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¿Por qué estudiar en TECH?

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Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

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El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El Grand Máster en Finanzas es un programa diseñado en formato 100% online para elegir el momento y lugar mejor adaptado a la disponibilidad, horarios e intereses de los alumnos. Así, se trata de una titulación que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante, que siente las bases para el éxito de directivos y emprendedores. 

Nuestro plan de estudios te permitirá realizar un recorrido exhaustivo por los conocimientos más profundos y actualizados de las finanzas, de tal manera que logres manejarte con soltura en este campo”  

Plan de estudios

El Grand Máster en Finanzas de TECH Global University es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales, tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad los principales fundamentos de las finanzas y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de las finanzas dentro de cualquier organización. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 32 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas   
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo   
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento   
Módulo 4. Dirección económico-financiera   
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística   
Módulo 6. Dirección de sistemas de información   
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa   
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial   
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos  
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Habilidades Directivas y Liderazgo 
Módulo 12. Contabilidad Directiva 
Módulo 13. Planificación Estratégica y Control de Gestión 
Módulo 14. Riesgo Financiero y Finanzas Corporativas 
Módulo 15. Viabilidad de Proyectos de Inversión 
Módulo 16. El Entorno Económico y los Mercados Financieros  
Módulo 17. Gestión Bancaria 
Módulo 18. Instrumentos y Mercados Financieros 
Módulo 19. Análisis y Planificación Financiera 
Módulo 20. Productos Financieros y Productos de Activo Bancario 
Módulo 21. Inversión Colectiva 
Módulo 22. Marketing Financiero 
Módulo 23. Creación y Financiación de Startups 
Módulo 24. Investigación en Ciencias Sociales 
Módulo 25. Herramientas del Investigador 
Módulo 26. Economía Conductual 
Módulo 27. Economía del Comercio Internacional 
Módulo 28. Economía Industrial 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, el estudiante podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño 

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación  
3.22.4. Herramientas para la Innovación 

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Habilidades Directivas y Liderazgo 

11.1. Las personas en las organizaciones 

11.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
11.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
11.1.3. Coaching y gestión de equipos 
11.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

11.2. Gestión del talento 

11.2.1. Gestión del capital humano 
11.2.2. Entorno, estrategia y métrica 
11.2.3. Innovación en la gestión de personas 

11.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
11.3.2. Motivación 
11.3.3. Inteligencia emocional 
11.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0 
11.3.5. Reuniones eficaces 

11.4. Gestión del cambio 

11.4.1. Análisis del rendimiento 
11.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio 
11.4.3. Gestión de procesos de cambio 
11.4.4. Gestión de equipos multiculturales 

11.5. Comunicación estratégica 

11.5.1. Comunicación interpersonal 
11.5.2. Habilidades comunicativas e influencia 
11.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral 
11.5.4. Barreras para la comunicación empresarial 

11.6. Negociación y gestión de conflictos 

11.6.1. Técnicas de negociación efectiva 
11.6.2. Conflictos interpersonales 
11.6.3. Negociación intercultural

Módulo 12. Contabilidad Directiva 

12.1. Fundamentos de contabilidad directiva 

12.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva 
12.1.2. Características cualitativas de la información contable 
12.1.3. Evolución de la contabilidad directiva 

12.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

12.2.1. Elementos del cálculo de costes 
12.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
12.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
12.2.4. Clasificación de los costes 

12.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios 

12.1.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio 
12.1.2. Break-even point 
12.1.3. Margen de seguridad 
12.1.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio 

12.4. Sistemas de información y Business Intelligence 

12.4.1. Fundamentos y clasificación 
12.4.2. Fases y métodos de reparto de costes 
12.4.3. Elección de centro de costes y efecto 

12.5. Direct costing 

12.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión 
12.5.2. Costes fijos y variables: Clasificación 
12.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad 
12.5.4. Estudio del balance analítico 

12.6. Control presupuestario 

12.6.1. Planificación y control de presupuestos 
12.6.2. Presupuestos operativos 
12.6.3. Modos de elaboración de presupuestos 
12.6.4. Control presupuestario y desviaciones 

12.7. Costes estándar 

12.7.1. Definición y tipos de costes estándar 
12.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas 
12.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos 
12.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar 

12.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión 

12.8.1. Organización de la producción y costes para la toma de decisiones 
12.8.2. Análisis de estados económico-financieros y su incidencia en las decisiones empresariales 
12.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo 
12.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones 
12.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva

Módulo 13. Planificación Estratégica y Control de Gestión 

13.1. Control de gestión 

13.1.1. Política financiera y crecimiento 
13.1.2. La información como herramienta del control de gestión 
13.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección 
13.1.4. Funciones del Controller 
13.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión 

13.2. Información financiera y decisiones de gestión 

13.2.1. Contabilidad financiera o legal 
13.2.2. Contabilidad analítica o de costes 
13.2.3. Contabilidad de control 

13.3. Gestión de tesorería 

13.3.1. Fondo de maniobra contable y fondo de maniobra necesario 
13.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
13.3.3. Credit management 
13.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices 

13.4. Cash management 

13.4.1. Financiación bancaria del circulante 
13.4.2. Organización del departamento de tesorería 
13.4.3. Gestión centralizada de la tesorería 

13.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad 

13.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión 
13.5.2. Desviaciones en control de gestión 

13.6. El proceso de formulación y planificación estratégica 

13.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico 
13.6.2. Balanced scoredcard 
13.6.3. Terminología y conceptos básicos 

13.7. Planificación organizacional 

13.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia 
13.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas 
13.7.3. Funciones y responsabilidades de la Dirección Financiera 

13.8. Indicadores como herramienta de control 

13.8.1. Cuadro de mando 
13.8.2. Número y formato de los indicadores 
13.8.3. Planificación estratégica

Módulo 14. Riesgo Financiero y Finanzas Corporativas 

14.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

14.1.1. Gestión empresarial y creación de valor 
14.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero 
14.1.3. Coste de capital medio ponderado 
14.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos 

14.2. Métodos de valoración de empresas 

14.2.1. Descuento de dividendos 
14.2.2. Descuento de flujos 
14.2.3. Múltiplos comparables 

14.3. Operaciones corporativas 

14.3.1. Fusiones 
14.3.2. Adquisiciones 
14.3.3. Mergers and Acquisitions 
14.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración 

14.4. Estudio de otros tipos de empresas 

14.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa 
14.4.2. PYMES 
14.4.3. Empresas familiares 
14.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 
14.4.5. Empresas de economía social 

14.5. Estrategia y control de riesgos 

14.5.1. Sistemas de control de gestión 
14.5.2. Riesgos y control interno 
14.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control 
14.5.4. Gestión del riesgo financiero 

14.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento 

14.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera 
14.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento 
14.6.3. Riesgo y rentabilidad 

14.7. Fuentes de financiación 

14.7.1. Financiación bancaria 
14.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos 
14.7.3. Private equity y venture capital 
14.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal 

14.8. Operaciones societarias y situación concursal 

14.8.1. Declaración del concurso y sus efectos 
14.8.2. Fases de convenio y liquidación 
14.8.3. El concurso internacional 
14.8.4. Calificación del concurso 
14.8.5. Conclusión y reapertura del concurso

Módulo 15. Viabilidad de Proyectos de Inversión 

15.1. La inversión en la empresa 

15.1.1. Conceptos y clasificación 
15.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión 
15.1.3. La inversión como operación financiera 

15.2. Métodos de valoración económica 

15.2.1. Plazo de recuperación 
15.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida 
15.2.3. Valor actualizado neto y tasa interna de rentabilidad 
15.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad 
15.2.5. Rentabilidad esperada del VAN 

15.3. Coste de capital 

15.3.1. Coste de los recursos ajenos 
15.3.2. Coste de las acciones preferentes 
15.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios 
15.3.4. Cálculo del coste total del capital 

15.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones 

15.4.1. Planificación financiera 
15.4.2. Planificación inmobiliaria 
15.4.3. Planificación fiscal 

15.5. Análisis técnico y análisis fundamental 

15.5.1. Definición y ámbito de aplicación 
15.5.2. Estudio de gráficos y tendencias 
15.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental 
15.5.4. Ratios y análisis fundamental 

15.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo 

15.6.1. El ajuste de la tasa de descuento 
15.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza 
15.6.3. Simulación de escenarios 

15.7. Flujos de caja en proyectos de inversión 

15.7.1. Modelización financiera 
15.7.2. Elaboración de los flujos de caja 
15.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante 
15.7.4. Impuestos e inflación 

15.8. Mercado bursátil 

15.8.1. El acceso a bolsa de las empresas 
15.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales 
15.8.3. Los índices bursátiles 
15.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España

Módulo 16. El Entorno Económico y los Mercados Financieros 

16.1. Fundamentos de banca y finanzas 

16.1.1. Variables fundamentales en las decisiones financieras 
16.1.2. La actividad financiera 
16.1.3. La banca dentro del sistema financiero 
16.1.4. El negocio bancario 

16.2. Teoría de las finanzas 

16.2.1. Estadística aplicada al mercado bursátil 
16.2.2. Matemáticas de las operaciones financieras 
16.2.3. Operaciones financieras 

16.3. Macroeconomía y política monetaria 

16.3.1. El PIB 
16.3.2. El equilibrio financiero 
16.3.3. El papel del sector público 
16.3.4. Política monetaria y política fiscal 

16.4. Medición de la actividad financiera 

16.4.1. Sistema financiero 
16.4.2. Tipos de operaciones 
16.4.3. Instrumentos financieros 

16.5. Principales agregados financieros 

16.5.1. Instituciones financieras 
16.5.2. Inversión financiera frente a inversión no financiera 
16.5.3. Niveles de negociación 

16.6. Mercados y control de los flujos financieros 

16.6.1. Articulación del sistema financiero 
16.6.2. Mercados financieros 
16.6.3. Naturaleza y objetivos de la política monetaria 
16.6.4. Tipos de interés 

16.7. Contabilidad bancaria 

16.7.1. Los estados financieros en la banca 
16.7.2. Otras partidas de balance y cuenta de resultados 
16.7.3. Riesgo de crédito e insolvencias 
16.7.4. Combinaciones de negocios y consolidación 

16.8. La crisis financiera actual 

16.8.1. Fallos del sistema financiero internacional 
16.8.2. Normas contables y contabilidad creativa 
16.8.3. Malas prácticas bancarias 
16.8.4. Paraísos fiscales

Módulo 17. Gestión Bancaria 

17.1. Gestión operativa de entidades de crédito 

17.1.1. Análisis de la cuenta de resultados 
17.1.2. Principales indicadores de gestión 
17.1.3. Control de gestión del negocio bancario 

17.2. Objetivos de gestión de entidades financieras 

17.2.1. Gestión de la solvencia en las entidades de crédito 
17.2.2. Market and funding liquidity 
17.2.3. Gestión bancaria eficiente 

17.3. Gestión del riesgo de interés 

17.3.1. La gestión del riesgo en las entidades de crédito 
17.3.2. El riesgo de interés 
17.3.3. Métodos de valoración del riesgo de interés 

17.4. Gestión de liquidez y política monetaria del BCE 

17.4.1. Mercados monetarios e interbancarios 
17.4.2. Gestión de liquidez 
17.4.3. Cobertura de coeficientes legales 
17.4.4. La política monetaria en la zona Euro 

17.5. Empresa bancaria y modelos de gestión 

17.5.1. La financiación de la actividad económica 
17.5.2. Costes y productividad 
17.5.3. Márgenes y rentabilidad 
18.5.4. La competencia en el sector bancario 

17.6. Regulación bancaria 

17.6.1. El Banco Central Europeo y el sistema de bancos centrales 
17.6.2. Coeficiente de caja y pasivos computables 
17.6.3. Coeficientes de solvencia: Basilea II 
17.6.4. Blanqueo de capitales 

Módulo 18. Instrumentos y Mercados Financieros 

18.1. Los mercados financieros 

18.1.1. Características de los mercados financieros 
18.1.2. Funciones de los mercados financieros 
18.1.3. Componentes de los mercados financieros 

18.2. Tipos de mercados financieros 

18.2.1. Mercados financieros según derechos negociados 
18.2.2. Mercados financieros según plazo de los activos negociados 
18.2.3. Mercados financieros según el instante de emisión de activos 
18.2.4. Mercados financieros según su estructura organizativa 
18.2.5. Mercados financieros según el momento de la entrega del activo 

18.3. Organismos supervisores de los mercados financieros 

18.3.1. Banco Central Europeo y Banco de España 
18.3.2. Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones 
18.3.3. Comisión Nacional del Mercado de valores 

18.4. Mercados bursátiles 

18.4.1. La Bolsa de Valores 
18.4.2. Mercados de Futuros 
18.4.3. Mercados de Opciones 

18.5. Mercado de renta fija 

18.5.1. Tipos de interés al contado y tipos de interés a plazo 
18.5.2. Mercado de Deuda Pública 
18.5.3. Mercado AIAF 

18.6. Mercado de renta variable 

18.6.1. Sistemas de trading 
18.6.2. CNMV y regulación del mercado 
18.6.3. Títulos-valores y operaciones de la bolsa 
18.6.4. Salidas a bolsa 

18.7. Mercados de futuros 

18.7.1. Contratos a plazo o forwards 
18.7.2. Futuros sobre interés 
18.7.3. Futuros sobre tipos de cambio 
18.7.4. Futuros sobre índices bursátiles 

18.8. Mercados de opciones 

18.8.1. Operaciones especulativas 
18.8.2. Operaciones de arbitraje continuo 
18.8.3. El precio de un contrato de opción 
18.8.4. Utilización de las opciones en cobertura 
18.8.5. Características de una cartera de opciones 

18.9. Productos derivados OTC 

18.9.1. Los mercados de FRAs 
18.9.2. Swap 
18.9.3. Cap, Floor y Collar 

18.10. Mercado de divisas 

18.10.1. Funcionamiento y organismos reguladores 
18.10.2. Operaciones spot de divisas 
18.10.3. Condiciones de paridad 
18.10.4. Cambio a moneda local 

18.11. Fondos de inversión 

18.11.1. Fondos de Renta Fija 
18.11.2. Fondos de Renta Fija Mixta 
18.11.3. Fondos de Renta Variable Mixta 
18.11.4. Fondos de Renta Variable 

18.12. Liberalización de mercados financieros 

18.12.1. Eurodólares y euro-obligaciones 
18.12.2. Nuevos títulos internacionales 
18.12.3. Globalización

Módulo 19. Análisis y Planificación Financiera 

19.1. Contabilidad y consolidación bancaria 

18.1.1. Análisis de la coyuntura económica 
19.1.2. Análisis del sector y de la empresa 
19.1.3. Tipos de gráficos 
19.1.4. Principales teorías 

19.2. Análisis fundamental y análisis técnico 

19.2.1. Análisis del balance de situación 
19.2.2. Análisis de la cuenta de resultados 
19.2.3. Ratios de gestión 
19.2.4. Criterios de selección para invertir en una entidad de crédito 

19.3. Análisis de los estados financieros 

19.3.1. Análisis patrimonial 
19.3.2. Grado de liquidez de los activos 
19.3.3. Eficiencia y rentabilidad de las inversiones 

19.4. Predicción financiera 

19.4.1. Modelos de predicción económica 
19.4.2. Modelos univariantes 
19.4.3. Modelos multivariantes 
19.4.4. Técnicas de estimación de variables financieras 

19.5. Análisis de balances y riesgos 

19.5.1. Riesgos de las Entidades de Crédito 
19.5.2. Información necesaria para el análisis de riesgos 
19.5.3. Análisis de la situación y posible evolución de las empresas 
10.5.4. Financiación a corto y largo plazo 

19.6. Gestión de la solvencia 

19.6.1. Recursos propios en la empresa bancaria y coeficiente de solvencia 
19.6.2. Optimización del capital y Pilar II 
19.6.3. Basilea III 
19.6.4. Control interno y Pilar III 

19.7. Modelos de análisis de la rentabilidad 

19.7.1. Análisis de la rentabilidad ajustada al riesgo 
19.7.2. Modelos de pricing de activo y pasivo 
19.7.3. Mapa estratégico: Definición y elaboración 
19.7.4. Cuadros de mando 

19.8. Valoración de entidades de crédito 

19.8.1. Principios básicos en la valoración de una entidad financiera 
19.8.2. Modelización de una entidad de crédito 
19.8.3. Metodologías para la valoración de entidades financieras

Módulo 20. Productos Financieros y Productos de Activo Bancario 

20.1. Activos de renta fija pública 

20.1.1. Letras del tesoro 
20.1.2. Bonos y obligaciones del Estado 
20.1.3. Deuda autonómica y de otros organismos públicos 

20.2. Activos de renta variable 

20.2.1. La regulación de los Mercados de Renta Variable 
20.2.2. Contratación en los Mercados de Renta Variable 
20.2.3. Las Empresas en Bolsa 
20.2.4. La información bursátil 

20.3. Productos financieros derivados 

20.3.1. Productos derivados a corto plazo 
20.3.2. Opciones 
20.3.3. Swaps 
20.3.4. Los Derivados de Crédito 

20.4. Productos financieros estructurados 

20.4.1. Estructurados de un tipo de interés 
20.4.2. Estructurados de un tipo de cambio 
20.4.3. Estructurados de Renta Variable 
20.4.4. Estructurados de “Commodities” 

20.5. Créditos bancarios a particulares 

20.5.1. Análisis de tasas efectivas 
20.5.2. Características financieras 
20.5.3. Características jurídicas 

20.6. Productos de activo bancario de empresa 

20.6.1. Descuento bancario 
20.6.2. Pólizas de crédito 
20.6.3. Anticipos de crédito 

20.7. Préstamos hipotecarios 

20.7.1. Tasaciones 
20.7.2. Subrogación hipotecaria 
20.7.3. Novaciones hipotecarias 

20.8. Productos de financiación del circulante 

20.8.1. Factoring 
20.8.2. Confirming 

20.9. Los productos de seguros 

20.9.1. Modelos y características 
20.9.2. Regulación y tratamiento fiscal de fondos y planes de pensión 
20.9.3. Comercialización de productos de seguros desde las entidades de crédito 

20.10. Productos de pasivo 

20.10.1. Retribución y rentabilidad 
20.10.2. TAE 
20.10.3. Aspectos jurídicos y aspectos fiscales 
20.10.4. Público objetivo

Módulo 21. Inversión Colectiva 

21.1. Fondos de inversión 

21.1.1. Gestora y depositario 
21.1.2. Fondos de Inversión 
21.1.3. Supervisión 
21.1.4. Características de los Fondos 

21.2. Gestión de patrimonios 

21.2.1. Análisis de fondos de inversión 
21.2.2. Herramientas de gestión de patrimonios 
21.2.3. Análisis de una cartera de activos financieros 
21.2.4. Reconducción de inversiones financieras truncadas 

21.3. Asignación de activos o asset allocation 

21.3.1. Proceso de asesoramiento de Carteras 
21.3.2. Asset allocation estratégico y táctico 
21.3.3. Gestora institucional 
21.3.4. Cartera Estratégica y Cartera Táctica 

21.4. Construcción de carteras 

21.4.1. El Riesgo de Mercado 
21.4.2. Inversión internacional 
21.4.3. Clases de activos, curvas de utilidad y CAMP 
21.4.4. Estrategias de formación de carteras 

21.5. Estrategias de gestión de renta variable 

21.5.1. Teoría de Selección de Carteras de Markowitz 
21.5.2. Riesgos Sistemáticos y Específicos 
21.5.3. Gestión en Crisis Financieras 
21.5.4. Gestión de Carteras en Mercados Emergentes 

21.6. Estrategias de gestión de Renta Fija 

21.6.1. Gestión de Carteras de Renta Fija 
21.6.2. Cobertura en las Carteras de Renta Fija 
21.6.3. Titulizaciones 

21.7. Seguros 

21.7.1. Fundamentos de la actividad aseguradora 
21.7.2. Unit Linked, Coaseguro y Reaseguro 
21.7.3. Instituciones del Sector Asegurador 
21.7.4. Compañías de seguros y mutualidades de Previsión Social 

21.8. Fiscalidad 

21.8.1. Fiscalidad de los Productos Financieros 
21.8.2. Fiscalidad de Productos de Previsión Social 
21.8.3. Marco Tributario Español

Módulo 22. Marketing Financiero 

22.1. Investigación del mercado de la oficina bancaria 

22.1.1. Aspectos específicos del Marketing de los servicios financieros 
22.1.2. Factores determinantes a la hora de elegir un banco 
22.1.3. Desarrollo de nuevos productos y servicios bancarios 
22.1.4. Herramientas para la investigación en Marketing bancario 

22.2. Técnicas de venta y comunicación 

22.2.1. Nociones de psicología aplicada a la venta 
22.2.2. Técnicas para mejorar la comunicación verbal y no verbal 
22.2.3. Tácticas de negociación 
22.2.4. Cierre y compromiso del cliente 

22.3. Plan de Marketing financiero 

22.3.1. Fijación de precios de productos bancarios 
22.3.2. Campañas de promoción de productos y publicidad 
22.3.3. Sistemas de distribución usados en el Marketing de servicios financieros 
22.3.4. Segmentación, targeting y posicionamiento 

22.4. Nuevas estrategias de aumento de ventas y ahorro de costos 

22.4.1. La banca electrónica 
22.4.2. CRM (Customer Relationship Management) 
22.4.3. Cross-selling y Up-selling 

22.5. Marketing relacional 

22.5.1. Desarrollo y fidelización de clientes 
22.5.2. Herramientas de Marketing para la fidelización y retención de clientes 
22.5.3. Estrategias de retención de clientes 

22.6. Inbound Marketing en el sector bancario 

22.6.1. Inbound Marketing efectivo 
22.6.2. Beneficios del Inbound Marketing 
22.6.3. Medir el éxito de Inbound Marketing 

22.7. Desarrollo de campañas de Emailing 

22.7.1. Diseño de campañas de Email Marketing 
22.7.2. Email Marketing 
22.7.3. Listas de suscriptores, leads y clientes 

22.8. Branding corporativo 

22.8.1. Brand evolution 
22.8.2. Creación y desarrollo de marcas de éxito 
22.8.3. Brand equity

Módulo 23. Creación y Financiación de Startups 

23.1. Creación de una startup 

23.1.1. De la idea al modelo empresarial 
23.1.2. Los socios 
23.1.3. Consideraciones jurídicas 
23.1.4. Organización y cultura 
23.1.5. Capital riesgo y gestión emprendedora 

23.2. Gestión financiera y administración de startups 

23.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación 
23.2.2. Métricas financieras para startups 
23.2.3. Planificación financiera: Modelos de proyecciones y su interpretación 
23.2.4. Métodos de valoración 
23.2.5. Aspectos legales 

23.3. El plan de negocio 

23.3.1. Contenido 
23.3.2. Presentación 
23.3.3. SWOT 
23.3.4. Modelo Canvas 

23.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación 

23.4.1. Fase de Seed 
23.4.2. Fase de Startup 
23.4.3. Fase de Growth 
23.4.4. Fase de Consolidación 

23.5. Financiación de startups 

23.5.1. Financiación bancaria 
23.5.2. Subvenciones 
23.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels 
23.5.4. Venture Capital. IPO 
23.5.5. Public to Private Partnership 

23.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales 

23.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA 
23.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales 
23.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
23.6.4. FOND-ICO Global 
23.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play

Módulo 24. Investigación en Ciencias Sociales 

24.1. Introducción a la metodología investigadora 
24.2. Metodologías en la economía y el management 
24.3. Fuentes de datos 
24.4. Fundamentos de estadística 
24.5. Investigación en economía 
24.6. Investigación en management 
24.7. Diseño de un estudio de mercado 
24.8. Historia de la economía y la empresa 
24.9. Corrientes filosóficas en economía y empresa 
24.10. Nuevas tendencias

Módulo 25. Herramientas del Investigador 

25.1. Redacción de informes y tesis 
25.2. Uso de gestores de bases de datos 
25.3. Cienciometría y bases de datos científicas 
25.4. Hoja de cálculo para economía y finanzas 
25.5. Fuentes bibliográficas 
25.6. Búsqueda avanzada en Internet 
25.7. Paquetes estadísticos 
25.8. Herramientas de análisis de datos 
25.9. Fundamentos de algoritmia 
25.10. Nuevas tendencias

Módulo 26. Economía Conductual 

26.1. Introducción a la investigación en economía conductual 
26.2. Fundamentos de economía conductual o del comportamiento 
26.3. Psicología de la economía 
26.4. La elección en economía 
26.5. Procesos de toma de decisión 
26.6. Marcos 
26.7. Finanzas conductuales 
26.8. Aplicaciones generales 
26.9. Críticas a la economía del comportamiento 
26.10. Tendencias de futuro

Módulo 27. Economía del Comercio Internacional 

27.1. Introducción a la investigación en economía internacional 
27.2. Fundamentos de la economía internacional 
27.3. Historia de la economía internacional 
27.4. Instituciones y organismos económicos internacionales 
27.5. Diplomacia económica 
27.6. Análisis de países 
27.7. Globalismo económico 
27.8. Fiscalidad internacional 
27.9. Bloques económicos y relaciones internacionales 
27.10. Tendencias de futuro

Módulo 28. Economía Industrial 

28.1. Introducción a la investigación en economía industrial 
28.2. Fundamentos de economía industrial 
28.3. Economía, mercados y eficiencia 
28.4. Economía e innovación 
28.5. La economía de los servicios 
28.6. La economía de Internet 
28.7. Sharing economy y economía de plataformas 
28.8. Crisis industrial y destrucción creativa 
28.9. Empresas públicas y mercado 
28.10. Tendencias de futuro

Esta experiencia académica te permitirá dar el salto profesional definitivo”