Titulación universitaria
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En TECH Global University
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Máxima exigencia |
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Networking |
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Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
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Contexto multicultural |
Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.
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Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
Excelencia académica |
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Economía de escala |
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Estructura y contenido
Compuesto por 29 completos y actualizados módulos, este plan de estudio dotará al alumnado de las competencias necesarias para la planificación, ejecución y control de los Proyectos Tecnológicos. Por ello, el programa universitario ahondará en factores tales como la Dirección Económica-Financiera, Metodologías Ágiles o Gestión de los Recursos. Además, la capacitación brindará al alumnado las estrategias corporativas más efectivas para garantizar el crecimiento de las compañías.
Con este Grand Máster, obtendrás las destrezas y competencias requeridas para destacar en el sector empresarial”
Plan de estudios
El Grand Máster en Gestión de Proyectos Tecnológicos en la Empresa de TECH Global University es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de este estudio, analizarás multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje contextual que será de gran utilidad para trasladarlo a tu práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Este Grand Máster en Gestión de Proyectos Tecnológicos en la Empresa trata en profundidad diferentes áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión de proyectos tecnológicos desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.
Se trata de un esquema diseñado a medida de las metas profesionales de los estudiantes, orientado hacia el desarrollo y la capacitación para sobresalir en el ámbito de la administración y dirección empresarial. El temario se adaptará a las necesidades de los emprendedores y a las de sus empresas, ofreciendo un contenido innovador que se fundamenta en las últimas corrientes, respaldado por una metodología educativa de primer nivel, el Relearning, y un cuerpo docente excepcional.
Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 29 módulos:
Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos
Módulo 10. Management Directivo
Módulo 11. Dirección estratégica de proyectos
Módulo 12. Alcance y cronograma del proyecto
Módulo 13. Gestión Económica del proyecto
Módulo 14. Contratación y Calidad del proyecto
Módulo 15. Gestión personas y recursos
Módulo 16. Organización y proyectos innovadores
Módulo 17. Metodologías Agiles
Módulo 18. PMO
Módulo 19. Gestión de los riesgos del proyecto
Módulo 20. Introducción finanzas proyectos
Módulo 21. Introducción al Diseño y Dirección de Proyectos Tecnológicos y Gestión de la Integración de Proyectos Tecnológicos
Módulo 22. Gestión de Alcance de Proyectos Tecnológicos
Módulo 23. Gestión del Tiempo de Proyectos Tecnológicos
Módulo 24. Gestión de los Costos de Proyectos Tecnológicos
Módulo 25. Gestión de la Calidad Proyectos Tecnológicos
Módulo 26. Gestión de los Recursos de Proyectos Tecnológicos
Módulo 27. Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (Stakeholders) de Proyectos Tecnológicos
Módulo 28. Gestión de las Adquisiciones de Proyectos Tecnológicos
Módulo 29. Certificación PMP® o CAPM® y Código ético. Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión y Dirección de Proyectos Tecnológicos.
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio.
Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas
1.1. Globalización y Gobernanza
1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo
1.2. Liderazgo
1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas
1.3. Cross Cultural Management
1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
1.3.3. Gestión de la Diversidad
1.4. Desarrollo directivo y liderazgo
1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo
1.4.2. Concepto de Liderazgo
1.4.3. Teorías del Liderazgo
1.4.4. Estilos de Liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad
1.5. Ética empresarial
1.5.1. Ética y Moral
1.5.2. Ética Empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas
1.6. Sostenibilidad
1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles
1.7. Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable
1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC
1.9. Multinacionales y derechos humanos
1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos
1.10. Entorno legal y Corporate Governance
1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo
2.1. Análisis y diseño organizacional
2.1.1. Marco Conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías
2.2. Estrategia Corporativa
2.2.1. Estrategia corporativa competitiva
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías
2.2.3. Marco conceptual
2.3. Planificación y Formulación Estratégica
2.3.1. Marco Conceptual
2.3.2. Elementos de la Planificación Estratégica
2.3.3. Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica
2.4. Pensamiento estratégico
2.4.1. La empresa como un sistema
2.4.2. Concepto de organización
2.5. Diagnóstico Financiero
2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero
2.6. Planificación y Estrategia
2.6.1. El Plan de una Estrategia
2.6.2. Posicionamiento Estratégico
2.6.3. La Estrategia en la Empresa
2.7. Modelos y Patrones Estratégicos
2.7.1. Marco Conceptual
2.7.2. Modelos Estratégicos
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia
2.8. Estrategia Competitiva
2.8.1. La Ventaja Competitiva
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial
2.9. Dirección Estratégica
2.9.1. El concepto de Estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica
2.10. Implementación de la Estrategia
2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos
2.10.2. Mapa Estratégico
2.10.3. Alineamiento Estratégico
2.11. Management Directivo
2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas
2.12. Comunicación Estratégica
2.12.1. Comunicación interpersonal
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3. La comunicación interna
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento
3.1. Comportamiento Organizacional
3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional
3.2. Las personas en las organizaciones
3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad
3.3. Dirección Estratégica de personas
3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas
3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada
3.4.1. La importancia de RR.HH
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH
3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH
3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección
3.5.2. El reclutamiento
3.5.3. El proceso de selección
3.6. Gestión de recursos humanos por competencias
3.6.1. Análisis del potencial
3.6.2. Política de retribución
3.6.3. Planes de carrera/sucesión
3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
3.7.1. La gestión del rendimiento
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso
3.8. Gestión de la formación
3.8.1. Las teorías del aprendizaje
3.8.2. Detección y retención del talento
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional
3.9. Gestión del talento
3.9.1. Claves para la gestión positiva
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa
3.9.3. Mapa del talento en la organización
3.9.4. Coste y valor añadido
3.10. Innovación en gestión del talento y las personas
3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
3.10.3. Fidelización y retención
3.10.4. Proactividad e innovación
3.11. Motivación
3.11.1. La naturaleza de la motivación
3.11.2. La teoría de las expectativas
3.11.3. Teorías de las necesidades
3.11.4. Motivación y compensación económica
3.12. Employer Branding
3.12.1. Employer branding en RRHH
3.12.2. Personal Branding para profesionales de RRHH
3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño
3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño
3.14. Desarrollo competencial directivo
3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?
3.14.2. Elementos de las competencias
3.14.3. Conocimiento
3.14.4. Habilidades de dirección
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos
3.14.6. Habilidades directivas
3.15. Gestión del tiempo
3.15.1. Beneficios
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo?
3.15.3. Tiempo
3.15.4. Las ilusiones del tiempo
3.15.5. Atención y memoria
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestión del tiempo
3.15.8. Proactividad
3.15.9. Tener claro el objetivo
3.15.10. Orden
3.15.11. Planificación
3.16. Gestión del cambio
3.16.1. Gestión del cambio
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio
3.17. Negociación y gestión de conflictos
3.17.1. Negociación
3.17.2. Gestión de Conflictos
3.17.3. Gestión de Crisis
3.18. Comunicación directiva
3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.18.2. Departamentos de Comunicación
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom
3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL
3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos
3.19.2. Prevención de riesgos laborales
3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento
3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento
3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria
3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria
3.21.2. Modelos de bandas salariales
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria
3.21.4. Modelo de trabajo
3.21.5. Comunidad corporativa
3.21.6. Imagen de la empresa
3.21.7. Salario emocional
3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II
3.22.1. Innovación en las Organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestión de la Innovación
3.22.4. Herramientas para la Innovación
3.23. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento
3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital
3.24.1. El contexto socioeconómico
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial
3.24.3. Nuevas metodologías
Módulo 4. Dirección económico-financiera
4.1. Entorno Económico
4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero
4.2. La financiación de la empresa
4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de costes de financiación
4.3. Contabilidad Directiva
4.3.1. Conceptos básicos
4.3.2. El Activo de la empresa
4.3.3. El Pasivo de la empresa
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa
4.3.5. La Cuenta de Resultados
4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes
4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. Clasificación de los costes
4.5. Sistemas de información y Business Intelligence
4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto
4.6. Presupuesto y Control de Gestión
4.6.1. El modelo presupuestario
4.6.2. El Presupuesto de Capital
4.6.3. La Presupuesto de Explotación
4.6.4. El Presupuesto de Tesorería
4.6.5. Seguimiento del Presupuesto
4.7. Gestión de tesorería
4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos
4.7.3. Credit Management
4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas
4.8.1. Conceptos tributarios básicos
4.8.2. El impuesto de sociedades
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado
4.9. Sistemas de control de las empresas
4.9.1. Análisis de los estados financieros
4.9.2. El Balance de la empresa
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo
4.9.5. Análisis de Ratios
4.10. Dirección Financiera
4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.10.2. El departamento financiero
4.10.3. Excedentes de tesorería
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera
4.11. Planificación Financiera
4.11.1. Definición de la planificación financiera
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
4.11.4. El cuadro Cash Flow
4.11.5. El cuadro de circulante
4.12. Estrategia Financiera Corporativa
4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial
4.13. Contexto Macroeconómico
4.13.1. Contexto macroeconómico
4.13.2. Indicadores económicos relevantes
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.13.4. Los ciclos económicos
4.14. Financiación Estratégica
4.14.1. La autofinanciación
4.14.2. Ampliación de fondos propios
4.14.3. Recursos Híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios
4.15. Mercados monetarios y de capitales
4.15.1. El Mercado Monetario
4.15.2. El Mercado de Renta Fija
4.15.3. El Mercado de Renta Variable
4.15.4. El Mercado de Divisas
4.15.5. El Mercado de Derivados
4.16. Análisis y planificación financiera
4.16.1. Análisis del Balance de Situación
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad
4.17. Análisis y resolución de casos/problemas
4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
5.1. Dirección y Gestión de Operaciones
5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones
5.1.4. La dirección de Operaciones
5.2. Organización industrial y logística
5.2.1. Departamento de Organización Industrial
5.2.2. Departamento de Logística
5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)
5.3.1. Sistema de producción
5.3.2. Estrategia de producción
5.3.3. Sistema de gestión de inventario
5.3.4. Indicadores de producción
5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento
5.4.1. Función del aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Tipos de compras
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra
5.5. Control económico de compras
5.5.1. Influencia económica de las compras
5.5.2. Centro de costes
5.5.3. Presupuestación
5.5.4. Presupuestación vs gasto real
5.5.5. Herramientas de control presupuestario
5.6. Control de las operaciones de almacén
5.6.1. Control de inventario
5.6.2. Sistema de ubicación
5.6.3. Técnicas de gestión de stock
5.6.4. Sistema de almacenamiento
5.7. Gestión estratégica de compras
5.7.1. Estrategia empresarial
5.7.2. Planeación estratégica
5.7.3. Estrategia de compras
5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)
5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro
5.9. Supply Chain Management
5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.3. Patrones de Demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio
5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas
5.10.1. Interacción de la cadena de suministro
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro
5.10.4. Cadena de suministro 4.0
5.11. Costes de la logística
5.11.1. Costes logísticos
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos
5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS
5.12.1. Cadena logística
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.13. Gestión de procesos
5.13.1. La gestión de procesos
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos
5.14. Distribución y logística de transportes
5.14.1. Distribución en la cadena de suministro
5.14.2. Logística de Transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística
5.15. Logística y clientes
5.15.1. Análisis de Demanda
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)
5.16. Logística internacional
5.16.1. Procesos de exportación e importación
5.16.2. Aduanas
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional
5.17. Outsourcing de operaciones
5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos
5.18. Competitividad en operaciones
5.18.1. Gestión de Operaciones
5.18.2. Competitividad operacional
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas
5.19. Gestión de la calidad
5.19.1. Cliente interno y cliente externo
5.19.2. Los costes de calidad
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming
Módulo 6. Dirección de sistemas de información
6.1. Entornos tecnológicos
6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas
6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa
6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y departamento IT
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico
6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica
6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital
6.4. Dirección de Sistemas de Información
6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones
6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información
6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información
6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones
6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral
6.7. Explorando la información
6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos
6.7.2. Redes y comunicaciones
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes
6.8. Business Intelligence empresarial
6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science
6.9. Nuevo concepto empresarial
6.9.1. ¿Por qué BI?
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI
6.10. Herramientas y soluciones BI
6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometeus
6.11. Planificación y dirección Proyecto BI
6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para la empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos
6.12. Aplicaciones de gestión corporativa
6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP
6.13. Transformación Digital
6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.13.3. Transformación digital en las empresas
6.14. Tecnologías y tendencias
6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes
6.15. Outsourcing de TI
6.15.1. Marco conceptual del outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa
7.1. Dirección comercial
7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.1.2. Estrategia y planificación comercial
7.1.3. El rol de los directores comerciales
7.2. Marketing
7.2.1. Concepto de Marketing
7.2.2. Elementos básicos del Marketing
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa
7.3. Gestión Estratégica del Marketing
7.3.1. Concepto de Marketing estratégico
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing
7.4. Marketing Digital y comercio electrónico
7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
7.4.4. Categorías del comercio electrónico
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional
7.5. Managing Digital Business
7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital
7.6. Marketing digital para reforzar la marca
7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
7.6.2. Branded Content & Storytelling
7.7. Estrategia de Marketing Digital
7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital
7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes
7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentación
7.9. Gestión de campañas digitales
7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital
7.10. Plan de Marketing Online
7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online
7.11. Blended Marketing
7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing
7.11.5. Recomendaciones en Blended Marketing
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing
7.12. Estrategia de ventas
7.12.1. Estrategia de ventas
7.12.2. Métodos de ventas
7.13. Comunicación Corporativa
7.13.1. Concepto
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización
7.13.5. Elementos de la comunicación
7.13.6. Problemas de la comunicación
7.13.7. Escenarios de la comunicación
7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa
7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
7.14.3. El plan de comunicación interna
7.15. Comunicación y reputación digital
7.15.1. Reputación online
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
7.15.3. Herramientas de reputación online
7.15.4. Informe de reputación online
7.15.5. Branding Online
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial
8.1. Investigación de Mercados
8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados
8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas
8.2.1. Tamaño muestral
8.2.2. Muestreo
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas
8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas
8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa
8.4. Segmentación de mercados
8.4.1. Concepto de segmentación de mercados
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo
8.4.4. Segmentación de mercados industriales
8.4.5. Estrategias de segmentación
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado
8.5. Gestión de proyectos de investigación
8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación
8.6. La investigación de mercados internacionales
8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales
8.7. Los estudios de viabilidad
8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad
8.8. Publicidad
8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad
8.9. Desarrollo del plan de Marketing
8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing
8.10. Estrategias de promoción y Merchandising
8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación
8.11. Planificación de medios
8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios
8.11.2. Medios de comunicación
8.11.3. Plan de medios
8.12. Fundamentos de la dirección comercial
8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas
8.13. Negociación comercial
8.13.1. Negociación comercial
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador
8.14. Toma de decisiones en gestión comercial
8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones
8.15. Dirección y gestión de la red de ventas
8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información
8.16. Implementación de la función comercial
8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales
8.16.2. Control de la actividad comercial
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas
8.17. Gestión de cuentas clave
8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave
8.18. Gestión financiera y presupuestaria
8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos
9.1. Innovación
9.1.1. Introducción a la innovación
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial
9.2. Estrategia de Innovación
9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
9.2.2. Estrategia de innovación
9.3. Project Management para Startups
9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup
9.4. Diseño y validación del modelo de negocio
9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio
9.5. Dirección y Gestión de Proyectos
9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación
9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación
9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio
9.7. Gestión de la comunicación de proyectos
9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones
9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras
9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales
9.9. Creación de una startup
9.3.1. Creación de una startup
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups
9.3.4. Aspectos legales
9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos
9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos
Módulo 10. Management Directivo
10.1. General Management
10.1.1. Concepto de General Management
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección
10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
10.3. Dirección de operaciones
10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad
10.4. Oratoria y formación de portavoces
10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación
10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional
10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización
10.6. Comunicación en situaciones de crisis
10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos
10.7. Preparación de un plan de crisis
10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal
10.8. Inteligencia emocional
10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional
10.9. Branding Personal
10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales
10.10. Liderazgo y gestión de equipos
10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales
Módulo 11. Dirección estratégica de proyectos
11.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa
11.2. Estrategia competitiva empresarial
11.3. Estrategia corporativa empresarial
11.4. Marco de referencia para la dirección de proyectos
11.5. Gestión de la integración y del conocimiento
11.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
11.7. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación
11.8. Gestión de los stakeholders
11.9. Gestión de la comunicación de proyectos
11.10. Metodologías tradicionales e innovadoras
Módulo 12. Alcance y cronograma del proyecto
12.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos
12.2. Gestión del alcance del proyecto
12.3. Toma de requisitos y definición del alcance
12.4. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto (WBS)
12.5. Validar y controlar el alcance
12.6. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos
12.7. Ciclos de vida del proyecto
12.8. Planificación eficiente de tiempos y plazos
12.9. Herramientas para la estimación de tareas
12.10. Ejecución y control del cronograma
Módulo 13. Gestión Económica del proyecto
13.1. Plan financiero
13.2. Modelo financiero
13.3. Análisis de viabilidad del proyecto
13.4. Gestión de sensibilidad del proyecto
13.5. Gestión del coste del proyecto
13.6. Estimación de los costes del proyecto
13.7. Controlar los costes del proyecto – EVM
13.8. Análisis económico de decisiones
13.9. Herramientas MsProject
13.10. Herramientas y sistemas digitales para gestión de proyectos
Módulo 14. Contratación y Calidad del proyecto
14.1. Planificación de adquisiciones
14.2. Planificación de la búsqueda de proveedores
14.3. Gestión de la relación con el proveedor
14.4. Aspectos legales de la contratación
14.5. Gestión y administración del contrato
14.6. Gestión de la venta del proyecto
14.7. Lean management
14.8. Técnicas de mejora de procesos
14.9. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos
14.10. Herramientas lean para la gestión de proyectos
Módulo 15. Gestión personas y recursos
15.1. Cultura organizacional
15.2. Dirección de la organización
15.3. Gestión del talento y compromiso
15.4. Motivación
15.5. Gestión de personas y el project manager
15.6. Corporate responsibility
15.7. Ética profesional
15.8. Habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto
15.9. Negociación
15.10. Gestión de los recursos del proyecto
Módulo 16. Organización y proyectos innovadores
16.1. Gestión del cambio organizacional
16.2. La comunicación en las organizaciones
16.3. Pensamiento creativo: innovación
16.4. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos
16.5. Inteligencia estratégica de la innovación
16.6. Entrepreneurship & innovation
16.7. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos
16.8. Sistemas de gestión de la I+D+i
16.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i
16.10. Project Management para startups
Módulo 17. Metodologías Ágiles
17.1. Introducción a las metodologías ágiles
17.2. Ciclos de vida iterativos, adaptativos, predictivos e híbridos
17.3. Introducción a Scrum
17.4. Gestión de equipos ágiles
17.5. Eventos de Scrum
17.6. Los artefactos en Scrum
17.7. Estimación y planificación ágil
17.8. Métricas
17.9. Herramientas colaborativas
17.10. Agilidad Organizacional
Módulo 18. PMO
18.1. Introducción a la Oficina de Gestión de Proyectos
18.2. Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos
18.3. Creando las condiciones para el cambio. Liderar el cambio organizativo
18.4. Visión y Estrategia de la PMO
18.5. Diseño del modelo de la PMO
18.6. Plan de recursos de la PMO
18.7. Implementación de la PMO
18.8. Operación y herramientas de la PMO
18.9. Cultura de Project Management y gestión del conocimiento en la organización.
18.10. PMO ágil
Módulo 19. Gestión de los riesgos del proyecto
19.1. Introducción a la Gestión de Riesgos
19.2. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos
19.3. Identificación de riesgos
19.4. Análisis cualitativo de los riesgos
19.5. Asignación de prioridades a los riesgos
19.6. Análisis cuantitativo de los riesgos
19.7. Análisis de escenarios y planes de respuesta a los riesgos
19.8. Implementación de respuestas a los riesgos
19.9. Monitorización y control de riesgos
19.10. Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento
Módulo 20. Introducción finanzas proyectos
20.1. Introducción a las finanzas corporativas
20.2. Estados financieros y flujos de caja
20.3. El valor temporal del dinero y descuento de flujos de caja
20.4. La renta fija y su valoración
20.5. La renta variable y su valoración
20.6. Criterios financieros de inversión: el presupuesto de capital
20.7. Análisis de proyectos
20.8. Riesgo y rentabilidad: el coste del capital
20.9. Estructura del pasivo
20.10. Tesorería y finanzas internacionales
Módulo 21. Introducción al Diseño y Dirección de Proyectos Tecnológicos y Gestión de la Integración de Proyectos Tecnológicos
21.1. Introducción a la Dirección de Proyectos Tecnológicos
21.1.1. El rol del director de proyectos
21.1.2. Definición de proyecto
21.1.3. Estructuras organizativas
21.2. Dirección de Proyectos, la Gestión de Programas y la Gestión del Portafolio
21.2.1. Portfolios, Programas y Proyectos
21.2.2. Dirección estratégica
21.3. Normativas y Buenas Prácticas para la Dirección de Proyectos Tecnológicos
21.3.1. Prince 2
21.3.2. PMP
21.3.3. ISO 21500:2012
21.4. Influencias de la Organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos
21.4.1. Factores ambientales de una empresa
21.4.2. Activos de los procesos de una organización
21.5. Procesos de la dirección de proyectos tecnológicos
21.5.1. Ciclo de vida de los proyectos tecnológicos
21.5.2. Los grupos de procesos
21.5.3. Dinámica de los grupos de procesos
21.6. Desarrollo del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos
21.6.1. Definición del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos
21.6.2. Herramientas y Técnicas
21.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos
21.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los proyectos tecnológicos
21.7.2. Herramientas y Técnicas
21.8. Gestión del conocimiento de los proyectos tecnológicos
21.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en proyectos tecnológicos
21.8.2. Herramientas y Técnicas
21.9. Monitorización del trabajo de los proyectos tecnológicos
21.9.1. Monitorización y control de los trabajos
21.9.2. Informes de seguimiento en proyectos tecnológicos
21.9.3. Herramientas y Técnicas
21.10. Control integrado de cambios en proyectos tecnológicos
21.10.1. Objetivos y Beneficios del Control de Cambios en los Proyectos
21.10.2. El CCB (Change Control Board)
21.10.3. Herramientas y Técnicas
21.11. Entrega y Cierre de Proyectos Tecnológicos
21.11.1. Objetivos y Beneficios del Cierre de Proyectos
21.11.2. Herramientas y Técnicas
Módulo 22. Gestión de Alcance de Proyectos Tecnológicos
22.1. Introducción a la Gestión del Alcance
22.1.1. Alcance del Proyecto
22.1.2. Alcance del Producto
22.2. Fundamentos de la Gestión de Alcance
22.2.1. Conceptos Básicos
22.2.2. Línea Base del Alcance
22.3. Beneficios de la Gestión del Alcance
22.3.1. Gestión de expectativas de los Interesados
22.3.2. Scoop Creep y Gold Plating
22.4. Consideraciones para entornos Adaptativos
22.4.1. Tipos de Proyectos Adaptativos
22.4.2. Definición de Alcance en Proyectos Adaptativos
22.5. Planificación de la Gestión del Alcance
22.5.1. Plan de Gestión del Alcance
22.5.2. Plan de Gestión de Requisitos
22.5.3. Herramientas y Técnicas
22.6. Recopilar Requisitos
22.6.1. Recopilación y Negociación de Requisitos
22.6.2. Herramientas y Técnicas
22.7. Definición del Alcance
22.7.1. Enunciado del Alcance del Proyecto
22.7.2. Herramientas y Técnicas
22.8. Creación de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)
22.8.1. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)
22.8.2. Tipos de EDT
22.8.3. Rolling Wave
22.8.2. Herramientas y Técnicas
22.9. Validación del Alcance
22.9.1. Calidad Vs Validación
22.9.2. Herramientas y Técnicas
22.10. Control del Alcance
22.10.1. Datos e Información de Gestión en Proyectos
22.10.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Trabajos
22.10.3. Herramientas y Técnicas
Módulo 23. Gestión del Tiempo de Proyectos Tecnológicos
23.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto
23.1.1. Estimación por Tres valores
23.1.1.1. Más probable (tM)
23.1.1.1. Optimista (tO)
23.1.1.1. Pesimista (tP)
23.1.2. Estimación análoga
23.1.3. Estimación paramétrica
23.1.4. Estimaciones ascendentes
23.1.5. Toma de decisiones
23.1.6. Juicio de expertos
23.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto
23.2.1. Descomposición
23.2.2. Definir las actividades
23.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto
23.2.4. Atributos de la actividad
23.2.5. Listado de hitos
23.3. Secuenciación de las actividades
23.3.1. Listados de actividades
23.3.2. Atributos de las actividades
23.3.3. Método de Diagramación de procedencia
23.3.4. Determinación e integración de las dependencias
23.3.5. Adelantos y retrasos
23.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto
23.4. Estimación de los recursos de las actividades
23.4.1. Registro de supuestos
23.4.2. Listado de actividades
23.4.3. Atributos de las actividades
23.4.4. Registro de supuestos
23.4.5. Registro de lecciones aprendidas
23.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto
23.4.7. Estructura de desglose de recursos
23.5. Estimación de la duración de las actividades
23.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes
23.5.2. Número de recursos
23.5.3. Avances tecnológicos
23.5.4. Motivación del personal
23.5.5. Documentación del proyecto
23.6. Desarrollo del cronograma
23.6.1. Análisis de la red del cronograma
23.6.2. Método de la ruta crítica
23.6.3. Optimización de los recursos
23.6.3.1. Nivelación de recursos
23.6.3.2. Estabilización de recursos
23.6.4. Adelantos y retrasos
23.6.5. Compresión del cronograma
23.6.5.1. Intensificación
23.6.5.2. Ejecución rápida
23.6.6. Línea base del cronograma
23.6.7. Cronograma del proyecto
23.6.8. Datos del cronograma
23.6.9. Calendarios del proyecto
23.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del proyecto
23.7.1. Dependencias obligatorias
23.7.2. Dependencias discrecionales
23.7.2.1. Lógica preferida
23.7.2.2. Lógica preferencial
23.7.2.3. Lógica blanda
23.7.3. Dependencias externas
23.7.4. Dependencias internas
23.8. Software de gestión de tiempo en proyectos tecnológicos
23.8.1. Análisis de distintos softwares
23.8.2. Tipos de softwares
23.8.3. Funcionalidades y cobertura
23.8.4. Utilidades y Ventajas
23.9. Control del cronograma
23.9.1. Información de desempeño del trabajo
23.9.2. Pronósticos del cronograma
23.9.3. Solicitudes de cambio
23.9.4. Actualización al plan de gestión del tiempo
23.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto
23.10. Recalculo de los tiempos
23.10.1. Camino crítico
23.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos
23.10.3. Holguras de un proyecto
23.10.3.1. ¿Qué es?
23.10.3.2. ¿Cómo usarla?
23.10.4. Holgura Total
23.10.5. Holgura Libre
Módulo 24. Gestión de los Costos de Proyectos Tecnológicos
24.1. ¿Qué es el Plan de Gestión de los Costos?
24.1.1. Herramientas y técnicas de planificación
24.1.2. Resultados de la planificación de Costos
24.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva
24.2.1. Información útil para la estimación de costos
24.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos
24.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos
24.3. Tipos de Costes de un Proyecto
24.3.1. Costes directos e indirectos
24.3.2. Costes fijos y costes variables
24.4. Evaluación y Selección de proyectos
24.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto
24.4.2. VAN
24.4.3. TIR y RRN
24.4.4. Plazo de recuperación o payback
24.5. Determinar el presupuesto
24.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del Proyecto
24.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes
24.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del Proyecto
24.6. Proyecciones de Costes
24.6.1. Datos e Información de Gestión de Costes
24.6.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Costes
24.7. La Técnica del Valor Ganado (EVM)
24.7.1. Variables Base y Variables de Estado
24.7.2. Pronósticos
24.7.3. Técnicas y prácticas emergentes
24.8. El flujo de la Caja del Proyecto
24.8.1. Tipos de flujos de caja
24.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un Proyecto
24.8.3. El descuento en los flujos de caja
24.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja
24.9. Control de los costos
24.9.1. Objetivos y beneficios del Control de los Costos
24.9.2. Herramientas y Técnicas
Módulo 25. Gestión de la Calidad Proyectos Tecnológicos
25.1. Importancia de la gestión de la calidad en los proyectos
25.1.1. Conceptos clave
25.1.2. Diferencia entre Calidad y Grado
25.1.3. Precisión
25.1.4. Exactitud
25.1.5. Métrica
25.2. Teóricos de la calidad
25.2.1. Edwards Deming
25.2.1.1. Ciclo de Shewart- Deming (Plan Do - Check- Act)
25.2.2. Mejora continua
25.2.3. Joseph Juran. Principio de Pareto
25.2.3.1. Teoría de “Adecuación al Uso”
25.2.4. Teoría “Gestión de la Calidad Total”
25.2.5. Kaoru Ishikawa (Espina de Pescado)
25.2.6. Philip Crosby (Costo de la Baja calidad)
25.3. Normativa: ISO 21500
25.3.1. Introducción
25.3.2. Antecedentes e Historia
25.3.3. Objetivos y Características
25.3.4. Grupo de Procesos- Grupo de materias
25.3.5. ISO 21500 vs. PMBok
25.3.6. Futuro de la norma
25.4. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad
25.4.1. Cumplimiento de políticas y auditoría
25.4.2. Estándares y cumplimiento normativo
25.4.3. Mejora Continua
25.4.4. Involucramiento de los stakeholders (Interesados)
25.4.5. Retrospectivas recurrentes
25.4.6. Retrospectivas posteriores
25.5. Planificación de la Gestión de la Calidad
25.5.1. Análisis Costo-Beneficio
25.5.2. Análisis de Decisiones de multicriterios
25.5.3. Planificación de pruebas e inspección
25.5.4. Diagramas de Flujo
25.5.5. Modelo Lógico de Datos
25.5.6. Diagrama matricial
25.5.7. Dígrafos de interrelaciones
25.6. Costos de Cumplimiento e Incumplimiento de la Calidad
25.6.1. Costos de cumplimiento
25.6.2. Costos de incumplimiento o de NO conformidad
25.6.3. Costos de prevención
25.6.4. Costos de valoración
25.6.5. Fallos internos
25.6.6. Fallos externos
25.6.7. Coste marginal de la calidad
25.6.8. Calidad óptima
25.7. Gestión de la Calidad
25.7.1. Listas de verificación
25.7.2. Análisis de alternativas
25.7.3. Análisis de documentos
25.7.4. Análisis de procesos
25.7.5. Análisis causa raíz
25.7.6. Diagramas causa – efecto
25.7.7. Histogramas
25.7.8. Diagramas de dispersión
25.7.9. Diseño para X
25.7.10. Métodos de mejora de la calidad
25.8. Auditorias de Calidad
25.8.1. Qué es una auditoría interna de calidad
25.8.2. Distintos tipos de auditorias
25.8.3. Objetivos de una auditoría interna
25.8.4. Beneficios de las auditorías internas
25.8.5. Actores implicados en la auditoría interna
25.8.6. Procedimiento de una auditoría interna
25.9. Control de la Calidad
25.9.1. Hojas de Verificación
25.9.2. Muestreo estadístico
25.9.3. Cuestionarios y encuestas
25.9.4. Revisiones de desempeño
25.9.5. Inspección
25.9.6. Pruebas / Evaluaciones de productos
25.9.7. Retrospecciones y lecciones aprendidas
Módulo 26. Gestión de los Recursos de Proyectos Tecnológicos
26.1. Responsabilidades y Rol de los Recursos Humanos de los Proyectos
26.1.1. Director de Proyecto
26.1.2. Patrocinador
26.1.3. Director Funcional
26.1.4. Director de Programas
26.1.5. Director de Portafolio
26.1.6. Miembros del equipo
26.2. Gestión de los Recursos Tecnológicos
26.2.1. ¿Qué son los Recursos Tecnológicos?
26.2.2. Optimización
26.2.3. Valorización
26.2.4. Protección
26.3. Planificación de la Gestión de Recursos Humanos y Estimar los recursos de las actividades
26.3.1. Plan de gestión de los recursos
26.3.1.1. Representación de Datos
26.3.1.2. Teoría de la Organización
26.3.2. Requisitos de los Recursos
26.3.3. Base de las Estimaciones
26.3.4. Estructura de desglose de recursos
26.3.5. Actualizaciones de los documentos en materia de recursos
26.4. Distintos poderes del director de proyectos
26.4.1. Poder e influencia
26.4.2. Poder de Recompensa
26.4.3. Poder de Castigo
26.4.4. Poder de Experto
26.4.5. Poder de Referencia
26.4.6. Poder Formal
26.4.7. Ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del director de proyecto
26.5. Adquisición del Equipo de proyecto idóneo para nuestro proyecto
26.5.1. ¿Qué es la Adquisición del equipo?
26.5.2. Medios de Adquisición del equipo
26.5.2.1. Contratación
26.5.2.2. Subcontratación
26.5.3. Toma de decisiones
26.5.3.1. Disponibilidad
26.5.3.2. Coste
26.5.3.3. Experiencia
26.5.3.4. Habilidades
26.5.3.5. Conocimiento
26.5.3.6. Capacidades
26.5.3.7. Actitud
26.5.3.8. Factores Internacionales
26.5.4. Pre-asignación
26.5.5. Equipos virtuales
26.6. Desarrollo de habilidades interpersonales (habilidades blandas o Soft):
26.6.1. Liderazgo
26.6.2. Motivación
26.6.3. Comunicación
26.6.4. Influencia
26.6.5. Facilitación de grupo
26.6.6. Creatividad
26.6.7. Inteligencia emocional
26.6.8. Toma de decisiones
26.7. Desarrollo del Equipo de proyecto
26.7.1. Reconocimientos y recompensas
26.7.1.1. Premisas que se deben cumplir para aplicarlo
26.7.1.2. Crear sistema de reconocimiento y recompensa
26.7.2. Capacitación
26.7.3. Coubicación (Tight-matrix)
26.7.4. Tecnología de la comunicación
26.7.5. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo (Team Bulding)
26.8. Dirección del Equipo de Proyecto. Evaluaciones de desempeño, gestión de equipos de Proyecto
26.8.1. Planificación
26.8.2. Tipos de evaluaciones
26.8.2.1. Evaluaciones personales Evaluaciones 360º
26.8.2.2. Evaluaciones de equipo
26.8.3. Definición de variables
26.8.4. Diseño del sistema de evaluación del desempeño
26.8.5. Implantación y formación de evaluadores
26.9. Técnicas de Gestión y Resolución de Conflictos
26.9.1. ¿Qué son los conflictos de un proyecto? Tipos
26.9.2. Cooperar y resolver los problemas (Collaborate/Problem Solve)
26.9.3. Transigir /Consentir (Compromise/ Reconcile)
26.9.4. Apartarse/Eludir (Withdraw/Avoid)
26.9.5. Suavizar Acomodar (Smooth/Accommodate)
26.9.6. Forzar/Dirigir (Force/Direct)
26.9.7. Ejercicios prácticos para saber cuándo utilizar cada técnica de resolución de conflictos
26.10. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos de Proyectos Tecnológicos
26.10.1. Métodos para la gestión de los recursos
26.10.2. Inteligencia Emocional (IE)
26.10.3. Equipos auto-organizados
26.10.4. Equipos virtuales/ Equipos distribuidos
26.10.5. Consideraciones para la adaptación
26.10.6. Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos
Módulo 27. Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (Stakeholders) de Proyectos Tecnológicos
27.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones
27.1.1. ¿Por qué es importante un Plan de gestión de comunicaciones?
27.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones
27.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones
27.1.4. Dimensiones de las comunicaciones
27.1.5. Técnicas y herramientas
27.2. Habilidades de comunicación
27.2.1. Emisión consciente
27.2.2. Escucha activa
27.2.3. Empatía
27.2.4. Evitar malos gestos
27.2.5. Leer y escribir
27.2.6. Respeto
27.2.7. Persuasión
27.2.8. Credibilidad
27.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación
27.3.1. Definición
27.3.2. Comunicación Eficaz
27.3.3. Comunicación eficiente
27.3.4. Comunicación Formal
27.3.5. Comunicación Informal
27.3.6. Comunicación Escrita
27.3.7. Comunicación Verbal
27.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto
27.4. Gestión y control de las comunicaciones
27.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto
27.4.2. Modelos de comunicación
27.4.3. Métodos de comunicación
27.4.4. Canales de comunicación de un proyecto
27.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación
27.5.1. Evaluación de estilos de comunicación
27.5.2. Conciencia política
27.5.3. Conciencia cultural
27.5.4. Tecnología de las comunicaciones
27.6. Identificación y análisis de los interesados (Stakeholders)
27.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders?
27.6.2. Análisis y Registro de stakeholders
27.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders
27.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos
27.7. Planificación de la gestión de los interesados (Stakeholders)
27.7.1. Estrategias de gestión adecuadas
27.7.2. Herramientas y técnicas
27.8. Gestión de la participación de los interesados (Stakeholders) Estrategia de gestión
27.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia
27.8.2. Herramientas y técnicas
27.9. Monitorización del Involucramiento de los interesados (Stakeholders)
27.9.1. Informe de desempeño de los Stakeholders
27.9.2. Herramientas y técnicas
Módulo 28. Gestión de las Adquisiciones de Proyectos Tecnológicos
28.1. Introducción a la Gestión de Adquisiciones
28.1.1. Definición de Contrato
28.1.2. Marco Legal de las Adquisiciones
28.2. Conceptos Básicos
28.2.1. Definición de Contrato
28.2.2. El director de proyecto y el contrato
28.2.3. Actividades principales
28.2.4. Contratación Centralizada y Descentralizada
28.3. Gestión de Adquisiciones: Beneficios
28.3.1. Definición de la Estrategia de adquisiciones
28.3.2. Tipos de Estrategias
28.4. Adquisiciones en entornos adaptativos
28.5. Tipos de Contratos
28.5.1. Contratos de Precio Fijo
28.5.2. Contratos de Costes Reembolsables
28.5.3. Contratos de Tiempos y Materiales
28.6. Documentación de Adquisiciones
28.6.1. Tipos de Documentos en el marco de una Adquisición
28.6.2. Flujos de Documentos en la Gestión de Adquisiciones
28.7. Negociación con Proveedores
28.7.1. Objetivos de la negociación con Proveedores
28.7.2. Técnicas de negociación con Proveedores
28.8. Planificación la Gestión de las Adquisiciones
28.8.1. Plan para la Gestión de las Adquisiciones
28.8.2. Herramientas y Técnicas
28.9. Efectuar las adquisiciones
28.9.1. Búsqueda, selección y Evaluación de Ofertas
28.9.2. Herramientas y Técnicas
28.9.3. Matriz de Ponderación de Ofertas
28.10. Monitorización y control de las Adquisiciones
28.10.1. Puntos de monitorización y control de adquisiciones según el tipo de contrato
28.10.2. Herramientas y Técnicas
Módulo 29. Certificación PMP® o CAPM® y Código ético. Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión y Dirección de Proyectos Tecnológicos
29.1. ¿Qué es PMP®, CAPM® y PMI®?
29.1.1. Qué es PMP®
29.1.2. CAPM®
29.1.3. PMI®
29.1.4. PMBok
29.2. Ventajas y Beneficios de obtener la certificación PMP® y CAPM®
29.2.1. Técnicas y trucos para aprobar en el primer intento el examen de certificación PMP® y CAPM®
29.2.2. PMI-ismos
29.3. Reporte de experiencia profesional al PMI® (Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos Institute)
29.3.1. Darse de alta como miembro del PMI®
29.3.2. Requisitos de acceso al examen de certificación PMP® y CAPM®
29.3.3. Análisis de la experiencia profesional del alumno
29.3.4. Plantilla de ayuda de reporte de experiencia profesional del alumno
29.3.5. Reporte de experiencia en el software del PMI®
29.4. Examen de Certificación PMP® o CAPM®
29.4.1. ¿Cómo es el examen de certificación PMP® o CAPM®?
29.4.2. Número de preguntas puntuables y no puntuables
29.4.3. Duración del examen
29.4.4. Umbral de aprobado
29.4.5. Número de preguntas por grupo de proceso
29.4.6. Metodología de calificación
29.5. Metodologías ágiles:
29.5.1. Agile
29.5.2. SCRUM
29.5.3. Kanban
29.5.4. Lean
29.5.5. Comparativa con las certificaciones del PMI®
29.6. Desarrollo del Software en las metodologías ágiles
29.6.1. Análisis de los distintos softwares del mercado
29.6.2. Ventajas y beneficios
29.7. Ventajas y limitaciones de implantar las metodologías ágiles en tus proyectos tecnológicos
29.7.1. Ventajas
29.7.2. Limitaciones
29.7.3. Metodologías ágiles vs herramientas tradicionales
29.8. Código Ético en la gestión de tus proyectos
29.8.1. Responsabilidad
29.8.2. Respeto
29.8.3. Imparcialidad
29.8.4. Honestidad
Una experiencia única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”
Grand Master en Gestión de Proyectos Tecnológicos en la Empresa
El sector que engloba los medios digitales y la llamada Industria 4.0 es un campo con amplio potencial para las industrias empresariales. Por ello, las organizaciones deciden implementar proyectos tecnológicos que garanticen la expansión y el crecimiento de sus operaciones. Para ejecutar estas estrategias es necesario contar con profesionales especializados tanto en la gestión técnica, como en la parte gerencial. Ante este panorama, TECH Global University creó un Grand Master que te proporcionará los elementos claves para dominar las herramientas digitales y su aplicación en la gestión empresarial moderna. El programa tiene una duración de dos años, es dictado en modalidad 100% online y cuenta con un temario especializado en aspectos que engloban desde los diferentes tipos de gestión: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, grupos objetivos, cronograma, riesgos y adquisiciones; hasta la implementación de la responsabilidad social corporativa, las tendencias emergentes del mercado y las nuevas estrategias de portafolios. Al obtener este bagaje, serás capaz de cumplir con los requisitos exigidos por los comités de certificaciones PMP y CAPM.
Estudia un Grand Master en Gestión de Proyectos Tecnológicos en la Empresa
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