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Innovación

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

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Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

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Aprende con los mejores

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TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Finanzas es un programa diseñado en formato 100% online para elegir el momento y lugar mejor adaptado a la disponibilidad, horarios e intereses de los alumnos. Así, se trata de una titulación que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante, que siente las bases para el éxito de directivos y emprendedores. 

Nuestro plan de estudios te permitirá realizar un recorrido exhaustivo por los conocimientos más profundos y actualizados de las finanzas, de tal manera que logres manejarte con soltura en este campo”  

Plan de estudios

El Grand Máster en Finanzas de TECH Global University es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales, tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad los principales fundamentos de las finanzas y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de las finanzas dentro de cualquier organización. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 32 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas   
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo   
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento   
Módulo 4. Dirección económico-financiera   
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística   
Módulo 6. Dirección de sistemas de información   
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa   
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial   
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos  
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Planificación Estratégica y Control de Gestión 
Módulo 12. Riesgo Financiero y Finanzas Corporativas 
Módulo 13. Viabilidad de Proyectos de Inversión 
Módulo 14. El Entorno Económico y los Mercados Financieros 
Módulo 15. Gestión Bancaria 
Módulo 16. Instrumentos y Mercados Financieros  
Módulo 17. Análisis y Planificación Financiera
Módulo 18. Productos Financieros y Productos de Activo Bancario 
Módulo 19. Inversión Colectiva 
Módulo 20. Marketing Financiero
Módulo 21. Creación y Financiación de Startups  
Módulo 22. Investigación en Ciencias Sociales  
Módulo 23. Herramientas del Investigador
Módulo 24. Economía Conductual 
Módulo 25. Economía del Comercio Internacional 
Módulo 26. Economía Industrial 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y gobernanza

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la diversidad

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de desarrollo directivo  
1.4.2. Concepto de liderazgo
1.4.3. Teorías del liderazgo
1.4.4. Estilos de liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y moral
1.5.2. Ética empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad social de la empresa

1.7.1. Dimensión internacional de la responsabilidad social de la empresa
1.7.2. Implementación de la responsabilidad social de la empresa
1.7.3. Impacto y medición de la responsabilidad social de la empresa

1.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia corporativa

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de crecimiento: Tipologías
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y formulación estratégica

2.3.1 Marco conceptual
2.3.2 Elementos de la planificación estratégica
2.3.3 Formulación estratégica: Proceso de la planificación estratégica

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico financiero

2.5.1. Concepto de diagnóstico financiero
2.5.2. Etapas del diagnóstico financiero
2.5.3. Métodos de evaluación para el diagnóstico financiero

2.6. Planificación y estrategia

2.6.1. El plan de una estrategia
2.6.2. Posicionamiento estratégico
2.6.3. La estrategia en la empresa

2.7. Modelos y patrones estratégicos

2.7.1. Marco conceptual
2.7.2. Modelos estratégicos
2.7.3. Patrones estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia competitiva

2.8.1. La ventaja competitiva  
2.8.2. Elección de una estrategia competitiva
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección estratégica

2.9.1. El concepto de estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la estrategia

2.10.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos  
2.10.2. Mapa estratégico
2.10.3. Alineamiento estratégico

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación estratégica

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Comportamiento organizacional. Marco conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección estratégica de personas 

3.3.1. Dirección estratégica y Recursos Humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de Recursos Humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de conflictos
3.17.3 Gestión de crisis

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de Comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación  
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno económico

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad directiva

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El activo de la empresa  
4.3.3. El pasivo de la empresa  
4.3.4. El patrimonio neto de la empresa  
4.3.5. La cuenta de resultados

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y control de gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto macroeconómico

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación estratégica

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y gestión de operaciones 

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de operaciones
5.1.4. La dirección de operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de organización industrial
5.2.2. Departamento de logística

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc.)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: Mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la logística

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de demanda
5.15.2. Previsión de demanda y ventas
5.15.3. Planificación de ventas y operaciones 
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y medios de pago internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de operaciones
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de Sistemas de Información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business Intelligence
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación digital

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del E-Commerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing digital

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing digital

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing digital

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de Publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de Publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing online

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación corporativa

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de técnicas cuantitativas

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de investigación cualitativa
8.3.2. Técnicas de investigación cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de planificación en la investigación de mercados
8.5.3. Etapas de ejecución en la investigación de mercados
8.5.4. Gestión de un proyecto de investigación

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de mercados internacionales
8.6.2. Proceso de la investigación de mercados internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las investigaciones de mercado internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la Publicidad
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la Publicidad

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del plan de Marketing
8.9.2. Análisis y diagnóstico de la situación
8.9.3. Decisiones estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la dirección comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la gestión de cuentas clave 
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la gestión de cuentas clave

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y gestión de proyectos

9.5.1. Dirección y gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de gestión del cambio
9.6.2. El proceso de gestión del cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de procesos de cambio
10.10.4. Gestión de equipos multiculturales

Módulo 11. Planificación Estratégica y Control de Gestión

11.1. Control de gestión

11.1.1. Política financiera y crecimiento
11.1.2. La información como herramienta del control de gestión
11.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección
11.1.4. Funciones del Controller
11.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión

11.2. Información financiera y decisiones de gestión

11.2.1. Contabilidad financiera o legal
11.2.2. Contabilidad analítica o de costes
11.2.3. Contabilidad de control

11.3. Gestión de tesorería

11.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo de maniobra necesario
11.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
11.3.3. Credit management
11.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices

11.4. Cash management

11.4.1. Financiación bancaria del circulante
11.4.2. Organización del departamento de tesorería
11.4.3. Gestión centralizada de la tesorería

11.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

11.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión
11.5.2. Desviaciones en control de gestión

11.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

11.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
11.6.2. Balanced scoredcard
11.6.3. Terminología y conceptos básicos

11.7. Planificación organizacional

11.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia
11.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas
11.7.3. Funciones y responsabilidades de la Dirección Financiera

11.8. Indicadores como herramienta de control

11.8.1. Cuadro de mando
11.8.2. Número y formato de los indicadores
11.8.3. Planificación estratégica

Módulo 12. Riesgo Financiero y Finanzas Corporativas

12.1. Dirección financiera y finanzas corporativas

12.1.1. Gestión empresarial y creación de valor
12.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero
12.1.3. Coste de capital medio ponderado
12.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos

12.2. Métodos de valoración de empresas

12.2.1. Descuento de dividendos
12.2.2. Descuento de flujos
12.2.3. Múltiplos comparables

12.3. Operaciones corporativas

12.3.1. Fusiones
12.3.2. Adquisiciones
12.3.3. Mergers and Acquisitions
12.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración

12.4. Estudio de otros tipos de empresas

12.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa
12.4.2. PYMES
12.4.3. Empresas familiares
12.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
12.4.5. Empresas de economía social

12.5. Estrategia y control de riesgos

12.5.1. Sistemas de control de gestión
12.5.2. Riesgos y control interno
12.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control
12.5.4. Gestión del riesgo financiero

12.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento

12.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera
12.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento
12.6.3. Riesgo y rentabilidad

12.7. Fuentes de financiación

12.7.1. Financiación bancaria
12.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos
12.7.3. Private equity y venture capital
12.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal

12.8. Operaciones societarias y situación concursal

12.8.1. Declaración del concurso y sus efectos
12.8.2. Fases de convenio y liquidación
12.8.3. El concurso internacional
12.8.4. Calificación del concurso
12.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 13. Viabilidad de Proyectos de Inversión

13.1. La inversión en la empresa

13.1.1. Conceptos y clasificación
13.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión
13.1.3. La inversión como operación financiera

13.2. Métodos de valoración económica

13.2.1. Plazo de recuperación
13.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
13.2.3. Valor actualizado neto y tasa interna de rentabilidad
13.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
13.2.5. Rentabilidad esperada del VAN

13.3. Coste de capital

13.3.1. Coste de los recursos ajenos
13.3.2. Coste de las acciones preferentes
13.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
13.3.4. Cálculo del coste total del capital

13.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones

13.4.1. Planificación financiera
13.4.2. Planificación inmobiliaria
13.4.3. Planificación fiscal

13.5. Análisis técnico y análisis fundamental

13.5.1. Definición y ámbito de aplicación
13.5.2. Estudio de gráficos y tendencias
13.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental
13.5.4. Ratios y análisis fundamental

13.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

13.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
13.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
13.6.3. Simulación de escenarios

13.7. Flujos de caja en proyectos de inversión

13.7.1. Modelización financiera
13.7.2. Elaboración de los flujos de caja
13.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante
13.7.4. Impuestos e inflación

13.8. Mercado bursátil

13.8.1. El acceso a bolsa de las empresas
13.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales
13.8.3. Los índices bursátiles
13.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 14. El Entorno Económico y los Mercados Financieros

14.1. Fundamentos de banca y finanzas

14.1.1. Variables fundamentales en las decisiones financieras
14.1.2. La actividad financiera
14.1.3. La banca dentro del sistema financiero
14.1.4. El negocio bancario

14.2. Teoría de las finanzas

14.2.1. Estadística aplicada al mercado bursátil
14.2.2. Matemáticas de las operaciones financieras
14.2.3. Operaciones financieras

14.3. Macroeconomía y política monetaria

14.3.1. El PIB
14.3.2. El equilibrio financiero
14.3.3. El papel del sector público
14.3.4. Política monetaria y política fiscal

14.4. Medición de la actividad financiera

14.4.1. Sistema financiero
14.4.2. Tipos de operaciones
14.4.3. Instrumentos financieros

14.5. Principales agregados financieros

14.5.1. Instituciones financieras
14.5.2. Inversión financiera frente a inversión no financiera
14.5.3. Niveles de negociación

14.6. Mercados y control de los flujos financieros

14.6.1. Articulación del sistema financiero
14.6.2. Mercados financieros
14.6.3. Naturaleza y objetivos de la política monetaria
14.6.4. Tipos de interés

14.7. Contabilidad bancaria

14.7.1. Los estados financieros en la banca
14.7.2. Otras partidas de balance y cuenta de resultados
14.7.3. Riesgo de crédito e insolvencias
14.7.4. Combinaciones de negocios y consolidación

14.8. La crisis financiera actual

14.8.1. Fallos del sistema financiero internacional
14.8.2. Normas contables y contabilidad creativa
14.8.3. Malas prácticas bancarias
14.8.4. Paraísos fiscales

Módulo 15. Gestión Bancaria 

15.1. Gestión operativa de entidades de crédito

15.1.1. Análisis de la cuenta de resultados
15.1.2. Principales indicadores de gestión
15.1.3. Control de gestión del negocio bancario

15.2. Objetivos de gestión de entidades financieras

15.2.1. Gestión de la solvencia en las entidades de crédito
15.2.2. Market and funding liquidity
15.2.3. Gestión bancaria eficiente

15.3. Gestión del riesgo de interés

15.3.1. La gestión del riesgo en las entidades de crédito
15.3.2. El riesgo de interés
15.3.3. Métodos de valoración del riesgo de interés

15.4. Gestión de liquidez y política monetaria del BCE

15.4.1. Mercados monetarios e interbancarios
15.4.2. Gestión de liquidez
15.4.3. Cobertura de coeficientes legales
15.4.4. La política monetaria en la zona Euro

15.5. Empresa bancaria y modelos de gestión

15.5.1. La financiación de la actividad económica
15.5.2. Costes y productividad
15.5.3. Márgenes y rentabilidad
15.5.4. La competencia en el sector bancario

15.6. Regulación bancaria

15.6.1. El Banco Central Europeo y el sistema de bancos centrales
15.6.2. Coeficiente de caja y pasivos computables
15.6.3. Coeficientes de solvencia: Basilea II
15.6.4. Blanqueo de capitales

Módulo 16. Instrumentos y Mercados Financieros 

16.1. Los mercados financieros

16.1.1. Características de los mercados financieros
16.1.2. Funciones de los mercados financieros
16.1.3. Componentes de los mercados financieros

16.2. Tipos de mercados financieros

16.2.1. Mercados financieros según derechos negociados
16.2.2. Mercados financieros según plazo de los activos negociados
16.2.3. Mercados financieros según el instante de emisión de activos
16.2.4. Mercados financieros según su estructura organizativa
16.2.5. Mercados financieros según el momento de la entrega del activo

16.3. Organismos supervisores de los mercados financieros

16.3.1. Banco Central Europeo y Banco de España
16.3.2. Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones
16.3.3. Comisión Nacional del Mercado de valores

16.4. Mercados bursátiles

16.4.1. La Bolsa de Valores
16.4.2. Mercados de Futuros
16.4.3. Mercados de Opciones

16.5. Mercado de renta fija

16.5.1. Tipos de interés al contado y tipos de interés a plazo
16.5.2. Mercado de Deuda Pública
16.5.3. Mercado AIAF

16.6. Mercado de renta variable

16.6.1. Sistemas de trading
16.6.2. CNMV y regulación del mercado
16.6.3. Títulos-valores y operaciones de la bolsa
16.6.4. Salidas a bolsa

16.7. Mercados de futuros

16.7.1. Contratos a plazo o forwards
16.7.2. Futuros sobre interés
16.7.3. Futuros sobre tipos de cambio
16.7.4. Futuros sobre índices bursátiles

16.8. Mercados de opciones

16.8.1. Operaciones especulativas
16.8.2. Operaciones de arbitraje continuo
16.8.3. El precio de un contrato de opción
16.8.4. Utilización de las opciones en cobertura
16.8.5. Características de una cartera de opciones

16.9. Productos derivados OTC

16.9.1. Los mercados de FRAs
16.9.2. Swap
16.9.3. Cap, Floor y Collar

16.10. Mercado de divisas

16.10.1. Funcionamiento y organismos reguladores
16.10.2. Operaciones spot de divisas
16.10.3. Condiciones de paridad
16.10.4. Cambio a moneda local

16.11. Fondos de inversión

16.11.1. Fondos de Renta Fija
16.11.2. Fondos de Renta Fija Mixta
16.11.3. Fondos de Renta Variable Mixta
16.11.4. Fondos de Renta Variable

16.12. Liberalización de mercados financieros

16.12.1. Eurodólares y euro-obligaciones
16.12.2. Nuevos títulos internacionales
16.12.3. Globalización

Módulo 17. Análisis y Planificación Financiera

17.1. Contabilidad y consolidación bancaria

17.1.1. Análisis de la coyuntura económica
17.1.2. Análisis del sector y de la empresa
17.1.3. Tipos de gráficos
17.1.4. Principales teorías

17.2. Análisis fundamental y análisis técnico

17.2.1. Análisis del balance de situación
17.2.2. Análisis de la cuenta de resultados
17.2.3. Ratios de gestión
17.2.4. Criterios de selección para invertir en una entidad de crédito

17.3. Análisis de los estados financieros

17.3.1. Análisis patrimonial
17.3.2. Grado de liquidez de los activos
17.3.3. Eficiencia y rentabilidad de las inversiones

17.4. Predicción financiera

17.4.1. Modelos de predicción económica
17.4.2. Modelos univariantes
17.4.3. Modelos multivariantes
17.4.4. Técnicas de estimación de variables financieras

17.5. Análisis de balances y riesgos

17.5.1. Riesgos de las Entidades de Crédito
17.5.2. Información necesaria para el análisis de riesgos
17.5.3. Análisis de la situación y posible evolución de las empresas
17.5.4. Financiación a corto y largo plazo

17.6. Gestión de la solvencia

17.6.1. Recursos propios en la empresa bancaria y coeficiente de solvencia
17.6.2. Optimización del capital y Pilar II
17.6.3. Basilea III
17.6.4. Control interno y Pilar III

17.7. Modelos de análisis de la rentabilidad

17.7.1. Análisis de la rentabilidad ajustada al riesgo
17.7.2. Modelos de pricing de activo y pasivo
17.7.3. Mapa estratégico: Definición y elaboración
17.7.4. Cuadros de mando

17.8. Valoración de entidades de crédito

17.8.1. Principios básicos en la valoración de una entidad financiera
17.8.2. Modelización de una entidad de crédito
17.8.3. Metodologías para la valoración de entidades financieras 

Módulo 18. Productos Financieros y Productos de Activo Bancario 

18.1. Activos de renta fija pública

18.1.1. Letras del tesoro
18.1.2. Bonos y obligaciones del Estado
18.1.3. Deuda autonómica y de otros organismos públicos

18.2. Activos de renta variable

18.2.1. La regulación de los Mercados de Renta Variable
18.2.2. Contratación en los Mercados de Renta Variable
18.2.3. Las Empresas en Bolsa
18.2.4. La información bursátil

18.3. Productos financieros derivados

18.3.1. Productos derivados a corto plazo
18.3.2. Opciones
18.3.3. Swaps
18.3.4. Los Derivados de Crédito

18.4. Productos financieros estructurados

18.4.1. Estructurados de un tipo de interés
18.4.2. Estructurados de un tipo de cambio
18.4.3. Estructurados de Renta Variable
18.4.4. Estructurados de “Commodities”

18.5. Créditos bancarios a particulares

18.5.1. Análisis de tasas efectivas
18.5.2. Características financieras
18.5.3. Características jurídicas

18.6. Productos de activo bancario de empresa

18.6.1. Descuento bancario
18.6.2. Pólizas de crédito
18.6.3. Anticipos de crédito

18.7. Préstamos hipotecarios

18.7.1. Tasaciones
18.7.2. Subrogación hipotecaria
18.7.3. Novaciones hipotecarias

18.8. Productos de financiación del circulante

18.8.1. Factoring
18.8.2. Confirming

18.9. Los productos de seguros

18.9.1. Modelos y características
18.9.2. Regulación y tratamiento fiscal de fondos y planes de pensión
18.9.3. Comercialización de productos de seguros desde las entidades de crédito

18.10. Productos de pasivo

18.10.1. Retribución y rentabilidad
18.10.2. TAE
18.10.3. Aspectos jurídicos y aspectos fiscales
18.10.4. Público objetivo

Módulo 19. Inversión Colectiva

19.1. Fondos de inversión

19.1.1. Gestora y depositario
19.1.2. Fondos de Inversión
19.1.3. Supervisión
19.1.4. Características de los Fondos

19.2. Gestión de patrimonios

19.2.1. Análisis de fondos de inversión
19.2.2. Herramientas de gestión de patrimonios
19.2.3. Análisis de una cartera de activos financieros
19.2.4. Reconducción de inversiones financieras truncadas

19.3. Asignación de activos o asset allocation

19.3.1. Proceso de asesoramiento de Carteras
19.3.2. Asset allocation estratégico y táctico
19.3.3. Gestora institucional
19.3.4. Cartera Estratégica y Cartera Táctica

19.4. Construcción de carteras

19.4.1. El Riesgo de Mercado
19.4.2. Inversión internacional
19.4.3. Clases de activos, curvas de utilidad y CAMP
19.4.4. Estrategias de formación de carteras

19.5. Estrategias de gestión de renta variable

19.5.1. Teoría de Selección de Carteras de Markowitz
19.5.2. Riesgos Sistemáticos y Específicos
19.5.3. Gestión en Crisis Financieras
19.5.4. Gestión de Carteras en Mercados Emergentes

19.6. Estrategias de gestión de Renta Fija

19.6.1. Gestión de Carteras de Renta Fija
19.6.2. Cobertura en las Carteras de Renta Fija
19.6.3. Titulizaciones

19.7. Seguros

19.7.1. Fundamentos de la actividad aseguradora
19.7.2. Unit Linked, Coaseguro y Reaseguro
19.7.3. Instituciones del Sector Asegurador
19.7.4. Compañías de seguros y mutualidades de Previsión Social

19.8. Fiscalidad

19.8.1. Fiscalidad de los Productos Financieros
19.8.2. Fiscalidad de Productos de Previsión Social
19.8.3. Marco Tributario Español

Módulo 20. Marketing Financiero 

20.1. Investigación del mercado de la oficina bancaria

20.1.1. Aspectos específicos del Marketing de los servicios financieros
20.1.2. Factores determinantes a la hora de elegir un banco
20.1.3. Desarrollo de nuevos productos y servicios bancarios
20.1.4. Herramientas para la investigación en Marketing bancario

20.2. Técnicas de venta y comunicación

20.2.1. Nociones de psicología aplicada a la venta
20.2.2. Técnicas para mejorar la comunicación verbal y no verbal
20.2.3. Tácticas de negociación
20.2.4. Cierre y compromiso del cliente

20.3. Plan de Marketing financiero

20.3.1. Fijación de precios de productos bancarios
20.3.2. Campañas de promoción de productos y publicidad
20.3.3. Sistemas de distribución usados en el Marketing de servicios financieros
20.3.4. Segmentación, targeting y posicionamiento

20.4. Nuevas estrategias de aumento de ventas y ahorro de costos

20.4.1. La banca electrónica
20.4.2. CRM (Customer Relationship Management)
20.4.3. Cross-selling y Up-selling

20.5. Marketing relacional

20.5.1. Desarrollo y fidelización de clientes
20.5.2. Herramientas de Marketing para la fidelización y retención de clientes
20.5.3. Estrategias de retención de clientes

20.6. Inbound Marketing en el sector bancario

20.6.1. Inbound Marketing efectivo
20.6.2. Beneficios del Inbound Marketing
20.6.3. Medir el éxito de Inbound Marketing

20.7. Desarrollo de campañas de Emailing

20.7.1. Diseño de campañas de Email Marketing
20.7.2. Email Marketing
20.7.3. Listas de suscriptores, leads y clientes

20.8. Branding corporativo

20.8.1. Brand evolution
20.8.2. Creación y desarrollo de marcas de éxito
20.8.3. Brand equity

Módulo 21. Creación y Financiación de Startups 

21.1. Creación de una startup

21.1.1. De la idea al modelo empresarial
21.1.2. Los socios
21.1.3. Consideraciones jurídicas
21.1.4. Organización y cultura
21.1.5. Capital riesgo y gestión emprendedora

21.2. Gestión financiera y administración de startups

21.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación
21.2.2. Métricas financieras para startups
21.2.3. Planificación financiera: Modelos de proyecciones y su interpretación
21.2.4. Métodos de valoración
21.2.5. Aspectos legales

21.3. El plan de negocio

21.3.1. Contenido
21.3.2. Presentación
21.3.3. SWOT
21.3.4. Modelo Canvas

21.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

21.4.1. Fase de Seed
21.4.2. Fase de Startup
21.4.3. Fase de Growth
21.4.4. Fase de Consolidación

21.5. Financiación de startups

21.5.1. Financiación bancaria
21.5.2. Subvenciones
21.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels
21.5.4. Venture Capital. IPO
21.5.5. Public to Private Partnership

21.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

21.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA
21.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales
21.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
21.6.4. FOND-ICO Global
21.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play

Módulo 22. Investigación en Ciencias Sociales  

22.1. Introducción a la metodología investigadora
22.2. Metodologías en la economía y el management
22.3. Fuentes de datos
22.4. Fundamentos de estadística
22.5. Investigación en economía
22.6. Investigación en management
22.7. Diseño de un estudio de mercado
22.8. Historia de la economía y la empresa
22.9. Corrientes filosóficas en economía y empresa
22.10. Nuevas tendencias

Módulo 23. Herramientas del Investigador 

23.1. Redacción de informes y tesis
23.2. Uso de gestores de bases de datos
23.3. Cienciometría y bases de datos científicas
23.4. Hoja de cálculo para economía y finanzas
23.5. Fuentes bibliográficas
23.6. Búsqueda avanzada en Internet
23.7. Paquetes estadísticos
23.8. Herramientas de análisis de datos
23.9. Fundamentos de algoritmia
23.10. Nuevas tendencias

Módulo 24. Economía Conductual

24.1. Introducción a la investigación en economía conductual
24.2. Fundamentos de economía conductual o del comportamiento
24.3. Psicología de la economía
24.4. La elección en economía
24.5. Procesos de toma de decisión
24.6. Marcos
24.7. Finanzas conductuales
24.8. Aplicaciones generales
24.9. Críticas a la economía del comportamiento
24.10. Tendencias de futuro

Módulo 25. Economía del Comercio Internacional

25.1. Introducción a la investigación en economía internacional
25.2. Fundamentos de la economía internacional
25.3. Historia de la economía internacional
25.4. Instituciones y organismos económicos internacionales
25.5. Diplomacia económica
25.6. Análisis de países
25.7. Globalismo económico
25.8. Fiscalidad internacional
25.9. Bloques económicos y relaciones internacionales
25.10. Tendencias de futuro

Módulo 26. Economía Industrial

26.1. Introducción a la investigación en economía industrial
26.2. Fundamentos de economía industrial
26.3. Economía, mercados y eficiencia
26.4. Economía e innovación
26.5. La economía de los servicios
26.6. La economía de Internet
26.7. Sharing economy y economía de plataformas
26.8. Crisis industrial y destrucción creativa
26.9. Empresas públicas y mercado
26.10. Tendencias de futuro

Esta experiencia académica te permitirá dar el salto profesional definitivo”