación persona, voluntariedad, carácter retribuido, ajenidad y dependencia  
12.3.2. Las relaciones laborales de carácter especial  
12.3.3. Actividades excluidas de la legislación laboral  

12.4. El empresario laboral (I)  

12.4.1. Concepto de empresario en el Derecho del Trabajo  
12.4.2. La empresa, el centro de trabajo y la unidad productiva  
12.4.3. Los grupos de empresas a los efectos laborales  
12.4.4. La externalización de servicios: contratas y subcontratas  

12.5. El empresario laboral (II)  

12.5.1. La cesión ilegal de trabajadores  
12.5.2. La transmisión de la empresa  

12.6. La selección y reclutamiento de trabajadores  

12.6.1. El proceso de reclutamiento de trabajadores  
12.6.2. El proceso de selección de trabajadores  
12.6.3. La discriminación en el acceso al empleo  
12.6.4. Las medidas de acción positiva en el acceso al empleo  

12.7. La contratación laboral: límites y elementos esenciales  

12.7.1. La capacidad para trabajar  
12.7.2. Limitaciones para trabajar de los menores de edad  
12.7.3. La forma del contrato de trabajo  
12.7.4. La ineficacia del contrato de trabajo  
12.7.5. La copia básica del contrato de trabajo  
12.7.6. La protección de datos de carácter personal  

12.8. Los pactos accesorios al contrato de trabajo  

12.8.1. El pacto de plena dedición o exclusividad en la prestación laboral  
12.8.2. El pacto de permanencia en la empresa  
12.8.3. La prohibición de competencia postcontractual   

12.9. El régimen jurídico del período de prueba  

12.9.1. El pacto del periodo de prueba y su duración  
12.9.2. Libre desistimiento durante el período de prueba  
12.9.3. El desistimiento durante el período de prueba de la trabajadora embarazada  

12.10. Los derechos de los trabajadores sobre sus creaciones intelectuales  

12.10.1. Los derechos de explotación de las creaciones de los trabajadores: requisitos y alcance  
12.10.2. Los derechos de explotación de las creaciones informáticas  
12.10.3. Los derechos morales  

Módulo 13. Las modalidades de la contratación laboral y el poder de dirección del empresario  

13.1. La contratación indefinida  

13.1.1. El contrato indefinido ordinario  
13.1.2. El fomento de la contratación indefinida  
13.1.3. El contrato fijo discontinuo y fijo periódico 

13.2. La contratación temporal (I)  

13.2.1. El contrato de obra o servicio determinado  
13.2.2. El contrato eventual por circunstancias de la producción  
13.2.3. El contrato de interinidad  

13.3. La contratación temporal (II)  

13.3.1. El contrato para la capacitación y el aprendizaje  
13.3.2. El contrato en prácticas  

13.4. La contratación temporal (III)  

13.4.1. Disposiciones comunes a la contratación temporal  
13.4.2. Otras modalidades de contratación temporal  
13.4.3. Las empresas de trabajo temporal (ETT)  

13.5. El contrato a tiempo parcial y sus variedades  

13.5.1. El contrato a tiempo parcial común  
13.5.2. Aspectos comandos al contrato a tiempo parcial  
13.5.3. La bolsa de horas complementarias  
13.5.4. La jubilación parcial y el contrato de relevo 

13.6 El trabajo a distancia y el “teletrabajo”  

13.6.1. La voluntariedad del trabajo a distancia  
13.6.2. Los requisitos que debe de contener el contrato  
13.6.3. La jornada y la desconexión digital  
13.6.4. El control de la actividad laboral  

13.7. El derecho a la ocupación efectiva y los derechos fundamentales de los trabajadores   

13.7.1. El derecho a la ocupación efectiva  
13.7.2. Los derechos fundamentales específicos de la relación laboral  
13.7.3. Los derechos fundamentales inespecíficos de la relación laboral  
13.7.4. La reparación del daño: los daños morales  

13.8. Los deberes del trabajador   

13.8.1. El deber de no concurrir con la actividad de la empresa  
13.8.2. El deber de diligencia y de buena fe  
13.8.3. El deber de observar las medidas de seguridad y salud  
13.8.4. El deber de cumplir las órdenes e instrucciones del empleador  

13.9. El poder de dirección y nuevos mecanismos de control tecnológico  

13.9.1. El poder de dirección del empresario  

13.9.1.1. El control de las taquillas y enseres personales  

13.9.2. El poder de dirección y nuevos mecanismos de vigilancia y control  

13.9.2.1. El control informático de las herramientas tecnológicas  
13.9.2.2. El control a través de sistemas de geolocalización o GPS  
13.9.2.3. El control a través de sistemas de vídeovigilancia 

13.10. La determinación de la prestación laboral y movilidad funcional  

13.10.1. Determinación de la prestación de trabajo: aspectos generales  
13.10.2. El sistema de clasificación profesional: los grupos profesionales  
13.10.3. La movilidad funcional y el ius variandi empresarial  

13.10.3.1. Requisitos generales: titulación y respeto a la dignidad del trabajador  
13.10.3.2. La movilidad funcional dentro del grupo profesional: horizontal  
13.10.3.3. La movilidad funcional fuera del grupo profesional: vertical  

Módulo 14. Vicisitudes de la relación laboral: jornada, descansos, modificación de condiciones e interrupción de la prestación laboral  

14.1. Tiempo de trabajo: la jornada laboral  

14.1.1. La jornada laboral ordinaria  

14.1.1.2. Duración de la jornada  
14.1.1.3. Distribución de la jornada  

14.1.2. Jornadas especiales por razón de la actividad  
14.1.3. Jornadas especiales por razones personales  
14.1.4. Obligación de registro  
114.1.5. Las horas extraordinarias  

14.1.5.1. Concepto y clasificación  
14.1.5.2. Naturaleza  
14.1.5.3. Compensación por su realización  
14.1.5.4. Prohibiciones  
14.1.5.5. Registro  
14.1.5.6. Horario de trabajo  

14.1.6. El horario  
14.1.7. Trabajo nocturno y trabajador nocturno  
14.1.8. Trabajo a turnos  

14.2. Adaptación de la jornada y derechos de conciliación  

14.2.1. Disminución de la jornada por cuidado del lactante  
14.2.2. Ausencia o reducción de la jornada por nacimiento de hijos prematuros u hospitalización del nacido   
14.2.3. Reducción de la jornada por razones de guarda legal de menores, familiares o disminuidos 
14.2.4. Reducción de jornada o adaptación en caso de menor afectado por cáncer o por cualquier otra enfermedad grave  
14.2.5. Disminución de jornada por violencia de género o terrorismo    
14.2.6. Disminución de la jornada para recibir capacitación en PRL   

14.3. El régimen de descansos y vacaciones anuales  

14.3.1. El calendario laboral  
14.3.2. El régimen de descansos  

14.3.2.1. Descanso durante la jornada  
14.3.2.2. Descanso entre jornadas  
14.3.2.3. Descanso semanal  

14.3.3. Fiestas laborales  
14.3.4. Vacaciones  

14.3.4.1. Nacimiento, duración y devengo  
14.3.4.2. Proporcionalidad y períodos computables  
14.3.4.3. Coincidencia de las vacaciones con situaciones de baja  
14.3.4.4. Tiempo de disfrute de las vacaciones  
14.3.4.5. Carácter retribuido y la posibilidad de sustitución  

14.4. La prestación salarial  

14.4.1. Concepto y función del salario  
14.4.2. Salario en metálico y en especie  
14.4.3. Las percepciones extrasalariales  
14.4.4. Sistemas salariales: procedimientos para su determinación  
14.4.5. Estructura del salario  

14.4.5.1. Salario base  
14.4.5.2. Complementos salariales  
14.4.5.3. Consolidación de los complementos salariales  

14.4.6. Las pagas extraordinarias  
14.4.7. La determinación del salario  

14.4.7.1. El Salario Mínimo Interprofesional  
14.4.7.2. El salario profesional  
14.4.7.3. El salario contractual  

14.4.8. El mecanismo de absorción y compensación salarial  
14.4.9. El pago del salario  
14.4.10. La protección del salario  

14.4.10.1. La inembargabilidad salarial  
14.4.10.2. El salario como crédito privilegiado  

14.4.11. El Fondo de Garantía Salarial  

14.5. La movilidad geográfica de los trabajadores  

14.5.1. Concepto y características  
14.5.2. El régimen jurídico de los traslados  

14.5.2.1. Concepto  
14.5.2.2. Elemento causal  
14.5.2.3. Tipos de traslados  
14.5.2.4. Procedimiento  

14.5.3. El régimen jurídico de los desplazamientos  

14.5.3.1. Concepto  
14.5.3.2. Elemento causal  
14.5.3.3. Procedimiento  
14.5.3.4. Efectos  

14.6. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo  

14.6.1. Alcance del artículo 41 ET y supuestos excluidos  
14.6.2. Elemento causal  
14.6.3. Condiciones de trabajo susceptibles de modificación  
14.6.4. Concepto de modificación sustancial  
14.6.5. Tipo de modificación sustancial: individual o colectiva  
14.6.6. Procedimiento  

14.6.6.1. La modificación individual   
14.6.6.2. La modificación colectiva  

14.6.7. La modificación sustancial de condiciones de trabajo previstas en convenio colectivo estatutario: artículo 82.3 ET  

14.7. Modificaciones de las condiciones de trabajo por voluntad del trabajador  

14.7.1. Ascensos  

14.7.1.1. Concepto  
14.7.1.2. Régimen jurídico  

14.7.2. Reagrupamiento familiar  
14.7.3. Finalidad  
14.7.4. Régimen jurídico  
14.7.5. Causas objetivas  

14.7.5.1. Protección de las trabajadoras víctimas de violencia de género y del terrorismo  
14.7.5.2. Protección de las personas con discapacidad  
14.7.5.3. Protección de la integridad física del trabajador  

14.8. La interrupción de la prestación laboral: los permisos retribuidos  

14.8.1. Concepto y características  
14.8.2. Tipología de permisos  
14.8.3. Otras interrupciones de la prestación laboral por causas no imputables al trabajador  
14.8.4. Efectos y disfrute  

14.9. Suspensión del contrato de trabajo por causas empresariales o por fuerza mayor  

14.9.1. Concepto y características  
14.9.2. Causas de suspensión  

14.9.2.1. Suspensión contractual por voluntad de las partes  
14.9.2.2. Suspensión por incapacidad temporal  
14.9.2.3. Suspensión por motivos familiares  
14.9.2.4. Suspensión por voluntad del trabajador  
14.9.2.5. Trabajadora víctima de violencia de género  
14.9.2.6. Ejercicio del derecho de huelga  
14.9.2.7. Suspensión por voluntad de la empresa  
14.9.2.8. Por motivos disciplinarios  
14.9.2.9. Por cierre legal de la empresa  

14.9.3. La suspensión y reducción de jornada por causas empresariales   
14.9.4. La suspensión y reducción de jornada por fuerza mayor  

14.10. El régimen jurídico de las excedencias laborales  

14.10.1. Concepto y tipología  
14.10.2. La excedencia forzosa  

14.10.2.1. Designación o elección para cargo público  
14.10.2.2. Cargos sindicales  
14.10.2.3. Efectos  

14.10.3. La excedencia por cuidado de hijos y familiares  

14.10.3.1. Supuestos  
14.10.3.2. Efectos  

14.10.4. La excedencia voluntaria   

14.10.4.1. Requisitos  
14.10.4.2. Efectos  

Módulo 15. Seguridad social 

15.1. El modelo constitucional de protección social. El Sistema de la Seguridad Social  

15.1.1. El modelo constitucional de protección social  

15.1.1.1. Las medidas de protección de las necesidades sociales  
15.1.1.2. La Seguridad Social    
15.1.1.3. Las declaraciones de la Constitución española de 1978 en materia de protección social  

15.1.2. El Sistema de la Seguridad Social  

15.1.2.1. Evolución de la Seguridad Social en España    
15.1.2.2. Composición del Sistema  
15.1.2.3. Acción protectora: prestaciones de la Seguridad Social  

15.1.3. Régimen económico financiero de la Seguridad Social   
15.1.4. Gestión de la Seguridad Social  

15.2. Personas y contingencias protegidas   

15.2.1. Campo de aplicación del Sistema  
15.2.2. Campo de aplicación del Régimen General  
15.2.3. Inscripción de empresarios  
15.2.4. Afiliación de trabajadores  

15.2.4.1. Altas y bajas de los trabajadores  
15.2.4.2. Clases de alta  
15.2.4.3. El convenio especial como situación asimilada al alta  
15.2.4.4. Efectos de las altas, bajas y comunicación de datos de los trabajadores  

15.2.5. Efectos de los actos indebidos  

15.3. Personas y contingencias protegidas II  

15.3.1. Situaciones protegidas  
15.3.2. El accidente de trabajo y la enfermedad profesional  
15.3.3. La acción protectora del Sistema de la Seguridad Social  
15.3.4. Requisitos generales del derecho a las prestaciones contributivas  
15.3.5. Responsabilidad en orden a las prestaciones  
15.3.6. Automaticidad de las prestaciones  

15.4. Gestión y financiación (parte I)    

15.4.1. Gestión de la Seguridad Social  

15.4.1.1. Entidades Gestoras  

15.4.2. Los Servicios Comunes  
15.4.3. La Colaboración en la gestión  

15.5. Gestión y financiación (parte II)    

15.5.1. Régimen económico financiero de la Seguridad Social  
15.5.2. Recursos generales de la Seguridad Social  
15.5.3. La cotización a la Seguridad Social  

15.5.3.1. Bases y tipos de cotización  

15.5.4. Recaudación    

15.6. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones I    

15.6.1. Introducción  
15.6.2. Incapacidad temporal  
15.6.3. Maternidad  
15.6.4. Paternidad   
15.6.5. Riesgo durante el embarazo y durante la lactancia  
15.6.6. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave  
15.6.7. Desempleo    

15.7. Prestaciones Económicas: subsidios y pensiones II    

15.7.1. Introducción   
15.7.2. Prestaciones contributivas  

15.7.2.1. Incapacidad permanente  
15.7.2.2. Jubilación  
15.7.2.3. Muerte y supervivencia  

15.7.3. Prestaciones no contributivas  

15.7.3.1. Invalidez  
15.7.3.2. Jubilación  

15.7.4. Prestaciones familiares  

15.8. El Sistema de Salud. La cartera de Servicios y los Medicamentos  

15.8.1. El Sistema de Salud y la Seguridad Social  
15.8.2. Evolución en la protección del derecho a la salud  
15.8.3. El Sistema Nacional de Salud  
15.8.4. Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud  
15.8.5. Competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas en materia de Sanidad  
15.8.6. Los medicamentos y la prestación farmacéutica  
15.8.7. Asegurados y beneficiarios del derecho a la asistencia sanitaria  
15.8.8. Gestión de la prestación   

15.9. El Sistema de Asistencia Social  

15.9.1. Delimitación del concepto. Asistencia Social    
15.9.2. La Asistencia Social interna de la Seguridad Social   
15.9.3. La Asistencia Social externa al Sistema de la Seguridad Social  
15.9.4. Servicios Sociales  
15.9.5. El Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia  

15.10. Planes y Fondos de Pensiones. Mutualidades de Previsión Social  

15.10.1. Introducción  
15.10.2. Las mejoras voluntarias  
15.10.3. Las Mutualidades de Previsión Social. Los planes y Fondos de Pensiones  

Módulo 16. La extinción de la relación laboral  

16.1. La extinción del contrato de trabajo por voluntad conjunta de las partes  

16.1.1. Extinción del contrato por mutuo acuerdo de las partes  

16.1.1.1. Concepto  
16.1.1.2. Requisitos  
16.1.1.3. Efectos  

16.1.2. Extinción contractual por causas válidamente consignadas en el contrato: concepto y requisitos  
16.1.3. Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido o realización de la obra o servicio objeto del contrato  

16.2. Extinción del contrato de trabajo por otras causas relacionadas con las partes del contrato  

16.2.1. Muerte, jubilación, incapacidad o extinción de la personalidad jurídica del empresario  
16.2.2. Muerte, jubilación o incapacidad del trabajador  

16.3. El libre desistimiento o abandono del trabajador  

16.3.1 Concepto de dimisión y abandono  
16.3.2. La dimisión con preaviso  
16.3.3. La dimisión preaviso  
16.3.4. Aspectos formales y efectos  
16.3.5. La dimisión del personal de alta dirección  

16.4. La extinción del contrato de trabajo por voluntad del trabajador a causa de un incumplimiento empresarial  

16.4.1. Resolución del contrato por incumplimiento empresarial: causas  

16.4.1.1 Modificaciones sustanciales que redunden en menoscabo de la dignidad del trabajador   
16.4.1.2 Falta de pago o retrasos continuados  
16.4.1.3 Otros incumplimientos empresariales grave  

16.4.2. Procedimiento   
16.4.3. Efectos  

16.5. El despido disciplinario  

16.5.1. Concepto y características  
16.5.2. Causas  

16.5.2.1. Faltas repetidas de asistencia o puntualidad  
16.5.2.2. Indisciplina o desobediencia en el trabajo  
16.5.2.3. Ofensas verbales o físicas  
16.5.2.4. Transgresión de la buena fe contractual y abuso de confianza en el desempeño del trabajo  
16.5.2.5. Disminución continuada y voluntaria del rendimiento  
16.5.2.6. Embriaguez habitual o toxicomanía  
16.5.2.7. Acoso discriminatorio al empresario o a las personas que trabajan en la empresa  

16.5.3. La forma y el procedimiento  

16.5.3.1. La carta de despido  
16.5.3.2. La fecha de efectos  
16.5.3.3. La comunicación del despido al trabajador  

16.5.4. El procedimiento de despido disciplinario en el caso de los representantes legales de los trabajadores  

16.6. La extinción del contrato de trabajo por causas objetivas: el despido objetivo  

16.6.1. Concepto y régimen jurídico  
16.6.2. Causas  

16.6.2.1. Ineptitud del trabajador  
16.6.2.2. Falta de adaptación a los cambios técnicos en el puesto de trabajo  
16.6.2.3. Causas económicas, técnicas, organizativas y productivas  
16.6.2.4. Insuficiencia de consignación presupuestaria  

16.6.3. Requisitos formales y procedimentales  

16.6.3.1. La puesta a disposición de la indemnización  
16.6.3.2. La carta de despido  
16.6.3.3. El período de preaviso y la licencia de horas para encontrar empleo  

16.6.4. La prioridad de permanencia  

16.7. El despido colectivo  

16.7.1. Concepto y características  
16.7.2. Causas  

16.7.1.1. Causas económicas  
16.7.1.2. Causas organizativas  
16.7.1.3. Causas técnicas  
16.7.1.4. Causas productivas  

16.7.3. Ámbito de afectación de las causas: los umbrales  
16.7.4. El procedimiento  

16.7.4.1. Fase colectiva del despido colectivo: período de consultas y proceso de negociación  
16.7.4.2. Fase individual del despido colectivo  

16.7.5. Breve referencia al despido colectivo en empresas concursadas   

16.8. El despido por fuerza mayor  

16.8.1. Concepto de fuerza mayor  
16.8.2. Procedimiento  
16.8.3. Efectos  

16.9. La extinción del contrato del personal laboral de las administraciones públicas  

16.9.1. La extinción por finalización de contrato  
16.9.2. El despido disciplinario del personal laboral de las administraciones públicas  
16.9.3. El despido por causas objetivas  
16.9.4. El despido colectivo  

16.10. La extinción del contrato del personal laboral de alta dirección  

16.10.1. El desistimiento por parte del directivo  
16.10.2. El despido ad nutum o sin causa  
16.10.3. El despido por casusas disciplinarios  
16.10.4. Las cláusulas blindaje o indemnización en favor del directivo  
16.10.5. La extinción dentro del proceso concursal  

Módulo 17. La libertad sindical y modelo de representación en la empresa  

17.1. El derecho sindical y su reconocimiento constitucional  

17.1.1. El modelo internacional: la doctrina de la O.I.T. Como estándar mundial para la regulación jurídica del fenómeno sindical  
17.1.2. El reconocimiento jurídico de los sindicatos en el ordenamiento jurídico español 

17.1.2.1. Los antecedentes: a. Orígenes y consolidación del asociacionismo obrero en España 
17.1.2.2. El reconocimiento constitucional de la Libertad Sindical  
17.1.2.3. Contenido esencial  
17.1.2.4. Contenido adicional  

17.2. La regulación legal: la Ley Orgánica de Libertad Sindical (LOLS)  

17.2.1. El derecho de fundación o de creación de sindicatos  
17.2.2. La titularidad del derecho: criterios de inclusión, exclusión y limitaciones 
17.2.3. El procedimiento fundacional de sindicatos: estatutos. Registro. Publicidad 
17.2.4. El derecho individual de afiliación (Libertad sindical subjetiva)  
17.2.5. Libertad positiva y negativa 
17.2.6. Las cláusulas de seguridad o “presión” sindical  
17.2.7. Descuento empresarial de la cuota sindical en la nómina. Cuota empresarial por gastos de convenio 
17.2.8. Cuota o canon de negociación colectiva  

17.3. La mayor representatividad sindical  

17.3.1. Audiencia electoral  
17.3.2. La irradiación  

17.4. La tutela de la libertad sindical  

17.4.1. La impugnación de los estatutos sindicales  
17.4.2. El proceso especial para la protección de los derechos sindicales 
17.4.3. La tutela judicial constitucional 
17.4.4. La tutela administrativa de la libertad sindical  
17.4.5. La tutela internacional de la libertad sindical  

17.5. La representación de intereses colectivos y la concertación social  

17.5.1. Sujetos legitimados  
17.5.2. Funciones de la participación institucional  
17.5.3. Diálogo social  
17.5.4. Participación en órganos tripartitos  

17.6. Libertad sindical y negociación colectiva  

17.6.1. Estructura de la negociación colectiva   
17.6.2. La negociación colectiva estatutaria 
17.6.3. La negociación colectiva extraestatutaria y otros tipos de negociación 
17.6.4. Los acuerdos marco 
17.6.5. Los mecanismos de flexibilidad interna negociada y los acuerdos colectivos de empresa  

17.7. Organización y acción sindical en la empresa y en las AAPP    

17.7.1. Secciones sindicales de empresa y delegados sindicales:   
17.7.2. Régimen jurídico: ámbito y tipos legales 
17.7.3. Funciones y competencias 
17.7.4. Garantías de los representantes sindicales en la empresa 
17.7.5. La representación sindical en la Función Pública  

17.8. Representación electiva de los trabajadores en la empresa   

17.8.1. Representación Unitaria  
17.8.2. Comité de empresa   
17.8.3. Delegados de personal  
17.8.4. Comité intercentros  
17.8.5. Procedimiento elección representantes de los trabajadores  

17.9. Atribuciones y competencias de la representación institucionalizada  

17.9.1. Garantías de los representantes de los trabajadores 
17.9.2. Responsabilidad de los representantes de los trabajadores: el deber de sigilo  

17.10. Otras representaciones legales  

17.10.1. Comisiones ad hoc  
17.10.2. Delegados de prevención y comité de seguridad y salud  
17.10.3. Representaciones en comités de empresa europeo   

Módulo 18. Convenios y acuerdos de empresa y medidas de conflicto colectivo  

18.1. El convenio colectivo estatutario  

18.1.1. Concepto y naturaleza del convenio colectivo  
18.1.2. Clases de convenios colectivos  
18.1.3. Ámbito de aplicación de los convenios colectivo  

18.2. El convenio colectivo estatutario y el proceso de negociación  

18.2.1. Partes del convenio colectivo, legitimación negociadora y sujetos obligad  
18.2.2. Procedimiento de elaboración del convenio colectivo  
18.2.3. Contenido y límites del convenio colectivo  

18.3. El convenio colectivo estatutario y su aplicación temporal  

18.3.1. Duración del convenio colectivo 
18.3.2. La ultraactividad  
18.3.3. La inaplicación del convenio colectivo  

18.4. Las relaciones entre convenios  

18.4.1. La concurrencia de convenios colectivos  
18.4.2. Adhesión y extensión de los convenios colectivos  

18.5. Acuerdos de empresa  

18.5.1. Clases de acuerdos de empresa  
18.5.2. Acuerdos de empresa subsidiarios  
18.5.3. Acuerdos de empresa modificativos  
18.5.4. Acuerdos de empresa de reorganización productiva  
18.5.5. Acuerdos o pactos informales de empresa   
18.5.6. Procedimiento acuerdos de empresa  

18.6. Procedimientos autónomos de solución de conflictos  

18.6.1. La mediación   
18.6.2. La conciliación  
18.6.3. El arbitraje  

18.7. La modalidad procesal de conflicto colectivo o acuerdos marco globales y negociación colectiva comunitaria  

18.7.1. Legitimados para interponer la acción  
18.7.2. Vicisitudes de esta modalidad especial  
18.7.3. Efectos de la sentencia  

18.8. El derecho de huelga: titularidad y tipología  

18.8.1. La titularidad del derecho de huelga  
18.8.2. La huelga de los Funcionarios Públicos  
18.8.3. Modalidades de huelga  

18.9. El procedimiento de realización de la huelga  

18.9.1. Convocatoria de huelga  
18.9.2. Administración de la huelga: comité de huelga  
18.9.3. La terminación de la huelga  

18.10. Efectos de la huelga y límites a su ejercicio 

18.10.1. Efectos de la huelga 
18.10.2. Servicios de seguridad y mantenimiento  
18.10.3. Servicios mínimos  

Módulo 19. Derecho del trabajo 

19.1. Las fuentes del Derecho del Trabajo  

19.1.1. Las fuentes normativas del ordenamiento laboral. Introducción  
19.1.2. Las fuentes internacionales

19.1.2.1. La función normativa de la Organización Internacional del Trabajo   
19.1.2.2. La función normativa de la Unión Europea. El Derecho Comunitario   
19.1.2.3. El Derecho internacional paccionado. Los convenios bilaterales y multilaterales  

19.1.3. Las fuentes internas  

19.1.3.1. La Constitución Española   
19.1.3.2. Las leyes y las normas con rango de ley   
19.1.3.3. Los reglamentos   
19.1.3.4. Los convenios colectivos   
19.1.3.5. Los usos y costumbres locales y profesionales   
19.1.3.6. Los principios del derecho-trabajo   
19.1.3.7. La doctrina emanada de los órganos judiciales  

19.2. El trabajador  

19.2.1. Introducción  
19.2.2. Las características propias de la relación laboral  

19.2.2.1. Carácter personalísimo   
19.2.2.2. Voluntariedad   
19.2.2.3. Dependencia   
19.2.2.4. Ajenidad   
19.2.2.5. Retribución  

19.2.3. Las relaciones laborales de naturaleza especial  

19.2.3.1. El personal de alta dirección no incluido en el artículo 1.3 c) del Estatuto de los trabajadores   
19.2.3.2. El servicio del hogar familiar   
19.2.3.3. Los penados en instituciones penitenciarias   
19.2.3.4. Los deportistas profesionales   
19.2.3.5. Los artistas en espectáculos públicos   
19.2.3.6. Las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios sin asumir el riesgo y ventura de aquellas: los representantes de comercio   
19.2.3.7. Las personas con discapacidad que trabajen en los centros especiales de empleo    
19.2.3.8. Los estibadores portuarios   
19.2.3.9. La residencia para la formación de especialistas en Ciencias de la Salud   
19.2.3.10. Los letrados que prestan servicios en despachos de abogados, individuales o colectivos  

19.2.4. Los trabajos excluidos  

19.2.4.1. Los funcionarios públicos y el personal estatutario al servicio de la Administración   
19.2.4.2. Las prestaciones personales obligatorias   
19.2.4.3. Los consejeros de las empresas societarias   
19.2.4.4. Los trabajos amistosos, benévolos o de buena vecindad   
19.2.4.5. Los trabajos familiares   
19.2.4.6. La intermediación mercantil con asunción del riesgo   
19.2.4.7. El servicio de transporte   
19.2.4.8. Los trabajos realizados por cuenta propia  

19.3. El empleador y la empresa  

19.3.1. El empresario. Concepto y naturaleza jurídica  
19.3.2. La subrogación empresarial  
19.3.3. Los grupos de empresas  
19.3.4. La descentralización productiva. Contratas y subcontratas de obras y servicios  

19.3.4.1. Los diferentes supuestos de responsabilidad en materia salarial y de Seguridad Social  
19.3.4.2. La externalización productiva y la seguridad y salud en el entorno laboral   
19.3.4.3. Deberes de información, consulta y participación en el contexto de una contrata de obras o servicios  

19.3.5. La cesión ilegal de trabajadores

19.3.5.1. Concepto y descripción del fenómeno   
19.3.5.2. Consecuencias de la cesión ilegal  

19.3.6. Las empresas de trabajo temporal  

19.3.6.1. El compromiso civil o mercantil entre la empresa de trabajo temporal y la empresa usuaria. El contrato de puesta a disposición   
19.3.6.2. La relación laboral entre la empresa de trabajo temporal y el empleado cedido. El contrato de trabajo   
19.3.6.3. La especial situación del trabajador en el seno de la empresa usuaria  

19.4. El contrato de trabajo  

19.4.1. El contrato de trabajo. Concepto y características básicas  
19.4.2. Formalidades del contrato de trabajo

19.4.2.1. Consentimiento, objeto y causa   
19.4.2.2. Capacidad para contratar   
19.4.2.3. La forma del contrato   
19.4.2.4. La validez del contrato. La nulidad total y parcial del vínculo laboral   
19.4.2.5. La simulación del contrato de trabajo  

19.4.3. El período de prueba  
19.4.4. Principales modalidades contractuales  

19.4.4.1. Contratos indefinidos  
19.4.4.2. Contratos de duración determinada   
19.4.4.3. Contratos formativos   
19.4.4.4. Otras modalidades contractuales

19.5. Derechos y deberes laborales básicos  

19.5.1. Derechos y deberes básicos del trabajador  

19.5.1.1. Derechos   
19.5.1.2. Deberes  

19.5.2. Derechos y deberes básicos del empresario  

19.5.2.1. El poder de dirección   
19.5.2.2. El poder disciplinario  

19.6. La prevención de riesgos laborales  

19.6.1. Introducción  
19.6.2. La garantía a la tutela frente a los riesgos profesionales. Los principios de la acción preventiva  
19.6.3. El plan de prevención. La evaluación de los riesgos y la planificación de la actividad tuteladora  
19.6.4. Los equipos de trabajo y los medios de protección  
19.6.5. La información, consulta y participación de los trabajadores  
19.6.6. La formación de los trabajadores  
19.6.7. Las medidas de emergencia  
19.6.8. El riesgo grave e inminente  
19.6.9. El deber de vigilancia de la salud  
19.6.10. Las responsabilidades de naturaleza documental  
19.6.11. La coordinación de las actividades empresariales  
19.6.12. La singular atención dispensada a ciertos colectivos  

19.6.12.1. Los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos  
19.6.12.2. La maternidad   
19.6.12.3. Los menores   
19.6.12.4. Los trabajadores con relaciones laborales temporales o puestos a disposición por una empresa de trabajo temporal  

19.6.13. Las responsabilidades de la mano de obra en relación con la prevención de los riesgos profesionales  

19.7. El salario  

19.7.1. El salario

19.7.1.1. Concepto y caracteres   
19.7.1.2. Forma de pago: en dinero o en especie   
19.7.1.3. La estructura salarial   
19.7.1.4. Liquidación y pago del salario   
19.7.1.5. La compensación y absorción de salarios   
19.7.1.6. Las garantías del salario   
19.7.1.7. Las gratificaciones extraordinarias  

19.7.2. Las percepciones extrasalariales  
19.7.3. El principio de igualdad y no discriminación por razón de sexo en el devengo y abono de la retribución  
19.7.4. El derecho a la promoción económica

19.8. El tiempo de trabajo  

19.8.1. La jornada de trabajo  

19.8.1.1. La jornada ordinaria de trabajo   
19.8.1.2. Las horas extraordinarias   
19.8.1.3. Las jornadas especiales de trabajo   
19.8.1.4. Las reducciones de jornada previstas en el Estatuto de los Trabajadores  

19.8.2. El trabajo nocturno y a turnos  

19.8.2.1. El trabajo nocturno   
19.8.2.2. El trabajo a turnos  

19.8.3. Las fiestas laborales, los permisos y las vacaciones anuales  

19.8.3.1. Las fiestas laborales   
19.8.3.2. Los permisos   
19.8.3.3. Las vacaciones anuales  

19.8.4. El calendario laboral  

19.9. Novación del contrato de trabajo  

19.9.1. La movilidad funcional  
19.9.2. La movilidad geográfica

19.9.2.1. La movilidad geográfica a instancias del empresario   
19.9.2.2. La movilidad geográfica a instancias del trabajador  

19.9.3. La modificación sustancial de las condiciones de trabajo

19.9.3.1. Primer requisito: concurrencia de una causa justificativa   
19.9.3.2. Segundo requisito: materia objeto de modificación   
19.9.3.3. Tercer requisito: procedimiento a seguir  

19.9.4. La modificación de las condiciones establecidas en un convenio colectivo estatutario  

19.10. La suspensión y la extinción del contrato de trabajo  

19.10.1. La suspensión del contrato de trabajo

19.10.1.1. Maternidad, paternidad, adopción, acogimiento y riesgo durante el embarazo  
19.10.1.2. Las excedencias   
19.10.1.3. La suspensión del contrato de trabajo por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción   
19.10.1.4. La suspensión del contrato por fuerza mayor  

19.10.2. La extinción del contrato de trabajo  

19.10.2.1. La extinción por voluntad unilateral del trabajador   
19.10.2.2. La extinción por voluntad unilateral del empleador: el despido 

Módulo 20. Derecho laboral colectivo

20.1. Autonomía colectiva y sistema de relaciones laborales

20.1.1. Autonomía colectiva: concepto y elementos estructurales
20.1.2. La estructura tridimensional de la autonomía colectiva y su reflejo: libertad sindical y derecho a huelga
20.1.3. El derecho a la negociación colectiva

20.2. La libertad sindical

20.2.1. La configuración constitucional de la libertad sindical
20.2.2. Titularidad del derecho de libertad sindical
20.2.3. Contenido del derecho de libertad sindical

20.3. Régimen jurídico del sindicato

20.3.1. Constitución y adquisición de la personalidad jurídica
20.3.2. Funcionamiento interno del sindicato y régimen económico
20.3.3. La responsabilidad del sindicato

20.4. Asociacionismo empresarial

20.4.1. La estructura patronal y sindical
20.4.2. Representación sindical: sindicatos más representativos
20.4.3. Estructura de representación patronal, criterios y determinación atribuciones

20.5. La representación y acción colectiva de los trabajadores en la empresa

20.5.1. El doble canal de representación en la empresa
20.5.2. La representación unitaria: delgados de personal y comités de empresa
20.5.3. Las elecciones sindicales
20.5.4. El derecho de reunión en las empresas: asambleas de trabajadores

20.6. La negociación colectiva

20.6.1. El reconocimiento constitucional y legal del derecho a la negociación colectiva
20.6.2. Convenios y acuerdos colectivos el trabajo: clasificación y tipología
20.6.3. Estructura de la negociación colectiva y concurrencia de convenios

20.7. La dinámica de la negociación colectiva de eficacia general: elaboración, vigencia y aplicación del convenio  

20.7.1. Sujetos negociadores: capacidad y legitimación
20.7.2. Proceso de negociación: el deber de negociar
20.7.3. Requisitos formales y control de legalidad: la impugnación del convenio
20.7.4. Aplicación e interpretación del convenio: cuestiones básicas
20.7.5. La vigencia del convenio 
20.7.6. La adhesión y extensión del convenio

20.8. El conflicto colectivo

20.8.1. Concepto y clases de conflicto colectivo
20.8.2. La regulación constitucional el conflicto colectivo
20.8.3. Las medidas de conflicto colectivo por parte de los trabajadores y empresarios

20.9. La huelga

20.9.1. El reconocimiento constitucional de derecho de huelga: titularidad y contenido
20.9.2. El ejercicio del derecho de huelga: cuestiones formales. El comité de huelga
20.9.3. Tipos de huelga: huelgas ilegales y huelgas abusivas
20.9.4. Los efectos de la huelga

20.10. Las medidas de solución de los conflictos colectivos

20.10.1. Heterocomposición y autocomposición de los conflictos colectivos ene l ordenamiento español: tipología, tramitación y efectos
20.10.2. Los medios extrajudiciales de solución de conflictos 
20.10.3. Acuerdo estatal de solución extrajudicial de conflictos (ASACV)

Módulo 21. El derecho de la Seguridad Social

21.1. La protección frente al riesgo

21.1.1. Los riesgos sociales
21.1.2. Las técnicas de protección frente al riesgo y su evolución
21.1.3. La Seguridad Social como ejemplo paradigmático de la actividad prestacional del estado de bienestar
21.1.4. La configuración constitucional del sistema de Seguridad Social

21.2. Estructura y composición del sistema

21.2.1. Los dos niveles de protección
21.2.2. La división por regímenes
21.2.3. El campo de aplicación del Régimen General
21.2.4. El campo de aplicación del RETA
21.2.5. Las consecuencias de un encuadramiento incorrecto
21.2.6. Los efectos de un doble encuadramiento

21.3. La relación jurídica con la Seguridad Social  

21.3.1. La inscripción del empresario
21.3.2. La afiliación
21.3.3. El alta
21.3.4. La baja
21.3.5. Las consecuencias administrativas y penales de un alta extemporánea o de la falta de alta
21.3.6. El convenio especial con la Seguridad Social

21.4. La financiación del Sistema de Seguridad Social

21.4.1. Los diferentes sistemas de financiación
21.4.2. Las fuentes de financiación del sistema español
21.4.3. La obligación de cotizar
21.4.4. Las consecuencias administrativas y penales de incumplir la obligación de cotizar
21.4.5. La liquidación de cuotas
21.4.6. La recaudación de la Seguridad Social

21.5. Las reglas generales de la acción protectora

21.5.1. Los riesgos causantes (el accidente de trabajo y la enfermedad profesional)
21.5.2. El tratamiento privilegiado de los riesgos profesionales
21.5.3. Tipos de prestaciones de Seguridad Social
21.5.4. Requisitos generales de acceso a la acción protectora (el requisito de alta y el requisito de carencia)

21.6. La cuantía de las prestaciones

21.6.1. La dinámica de las prestaciones (reconocimiento, pago y extinción)
21.6.2. La responsabilidad en orden a las prestaciones
21.6.3. Las garantías de las prestaciones

21.7. La protección de la incapacidad

21.7.1. Los efectos de la incapacidad en el trabajo
21.7.2. El subsidio por incapacidad temporal
21.7.3. La indemnización por lesiones permanentes no invalidantes
21.7.4. Incapacidad permanente
21.7.5. La pensión por incapacidad permanente

21.8. Las prestaciones vinculadas al nacimiento o a la adopción de un hijo

21.8.1. El subsidio por riesgo durante el embarazo o durante la lactancia natural 
21.8.2. El subsidio por corresponsabilidad en el cuidado del lactante
21.8.3. Las prestaciones por nacimiento y cuidado
21.8.4. El subsidio por cuidado de menores gravemente enfermos

21.9. La pensión de jubilación

21.9.1. Jubilación ordinaria
21.9.2. Jubilación anticipada
21.9.3. Jubilación tardía
21.9.4. Supuestos de compatibilidad entre el trabajo y la pensión (jubilación parcial, jubilación activa y jubilación flexible)

21.10. La protección frente a la pérdida del trabajo

21.10.1. La prestación contributiva por desempleo
21.10.2. El subsidio por desempleo
21.10.3. La prestación por cese de actividad de los profesionales autónomos

Módulo 22. Gestión de desempeño y política retributiva

22.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

22.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
22.1.2. Transformación digital en las empresas
22.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
22.1.4. Los nuevos entornos laborales
22.1.5. Evaluación del desempeño: ¿qué es y para qué sirve?
22.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

22.2. El ciclo de la gestión del desempeño

22.2.1. Los nuevos entornos laborales
22.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
22.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

22.3. Planificación del desempeño

22.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
22.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
22.3.3. Métricas de desempeño
22.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

22.4. Seguimiento del desempeño

22.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
22.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, Coaching y retroalimentación
22.4.3. Planes de reconocimiento

22.5. Evaluación del desempeño

22.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
22.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
22.5.3. La aplicación de la evaluación

22.6. Gestión del bajo rendimiento

22.6.1. Técnicas de observación 
22.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y Coaching
22.6.3. Plan de recuperación

22.7. Política de retribución

22.7.1. Regulación del trabajo y la retribución 
22.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
22.7.3. Retribuciones variables
22.7.4. Sistemas de control

22.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución  

22.8.1. Encuadre jurídico
22.8.2. Aplicación

22.9. Planificación anual de los planes de desempeño

22.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
22.9.2. Análisis de resultados
22.10. Aspectos de retribución adicionales
22.10.1. Planes de pensiones
22.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 23. Outsourcing, autónomos y relaciones laborales especiales

23.1. Flexibilidad y flexiseguridad en el trabajo

23.1.1. Introducción a la rigidez y flexibilidad del mercado laboral
23.1.2. Concepto de flexiseguridad
23.1.3. Tipos de flexibilidad y acuerdos entre partes 
23.1.4. Libertades de contratación

23.2. Modificación sustancial en las relaciones de trabajo

23.2.1. Las relaciones laborales: conceptos básicos
23.2.2. Modificaciones sustanciales por parte del empleador
23.2.3. Modificaciones sustanciales por parte del empleado

23.3. Suspensión de la relación laboral

23.3.1. Concepto de la suspensión de la relación laboral
23.3.2. Causas y tipos
23.3.3. Implicaciones en la normativa reguladora laboral: cesión ilegal de trabajadores

23.4. Estrategias de flexibilidad en la contratación  

23.4.1. Contratación en jornada parcial
23.4.2. Contratación en régimen de fijo-discontinuo
23.4.3. Incorporación del teletrabajo en la jornada laboral

23.5. Outsourcing

23.5.1. Introducción conceptual y funcionamiento
23.5.2. Procedimiento regulador

23.6. El régimen especial del trabajador Autónomo (RETA)

23.6.1. Particularidades del RETA
23.6.2. Medidas protectoras
23.6.3. Fiscalidad del RETA

23.7. Relaciones Laborales Especiales (I): régimen especial de servicio en el hogar

23.7.1. Introducción
23.7.2. Sistema de Contratación y afiliación 
23.7.3. Cotizaciones
23.7.4. Extinción de la contratación 
23.7.5. Prestaciones y sistema protector

23.8. Relaciones laborales especiales (II): deporte

23.8.1. Introducción
23.8.2. Sistema de Contratación y afiliación 
23.8.3. Cotizaciones
23.8.4. Extinción de la contratación 
23.8.5. Prestaciones y sistema protector

23.9. Relaciones Laborales Especiales (III): trabajadores con discapacidad prestadores de servicios en Centros Especiales de Empleo

23.9.1. Introducción
23.9.2. Sistema de Contratación y afiliación 
23.9.3. Cotizaciones
23.9.4. Extinción de la contratación 
23.9.5. Prestaciones y sistema protector

23.10. Relaciones Laborales especiales (IV): trabajos portuarios  

23.10.1. Introducción
23.10.2. Sistema de Contratación y afiliación 
23.10.3. Cotizaciones
23.10.4. Extinción de la contratación 
23.10.5. Prestaciones y sistema protector

Módulo 24. Salud laboral, protección y prevención

24.1. Conceptos básicos

24.1.1. Concepto de salud laboral, prevención y protección 
24.1.2. Contextualización en una empresa saludable

24.2. Marco jurídico de la salud laboral y la prevención de riesgos laborales

24.2.1. Marco jurídico internacional y europeo
24.2.2. Mecanismos de política pública en la prevención de riesgos laborales

24.3. Derechos y obligaciones implicados en la salud laboral

24.3.1. Derechos y obligaciones empresariales
24.3.2. Derechos y obligaciones del empleado

24.4. Planificación y organización de la actividad preventiva

24.4.1. La prevención y la protección en el sistema de gestión de la empresa

24.5. Elaboración de un plan de prevención integral empresarial

24.5.1. Detección de riesgos 
24.5.2. Diseño de medidas correctoras
24.5.3. Protocolo de plan de prevención

24.6. Representación del trabajador en las políticas de salud y protección  

24.6.1. Representación legal de trabajadores
24.6.2. La figura del técnico de prevención de riesgos laborales
24.6.3. La figura del recurso preventivo en la empresa

24.7. Responsabilidades legales

24.7.1. Implicaciones jurídicas en casos de incumplimiento

24.8. Técnicas preventivas

24.8.1. Concepto de técnica de prevención
24.8.2. Procedimientos de técnicas preventivas según el tipo de riesgos

Módulo 25. La Prevención de Riesgos Laborales: obligaciones y responsabilidades

25.1. La obligación de prevención  

25.1.1. Contenido general, alcance y límites
25.1.2. Obligaciones instrumentales
25.1.3. Evaluación y planificación de la actividad preventiva
25.1.4. Obligaciones de capacitación e información
25.1.5. Obligación de facilitar los equipos de trabajo y medios de protección
25.1.6. Obligación de documentación
25.1.7. Obligaciones de registro y notificación de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales
25.1.8. Riesgo grave e inminente

25.2. La obligación específica de vigilancia de la salud  

25.2.1. Sujetos encargados. Momento en que se ha de materializar
25.2.2. El principio de voluntariedad y sus excepciones
25.2.3. Los resultados de la vigilancia de la salud: acceso y confidencialidad de las informaciones

25.3. La obligación específica de coordinación de actividades empresariales

25.3.1. Las obligaciones en los supuestos de concurrencia de actividades
25.3.2. Las contratas y subcontratas
25.3.3. La especial regulación del sector de la construcción

25.4. La obligación de protección de determinados colectivos de profesionales

25.4.1. Trabajadores especialmente sensibles, mujeres embarazadas y en período de lactancia, trabajadores temporales y de ETT
25.4.2. La prevención de riesgos del trabajo autónomo

25.5. La obligación de prevención de los riesgos psicosociales  

25.5.1. Tipos de riesgos psicosociales
25.5.2. Medidas preventivas
25.5.3. La desconexión digital como fórmula de protección de la salud del trabajador  

25.6. El acoso en el trabajo como riesgo laboral  

25.6.1. El acoso laboral o Mobbing 
25.6.2. El acoso sexual y el acoso por razón de sexo
25.6.3. Diferencias con el conflicto laboral
25.6.4. Obligación de prevención y medidas preventivas

25.7. La responsabilidad administrativa en materia de prevención de riesgos laborales

25.7.1. Principios de la potestad sancionadora de la administración
25.7.2. Sujetos responsables
25.7.3. Las infracciones y sanciones en materia de prevención de riesgos laborales
25.7.4. El procedimiento administrativo sancionador
25.7.5. El acta de infracción como presupuesto del inicio del procedimiento sancionador

25.8. La responsabilidad penal en materia de prevención de riesgos laborales  

25.8.1. Delitos específicos y genéricos en materia de prevención de riesgos laborales
25.8.2. Las situaciones de concursos de delitos
25.8.3. La compatibilidad de la responsabilidad penal con otras responsabilidades
25.8.4. Ámbito subjetivo de la responsabilidad penal
25.8.5. La persona jurídica como sujeto responsable penalmente
25.8.6. La responsabilidad penal de administradores, directivos y trabajadores

25.9. La responsabilidad civil  

25.9.1. Naturaleza de la responsabilidad civil derivada de accidente de trabajo y/o enfermedad profesional
25.9.2. La responsabilidad del empresario por actos de sus empleados
25.9.3. La responsabilidad en materia de coordinación de actividades: la descentralización productiva y responsabilidad de contratas y subcontratas
25.9.4. Responsabilidad de los grupos de empresas
25.9.5. Las responsabilidades de fabricantes y suministradores

25.10. Responsabilidades de Seguridad Social

25.10.1. El recargo de prestaciones y su compatibilidad
25.10.2. Concepto y naturaleza
25.10.3. Sujetos responsables

Módulo 26. El proceso laboral: tutela declarativa (parte general y modalidades procesales)

26.1. El orden jurisdiccional social: órganos y competencias  

26.1.1. Fuentes reguladoras del orden jurisdiccional social  
26.1.2. La competencia del orden jurisdiccional social 
26.1.3. Solución extrajudicial  
26.1.4. Los diferentes órganos del orden jurisdiccional social, competencia funcional y territorial

26.2. Las partes procesales

26.2.1. Concepto, capacidad, legitimación  
26.2.2. Procesos con pluralidad de partes  
26.2.3. Intervención del Fondo de Garantía Salarial

26.3. Evitación del proceso

26.3.1. Los actos previos al proceso 
26.3.2. La conciliación  
26.3.3. La reclamación previa

26.4. Inicio del proceso declarativo

26.4.1. Los actos preparatorios y la anticipación de la prueba 
26.4.2. Las medidas cautelares y el embargo preventivo 
26.4.3. La demanda: presentación, admisión a trámite y subsanación de la demanda 
26.4.4. Acumulación de acciones y procesos  
26.4.5. Procedimiento monitorio

26.5. El juicio oral

26.5.1. Concepto del juicio oral y actuaciones anteriores al juicio oral 
26.5.2. Conciliación judicial 
26.5.3. Alegaciones de las partes 
26.5.4. Proposición y práctica de la prueba 
26.5.5. Conclusiones

26.6. Impugnación del despido

26.6.1. Caducidad de la acción 
26.6.2. Los requisitos de la demanda 
26.6.3. La sentencia y la calificación del despido 
26.6.4. Los efectos de la declaración del despido procedente 
26.6.5. Los efectos de la declaración del despido improcedente 
26.6.6. Los efectos de la declaración del despido nulo

26.7. Impugnación de sanciones disciplinarias

26.7.1. La nulidad de la sanción  
26.7.2. Confirmación de la sanción  
26.7.3. La revocación total de la sanción  
26.7.4. La revocación parcial de la sanción  
26.7.5. La irrecurribilidad de la sentencia y sus excepciones  

26.8. Extinción del contrato por causas objetivas

26.8.1. El proceso por extinción por causas objetivas 
26.8.2. Los despidos colectivos por causas económicas, organizativas, técnicas o de producción

26.9. Modalidades procesales vinculadas al desarrollo del contrato de trabajo  

26.9.1. El proceso de vacaciones 
26.9.2. El procedimiento de clasificación profesional 
26.9.3. El procedimiento en materia de modalidad geográfica, modificación sustancial de condiciones de trabajo, y de reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción
26.9.4. El proceso en materia de permisos por lactancia y reducción de jornada por motivos familiares

26.10. Procesos de Seguridad Social

26.10.1. Sujetos legitimados 
26.10.2. Reclamación previa y agotamiento de la vía previa 
26.10.3. Demanda  
26.10.4. Efectos de la sentencia 

Módulo 27. El proceso laboral: los medios de impugnación y la tutela ejecutiva  

27.1. Los medios de impugnación  

27.1.1. Consideraciones generales

27.2. Recurso de reposición  

27.2.1. Resoluciones recurribles  
27.2.2. Procedimiento  
27.2.3. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de reposición  

27.3. Recurso de queja  

27.3.1. Resoluciones recurribles  
27.3.2. Procedimiento  
27.3.3. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de queja

27.4 El recurso de suplicación  

27.4.1. Consideraciones generales 
27.4.2. Resoluciones recurribles  
27.4.3. Procedimiento  
27.4.4. Efectos de la desestimación y estimación del recurso de suplicación

27.5 El recurso de casación  

27.5.1. Consideraciones generales 
27.5.2. Resoluciones recurribles 
27.5.3. Tramitación del recurso ante la Sala de lo Social del Tribunal Supremo 
27.5.4 Efectos de la desestimación y estimación del recurso de casación

27.6 El recurso para la unificación de doctrina  

27.6.1. Consideraciones generales 
27.6.2. Resoluciones recurribles  
27.6.3. Requisitos sustantivos de la contradicción  
27.6.4 Tramitación del recurso  

27.7. Consideraciones generales de la ejecución laboral

27.7.1. Títulos ejecutivos 
27.7.2. El órgano judicial competente 
27.7.3. La legitimación en el proceso de ejecución  
27.7.4. Procedimiento de ejecución

27.8. Las ejecuciones ordinarias

27.8.1. Consideraciones generales 
27.8.2. El embargo de bienes: concepto, fases e incidencias en el embargo 
27.8.3. El procedimiento para la ejecución forzosa de los bienes embargados  
27.8.4. El pago a los acreedores  
27.8.5. La insolvencia empresarial

27.9. Las ejecuciones especiales  

27.9.1. La ejecución de sentencias de despido 
27.9.2. La ejecución de sentencias frente a entes públicos 
27.9.3. Las ejecuciones colectivas  

27.10. La ejecución provisional  

27.10.1. Consideraciones generales 
27.10.2. Ejecución provisional de sentencias condenatorias al pago de cantidad 
27.10.3. Ejecuciones provisionales de sentencias condenatorias en materia de Seguridad Social  
27.10.4. Ejecuciones provisionales de sentencias condenatorias en materia de despido 

Módulo 28. Gestión del cambio

28.1. Cambios organizativos

28.1.1. Estrategia y motivación para el puesto de trabajo
28.1.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo

28.2. Evaluación del desempeño

28.2.1. Concepto de desempeño
28.2.2. Sistemas de medición y evaluación del desempeño

28.3. Desarrollo de equipos de alto rendimiento y desempeño

28.3.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
28.3.2. Integrar un equipo de alto desempeño
28.3.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
28.3.4. Claves financieras para RH: negocio y personas

28.4. Gestión de grupos de trabajo

28.4.1. La sinergia de los grupos
28.4.2. El ciclo de vida del grupo
28.4.3. Los grupos y la motivación
28.4.4. Los grupos y la innovación

28.5. Dinámica de los grupos

28.5.1. Los roles de las personas en los grupos
28.5.2. El liderazgo del grupo
28.5.3. Las normas del grupo
28.5.4. La cohesión grupal

28.6. Responsabilidad y gestión grupal

28.6.1. Toma de decisiones
28.6.2. Razones inconscientes en la toma de decisiones
28.6.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas

28.7. Gestión de personas en la era digital

28.7.1. Impacto de la IT en el capital intelectual
28.7.2. Procesamiento de información en la gestión de macrodatos (BigData HR)
28.7.3. Reputación en las redes sociales y marca personal

28.8. Recursos Humanos y calidad total

28.8.1. Los costes de la calidad
28.8.2. La importancia de la calidad de datos
28.8.3. De la calidad total a la innovación

28.9. Procesos de comunicación empresarial

28.9.1. La comunicación en la empresa
28.9.2. Tipos de comunicación: interna y externa
28.9.3. La comunicación empresarial en entornos digitales

Módulo 29. Protección social complementaria y acción social en la empresa

29.1. Políticas de protección social

29.1.1. La política social en el sistema social del bienestar
29.1.2. Tipos de políticas sociales según los diseños administrativos
29.1.3. Política social vs. Trabajo social

29.2. Teorías de la acción social

29.2.1. La acción social en la teoría sociológica
29.2.2. Teoría de la acción social de Weber 
29.2.3. La Sociología dentro de la Acción social

29.3. Acción social en la empresa

29.3.1. Concepto y caracteres de los beneficios sociales
29.3.2. Concesión de préstamos y anticipos
29.3.3. Economatos laborales
29.3.4. Comedores sociales y fórmulas indirectas
29.3.5. Servicio de transporte colectivo
29.3.6. Guarderías y otros beneficios profesionales

29.4. Planes de acción social  

29.4.1. Cultura organizacional y estrategias de acción social
29.4.2. Ámbitos de actuación interno y externo
29.4.3. Diseño y planificación de la acción social en la empresa

29.5. La dimensión social en la empresa

29.5.1. La empresa y su entorno: análisis social
29.5.2. La información de base social en la empresa
29.5.3. Evaluación de estrategias de acción social en la empresa

29.6. La protección social complementaria en la empresa

29.6.1. Encuadre constitucional (Art. 41 Constitución Española)
29.6.2. Los mecanismos de protección social complementaria de origen voluntario
29.6.3. Las prestaciones sociales complementarias y su relación con la Seguridad Social

29.7. La protección social del empresario

29.7.1. La figura del empresario dentro de los sistemas de protección social
29.7.2. Mutualidades y previsión social
29.7.3. Mejoras gestionadas mediante instrumentos externos al patrimonio empresarial: pensiones

29.8. Previsión social voluntaria

29.8.1. Concepto y caracteres de las mejoras voluntarias 
29.8.2. Orígenes legislativos
29.8.3. Tipología de mejoras voluntarias
29.8.4. La naturaleza jurídica de las mejoras voluntarias

29.9. Seguridad social colectiva

29.9.1. Concepto, clases y relación de prestaciones protectoras
29.9.2. Cuadro de acción protectora
29.9.3. Revalorización y complementos por mínimos

29.10. Fondos y planes de pensiones

29.10.1. Régimen y configuración jurídica
29.10.2. Régimen jurídico y financiero
29.10.3. Régimen jurídico
29.10.4. Régimen de infracciones y sanciones 

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