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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

Con 22 módulos intensivos, esta titulación universitaria tiene el diseño de un cuadro docente compuesto por especialistas en Alta Dirección Financiera. Estos profesionales han elaborado materiales didácticos de elevada calidad, donde el alumnado encontrará los contenidos más completos y actualizados del panorama académico. Por otra parte, la capacitación se imparte un cómodo formato 100% online para que los alumnos puedan planificar individualmente su itinerario académico en virtud a su disponibilidad, horarios e intereses. En este contexto, contarán con 24 meses para realizar su proceso de aprendizaje y elevar así sus horizontes profesionales a un nivel superior.  

Un plan de estudios diseñado por profesionales ampliamente cualificados para te especialices en un sector de gran demanda” 

Plan de Estudios

El Grand Máster Alta Dirección Financiera de TECH Global University es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de estudio, los estudiantes analizarán una multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Esta titulación universitaria aborda en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección financiera desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para los expertos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 22 módulos:

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo 
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económico-financiera 
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información  
Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 
Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 
Módulo 10. Management Directivo 
Módulo 11. Habilidades directivas y liderazgo 
Módulo 12. Marketing Management y operaciones 
Módulo 13. Contabilidad financiera  
Módulo 14. Contabilidad directiva  
Módulo 15. Planificación estratégica y control de gestión 
Módulo 16. Banca y mercados financieros  
Módulo 18. Riesgo financiero y finanzas corporativas 
Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión  
Módulo 19. Ético-jurídico-fiscal 
Módulo 20. Finanzas internacionales 
Módulo 21. Creación y financiación de Startups 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH le ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo 

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management    
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad 

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo 

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas 

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles 

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas 
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa 
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable 

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC 

1.9. Multinacionales y derechos humanos 

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance 

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo  

2.1. Análisis y diseño organizacional 

2.1.1. Marco Conceptual  
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional  
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones  
2.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva  
2.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías  
2.2.3. Marco conceptual 

2.3. Planificación y Formulación Estratégica 

2.3.1 Marco Conceptual  
2.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica  
2.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

2.4. Pensamiento estratégico 

2.4.1. La empresa como un sistema  
2.4.2. Concepto de organización  

2.5. Diagnóstico Financiero 

2.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero  
2.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero  
2.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

2.6. Planificación y Estrategia 

2.6.1. El Plan de una Estrategia  
2.6.2. Posicionamiento Estratégico  
2.6.3. La Estrategia en la Empresa 

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

2.7.1. Marco Conceptual  
2.7.2. Modelos Estratégicos  
2.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

2.8. Estrategia Competitiva 

2.8.1. La Ventaja Competitiva  
2.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva  
2.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico  
2.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

2.9. Dirección Estratégica 

2.9.1. El concepto de Estrategia  
2.9.2. El proceso de dirección estratégica  
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

2.10. Implementación de la Estrategia 

2.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos  
2.10.2. Mapa Estratégico  
2.10.3. Alineamiento Estratégico 

2.11. Management Directivo 

2.11.1. Marco conceptual del Management Directivo  
2.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

2.12. Comunicación Estratégica 

2.12.1 Comunicación interpersonal  
2.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
2.12.3 La comunicación interna  
2.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento  

3.1. Comportamiento Organizacional 

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual  
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

3.2. Las personas en las organizaciones 

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico  
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones  
3.2.3. Coaching y gestión de equipos  
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

3.3. Dirección Estratégica de personas 

3.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos  
3.3.2. Dirección estratégica de personas 

3.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

3.4.1. La importancia de RR.HH  
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas  
3.4.3.  Dirección estratégica de RR.HH  

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección  
3.5.2. El reclutamiento  
3.5.3. El proceso de selección 

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

3.6.1. Análisis del potencial  
3.6.2. Política de retribución  
3.6.3. Planes de carrera/sucesión 

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

3.7.1. La gestión del rendimiento  
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

3.8. Gestión de la formación 

3.8.1. Las teorías del aprendizaje  
3.8.2. Detección y retención del talento  
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento  
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

3.9. Gestión del talento 

3.9.1. Claves para la gestión positiva  
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa  
3.9.3. Mapa del talento en la organización  
3.9.4. Coste y valor añadido 

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico  
3.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento  
3.10.3. Fidelización y retención  
3.10.4. Proactividad e innovación 

3.11. Motivación 

3.11.1. La naturaleza de la motivación  
3.11.2. La teoría de las expectativas  
3.11.3. Teorías de las necesidades  
3.11.4. Motivación y compensación económica 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer branding en RRHH  
3.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados 
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

3.14. Desarrollo competencial directivo 

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
3.14.2. Elementos de las competencias  
3.14.3. Conocimiento  
3.14.4. Habilidades de dirección  
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
3.14.6. Habilidades directivas 

3.15. Gestión del tiempo 

3.15.1. Beneficios  
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
3.15.3. Tiempo 
3.15.4. Las ilusiones del tiempo  
3.15.5. Atención y memoria  
3.15.6.  Estado mental  
3.15.7. Gestión del tiempo  
3.15.8. Proactividad  
3.15.9. Tener claro el objetivo  
3.15.10. Orden 
3.15.11. Planificación 

3.16. Gestión del cambio 

3.16.1. Gestión del cambio  
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio  
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

3.17. Negociación y gestión de conflictos 

3.17.1 Negociación  
3.17.2 Gestión de Conflictos  
3.17.3 Gestión de Crisis 

3.18. Comunicación directiva 

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
3.18.2. Departamentos de Comunicación  
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos  
3.19.2.  Prevención de riesgos laborales  

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

3.20.1. La productividad  
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

3.21. Compensación monetaria vs. No monetaria  

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
3.21.2. Modelos de bandas salariales  
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
3.21.4. Modelo de trabajo  
3.21.5. Comunidad corporativa  
3.21.6. Imagen de la empresa  
3.21.7. Salario emocional  

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas II

3.22.1. Innovación en las Organizaciones  
3.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos 
3.22.3. Gestión de la Innovación  
3.22.4. Herramientas para la Innovación

3.23. Gestión del conocimiento y del talento 

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento  
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

3.24.1. El contexto socioeconómico  
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial  
3.24.3. Nuevas metodologías  

Módulo 4. Dirección económico-financiera  

4.1. Entorno Económico  

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional  
4.1.2. Instituciones financieras  
4.1.3. Mercados financieros  
4.1.4. Activos financieros  
4.1.5. Otros entes del sector financiero  

4.2. La financiación de la empresa  

4.2.1. Fuentes de financiación  
4.2.2. Tipos de costes de financiación  

4.3. Contabilidad Directiva  

4.3.1. Conceptos básicos  
4.3.2. El Activo de la empresa  
4.3.3. El Pasivo de la empresa  
4.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
4.3.5. La Cuenta de Resultados  

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes  

4.4.1. Elementos del cálculo de costes  
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes  
4.4.3. Clasificación de los costes  

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence  

4.5.1. Fundamentos y clasificación  
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes  
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto  

4.6. Presupuesto y Control de Gestión  

4.6.1. El modelo presupuestario  
4.6.2. El Presupuesto de Capital  
4.6.3. La Presupuesto de Explotación  
4.6.5. El Presupuesto de Tesorería  
4.6.6. Seguimiento del Presupuesto  

4.7. Gestión de tesorería  

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario  
4.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos  
4.7.3. Credit Management  

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas  

4.8.1. Conceptos tributarios básicos  
4.8.2. El impuesto de sociedades  
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

4.9. Sistemas de control de las empresas  

4.9.1. Análisis de los estados financieros  
4.9.2. El Balance de la empresa  
4.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
4.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
4.9.5. Análisis de Ratios  

4.10. Dirección Financiera  

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
4.10.2. El departamento financiero  
4.10.3. Excedentes de tesorería  
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

4.11. Planificación Financiera  

4.11.1. Definición de la planificación financiera  
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera  
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
4.11.4. El cuadro Cash Flow  
4.11.5. El cuadro de circulante  

4.12. Estrategia Financiera Corporativa  

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

4.13. Contexto Macroeconómico  

4.13.1. Contexto macroeconómico  
4.13.2. Indicadores económicos relevantes  
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas  
4.13.4. Los ciclos económicos  

4.14. Financiación Estratégica  

4.14.1. La autofinanciación  
4.14.2. Ampliación de fondos propios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiación a través de intermediarios  

4.15. Mercados monetarios y de capitales  

4.15.1. El Mercado Monetario  
4.15.2. El Mercado de Renta Fija  
4.15.3. El Mercado de Renta Variable  
4.15.4. El Mercado de Divisas  
4.15.5. El Mercado de Derivados  

4.16. Análisis y planificación financiera  

4.16.1.  Análisis del Balance de Situación  
4.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados  
4.16.3. Análisis de la Rentabilidad  

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas  

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística  

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones  

5.1.1. La función de las operaciones  
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Organización industrial y logística  

5.2.1. Departamento de Organización Industrial  
5.2.2. Departamento de Logística 

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

5.3.1. Sistema de producción 
5.3.2. Estrategia de producción   
5.3.3. Sistema de gestión de inventario  
5.3.4. Indicadores de producción  

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento   

5.4.1. Función del aprovisionamiento  
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento  
5.4.3. Tipos de compras  
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

5.5. Control económico de compras  

5.5.1. Influencia económica de las compras  
5.5.2. Centro de costes  
5.5.3. Presupuestación  
5.5.4. Presupuestación vs gasto real  
5.5.5. Herramientas de control presupuestario  

5.6. Control de las operaciones de almacén  

5.6.1. Control de inventario  
5.6.2. Sistema de ubicación  
5.6.3. Técnicas de gestión de stock  
5.6.4. Sistema de almacenamiento  

5.7. Gestión estratégica de compras  

5.7.1. Estrategia empresarial  
5.7.2. Planeación estratégica  
5.7.3. Estrategia de compras  

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

5.8.1. Cadena de suministro  
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro  
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro  

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)  
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones  
5.9.3. Patrones de Demanda  
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio  

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas  

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes  
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
5.10.4. Cadena de suministro 4.0  

5.11. Costes de la logística  

5.11.1. Costes logísticos  
5.11.2. Problemas de los costes logísticos  
5.11.3. Optimización de costes logísticos   

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

5.12.1. Cadena logística  
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística  

5.13. Gestión de procesos  

5.13.1.  La gestión de procesos  
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

5.14. Distribución y logística de transportes  

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
5.14.2. Logística de Transportes  
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

5.15. Logística y clientes  

5.15.1. Análisis de Demanda       
5.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
5.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones  
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1.  Procesos de exportación e importación  
5.16.2. Aduanas  
5.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales  
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional  

5.17. Outsourcing de operaciones  

5.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

5.18. Competitividad en operaciones  

5.18.1. Gestión de Operaciones  
5.18.2. Competitividad operacional  
5.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

5.19. Gestión de la calidad  

5.19.1. Cliente interno y cliente externo  
5.19.2. Los costes de calidad  
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Entornos tecnológicos  

6.1.1. Tecnología y globalización  
6.1.2. Entorno económico y tecnología  
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

6.2.1. Evolución del modelo de IT  
6.2.2. Organización y departamento IT  
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico  

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas  
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI  
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital  

6.4. Dirección de Sistemas de Información  

6.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información  

6.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información   
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones  

6.6.1. Business intelligence  
6.6.2. Data Warehouse  
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral  

6.7. Explorando la información  

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos  
6.7.2. Redes y comunicaciones  
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial  

6.8.1. El mundo del dato  
6.8.2. Conceptos relevantes  
6.8.3. Principales características  
6.8.4. Soluciones en el mercado actual  
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI  
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science  

6.9. Nuevo concepto empresarial   

6.9.1. ¿Por qué BI?  
6.9.2. Obtención de la información  
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones para invertir en BI  

6.10. Herramientas y soluciones BI  

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?  
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau  
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview  
6.10.4. Prometeus  

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI   

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI  
6.11.2.  Solución BI para la empresa  
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

6.13. Transformación Digital  

6.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
6.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
6.13.3. Transformación digital en las empresas  

6.14. Tecnologías y tendencias  

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

6.15. Outsourcing de TI  

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección comercial  

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
7.1.2. Estrategia y planificación comercial  
7.1.3. El rol de los directores comerciales  

7.2. Marketing  

7.2.1. Concepto de Marketing  
7.2.2. Elementos básicos del Marketing  
7.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

7.3. Gestión Estratégica del Marketing  

7.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

7.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

7.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico   
7.4.2. Marketing Digital y medios que emplea  
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general  
7.4.4. Categorías del comercio electrónico  
7.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional 

7.5. Managing Digital Business  

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios 
7.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital  
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital  

7.6. Marketing digital para reforzar la marca  

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
7.6.2. Branded Content & Storytelling  

7.7. Estrategia de Marketing Digital  

7.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital  
7.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital  

7.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes  

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
7.8.2. Visitor Relationship Management 
7.8.3. Hipersegmentación  

7.9. Gestión de campañas digitales  

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

7.10. Plan de Marketing Online  

7.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
7.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

7.11. Blended Marketing  

7.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
7.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
7.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
7.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

7.12. Estrategia de ventas  

7.12.1.  Estrategia de ventas 
7.12.2. Métodos de ventas  

7.13. Comunicación Corporativa  

7.13.1. Concepto  
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
7.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
7.13.5. Elementos de la comunicación  
7.13.6. Problemas de la comunicación  
7.13.7. Escenarios de la comunicación  

7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa  

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH 
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
7.14.3. El plan de comunicación interna  

7.15. Comunicación y reputación digital  

7.15.1. Reputación online  
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?  
7.15.3. Herramientas de reputación online  
7.15.4. Informe de reputación online  
7.15.5. Branding Online 

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

8.1. Investigación de Mercados

8.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico 
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral 
8.2.2. Muestreo 
8.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas  

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa
8.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados 
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación 
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo 
8.4.4. Segmentación de mercados industriales 
8.4.5. Estrategias de segmentación 
8.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing-Mix 
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados
8.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados
8.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación 

8.6. La investigación de mercados internacionales 

8.6.1. Investigación de Mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad   

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad 
8.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad 

8.9. Desarrollo del plan de Marketing 

8.9.1. Concepto del Plan de Marketing
8.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación
8.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing
8.9.4. Decisiones Operativas de Marketing

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Comunicación de Marketing Integrada
8.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria
8.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación

8.11. Planificación de medios 

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios  
8.11.2. Medios de comunicación 
8.11.3. Plan de medios 

8.12. Fundamentos de la dirección comercial 

8.12.1. La función de la Dirección Comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial  
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales Management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
8.16.2. Control de la actividad comercial 
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave  
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave 

8.18. Gestión financiera y presupuestaria 

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación 

9.1.1. Introducción a la innovación 
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación 
9.2.2. Estrategia de innovación 

9.3. Project Management para Startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía Lean Startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio 
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio 

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación 
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.3.1. Creación de una startup 
9.3.2. Organización y cultura
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Management Directivo 

10.1. General Management 

10.1.1.  Concepto de General Management 
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

10.3. Dirección de operaciones 

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional 

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding Personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de Procesos de Cambio
10.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales

Módulo 11. Habilidades directivas y liderazgo 

11.1. Las personas en las organizaciones 

11.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
11.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
11.1.3. Coaching y gestión de equipos 
11.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

11.2. Gestión del talento 

11.2.1. Gestión del Capital Humano 
11.2.2. Entorno, estrategia y métrica 
11.2.3. Innovación en la gestión de personas 

11.3. Desarrollo directivo y liderazgo 

11.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
11.3.2. Motivación 
11.3.3. Inteligencia emocional 
11.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0 
11.3.5. Reuniones eficaces 

11.4. Gestión del cambio 

11.4.1. Análisis del rendimiento 
11.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio 
11.4.3. Gestión de procesos de cambio 
11.4.4. Gestión de equipos multiculturales 

11.5. Comunicación estratégica 

11.5.1. Comunicación interpersonal 
11.5.2. Habilidades comunicativas e influencia 
11.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral 
11.5.4. Barreras para la comunicación empresarial 

11.6. Negociación y gestión de conflictos 

11.6.1. Técnicas de negociación efectiva 
11.6.2. Conflictos interpersonales 
11.6.3. Negociación intercultural 

Módulo 12. Marketing Management y operaciones 

12.1. Marketing Management 

12.1.1. The Customer Relationship Cycle 
12.1.2. Individualización vs. Estandarización 
12.1.3. CRM Applications and Data Mining 

12.2. Estrategia y plan de Marketing 

12.2.1. Investigación de mercados 
12.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications 
12.2.3. Mobile Marketing 

12.3. Customer Relationship Management 

12.3.1. Selección del mercado, objetivo y posicionamiento del producto 
12.3.2. Creación del plan de Marketing 
12.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución 

12.4. Estrategias de internacionalización y Marketing Global 

12.4.1. The Customer Relationship Cycle 
12.4.2. Individualización vs. Estandarización 
12.4.3. CRM Applications and Data Mining 

12.5. Dirección comercial y gestión de venta 

12.5.1. Planificación de la campaña de ventas 
12.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas 
12.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores 

12.6. Supply Chain Management 

12.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
12.6.2. Cambio en los patrones de demanda 
12.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones 
12.6.4. Procesos logísticos 

12.7. Competir desde operaciones 

12.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa 
12.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes 
12.7.3. Sistemas de información en las operaciones 

12.8. Business Information Systems 

12.8.1. Project Management 
12.8.2. Social Media Management y Digital Business 
12.8.3. Business Intelligence 

Módulo 13. Contabilidad financiera 

13.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales 

13.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria 
13.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto 
13.1.3. Estado de flujos de efectivo 
13.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales 
13.1.5. Modelos para los estados financieros 

13.2. Criterios de valoración 

13.2.1. Coste histórico 
13.2.2. Valor razonable 
13.2.3. Valor neto realizable 
13.2.4. Valor en uso 
13.2.5. Valor contable o en libros 
13.2.6. Contabilidad creativa 

13.3. Inmovilizado material e intangible 

13.3.1. Normativa y formas de adquisición 
13.3.2. Amortizaciones 
13.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación 
13.3.4. Inversiones inmobiliarias 

13.4. Instrumentos financieros 

13.4.1. Activos financieros 
13.4.2. Pasivos financieros 
13.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos 
13.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación 
13.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital 

13.5. Estudio y valoración de fondos propios 

13.5.1. El patrimonio neto en el balance 
13.5.2. Subvenciones, donaciones y legados 
13.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor 

13.6. Operaciones de reestructuración 

13.6.1. Fusiones 
13.6.2. Escisiones 
13.6.3. Aportaciones no dinerarias 
13.6.4. Canjes de valor 

13.7. Impuesto sobre beneficios 

13.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades 
13.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades 
13.7.3. Diferencias permanentes y temporarias 

13.8. Contabilidad en moneda extranjera 

13.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación 
13.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias 
13.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera 

Módulo 14. Contabilidad directiva 

14.1. Fundamentos de contabilidad directiva 

14.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva 
14.1.2. Características cualitativas de la información contable 
14.1.3. Evolución de la contabilidad directiva 

14.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

14.2.1. Elementos del cálculo de costes 
14.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes 
14.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes 
14.2.4. Clasificación de los costes 

14.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios 

14.3.1. Características e hipótesis del método coste-volumen-beneficio 
14.3.2. Break-Even Point 
14.3.3. Margen de seguridad 
14.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio 

14.4. Sistemas de información y Business Intelligence 

14.4.1. Fundamentos y clasificación 
14.4.2. Fases y métodos de reparto de costes 
14.4.3. Elección de centro de costes y efecto 

14.5. Direct Costing 

14.5.1. Resultados analíticos de Direct Costing como herramienta de gestión 
14.5.2. Costes fijos y variables: clasificación 
14.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad 
14.5.4. Estudio del balance analítico 

14.6. Control presupuestario 

14.6.1. Planificación y control de presupuestos 
14.6.2. Presupuestos operativos 
14.6.3. Modos de elaboración de presupuestos 
14.6.4. Control presupuestario y desviaciones 

14.7. Costes estándar 

14.7.1. Definición y tipos de costes estándar 
14.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas 
14.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos 
14.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar 

14.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestión 

14.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones 
14.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales 
14.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo 
14.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones 
14.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva 

Módulo 15. Planificación estratégica y control de gestión 

15.1. Control de gestión 

15.1.1. Política financiera y crecimiento 
15.1.2. La información como herramienta del control de gestión 
15.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección 
15.1.4. Funciones del Controller 
15.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión 

15.2. Información financiera y decisiones de gestión 

15.2.1. Contabilidad financiera o legal 
15.2.2. Contabilidad analítica o de costes 
15.2.3. Contabilidad de control 

15.3. Gestión de tesorería 

15.3.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario 
15.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos 
15.3.3. Credit Management 
15.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices 

15.4. Cash Management 

15.4.1. Financiación bancaria del circulante 
15.4.2. Organización del departamento de tesorería 
15.4.3. Gestión centralizada de la tesorería 

15.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad 

15.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión 
15.5.2. Desviaciones en control de gestión 

15.6. El proceso de formulación y planificación estratégica 

15.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico 
15.6.2. Balanced Scoredcard 
15.6.3. Terminología y conceptos básicos 

15.7. Planificación organizacional 

15.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia 
15.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas 
15.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera (CFO, Chief Financial Officer) 

15.8. Indicadores como herramienta de control 

15.8.1. Cuadro de mando 
15.8.2. Número y formato de los indicadores 
15.8.3. Planificación estratégica 

Módulo 16. Banca y mercados financieros 

16.1. El entorno económico y los mercados financieros 

16.1.1. Medición de la actividad financiera 
16.1.2. Principales agregados financieros 
16.1.3. Mercados y control de los flujos financieros 
16.1.4. La crisis financiera actual 

16.2. Gestión bancaria 
16.2.1. Titulizaciones 
16.2.2. Derivados y productos estructurados 
16.2.3. Financiaciones sindicadas 
16.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida 

16.3. Instrumentos y mercados financieros 

16.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio 
16.3.2. Renta Variable 
16.3.3. Derivados 
16.3.4. Fondos de Inversión 

16.4. Análisis y planificación financiera 

16.4.1. Análisis del balance de situación 
16.4.2. Análisis de la cuenta de resultados 
16.4.3. Análisis de la rentabilidad 

16.5. Productos financieros 

16.5.1. Activos de renta fija pública y variada 
16.5.2. Activos de renta variable 
16.5.3. Productos financieros derivados 
16.5.4. Productos financieros estructurados 

16.6. Inversión colectiva 

16.6.1. Productos financieros de inversión colectiva 
16.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva 
16.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional 

16.7. Gestión de carteras 

16.7.1. Teoría de Carteras 
16.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable 
16.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas 
16.7.4. Técnicas de Asset Allocation 

16.8. Banca Privada 

16.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios 
16.8.2. Inversión retail e inversión Institucional 
16.8.3. Activos y estructuras diferenciales 

Módulo 17. Riesgo financiero y finanzas corporativas 

17.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

17.1.1. Gestión empresarial y creación de valor 
17.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero 
17.1.3. Coste de capital medio ponderado 
17.1.4. Capital Asset Pricing Model y otros modelos 

17.2. Métodos de valoración de empresas 

17.2.1. Descuento de dividendos 
17.2.2. Descuento de flujos 
17.2.3. Múltiplos comparables 

17.3. Operaciones corporativas 

17.3.1. Fusiones 
17.3.2. Adquisiciones 
17.3.3. Mergers and Acquisitions 
17.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración 

17.4. Estudio de otros tipos de empresas 

17.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa 
17.4.2. PYMES 
17.4.3. Empresas familiares 
17.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 
17.4.5. Empresas de economía social 

17.5. Estrategia y control de riesgos 

17.5.1. Sistemas de control de gestión 
17.5.2. Riesgos y control interno 
17.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control 
17.5.4. Gestión del riesgo financiero 

17.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento 

17.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera 
17.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento 
17.6.3. Riesgo y rentabilidad 

17.7. Fuentes de financiación 

17.7.1. Financiación Bancaria 
17.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos 
17.7.3. Private Equity y Venture Capital 
17.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal 

17.8. Operaciones societarias y situación concursal 

17.8.1. Declaración del concurso y sus efectos 
17.8.2. Fases de convenio y liquidación 
17.8.3. El concurso internacional 
17.8.4. Calificación del concurso 
17.8.5. Conclusión y reapertura del concurso 

Módulo 18. Viabilidad de proyectos de inversión 

18.1. La inversión en la empresa 

18.1.1. Conceptos y clasificación 
18.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión 
18.1.3. La inversión como operación financiera 

18.2. Métodos de valoración económica 

18.2.1. Plazo de recuperación 
18.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida 
18.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa Interna de Rentabilidad 
18.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad 
18.2.5. Rentabilidad esperada del VAN 

18.3. Coste de capital 

18.3.1. Coste de los recursos ajenos 
18.3.2. Coste de las acciones preferentes 
18.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios 
18.3.4. Cálculo del coste total del capital 

18.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones 

18.4.1. Planificación Financiera 
18.4.2. Planificación Inmobiliaria 
18.4.3. Planificación Fiscal 

18.5. Análisis técnico y análisis fundamental 

18.5.1. Definición y ámbito de aplicación 
18.5.2. Estudio de gráficos y tendencias 
18.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental 
18.5.4. Ratios y análisis fundamental 

18.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo 

18.6.1. El ajuste de la tasa de descuento 
18.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza 
18.6.3. Simulación de escenarios 

18.7. Flujos de caja en proyectos de inversión 

18.7.1. Modelización Financiera 
18.7.2. Elaboración de los flujos de caja 
18.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante 
18.7.4. Impuestos e inflación 

18.8. Mercado bursátil 

18.8.1. El acceso a bolsa de las empresas 
18.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales 
18.8.3. Los índices bursátiles 
18.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España 

Módulo 19. Ético-jurídico-fiscal 

19.1. Práctica societaria 

19.1.1. Modificaciones estructurales societarias 
19.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores 
19.1.3. Junta general y órgano de administración 

19.2. Práctica tributaria 

19.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas 
19.2.2. Marco jurídico tributario general 
19.2.3. Informes de revisión de actos administrativos 

19.3. Práctica en relaciones laborales 

19.3.1. Política de contratación y política retributiva 
19.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas 
19.3.3. Despidos e Indemnizaciones 
19.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales 
19.3.5. Negociación Colectiva 

19.4. Impuesto sobre sociedades 

19.4.1. Normativa aplicable 
19.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal 
19.4.3. Regímenes especiales 

19.5. Impuesto sobre el valor añadido 

19.5.1. Normativa aplicable 
19.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible 
19.5.3. Tipos impositivos 
19.5.4. Regímenes especiales 

19.6. Finanzas e inversión responsables 

19.6.1. Financial Inclusion 
19.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero 
19.6.3. Transparencia en la información 
19.6.4. Financiación e Inversión Responsable 
19.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa 

19.7. Ética empresarial 

19.7.1. Comportamiento ético en la empresa 
19.7.2. Deontología y códigos éticos 
19.7.3. Fraudes y conflictos de interés 

19.8. Entorno legal y Corporate Governance 

19.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación 
19.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial 
19.8.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 20. Finanzas internacionales 

20.1. Business & International Strategy 

20.1.1. Internacionalización 
20.1.2. Globalización 
20.1.3. Growth & Development in Emerging Markets 
20.1.4. Sistema monetario internacional 

20.2. Mercado de divisas 

20.2.1. Operaciones con divisas 
20.2.2. El mercado anticipado de divisas 
20.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés 
20.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda 

20.3. Medios de pago y cobro internacionales 

20.3.1. Billetes, Cheque personal y Cheque bancario 
20.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa 
20.3.3. Cláusulas y créditos documentarios 
20.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios 

20.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales 

20.4.1. Incoterms 
20.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas 
20.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial 
20.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (Swap) 
20.4.5. El consenso OCDE 

20.5. Instituciones financieras internacionales 

20.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa 
20.5.2. El Grupo del Banco Mundial 
20.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo 
20.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe 

20.6. Formación de las tasas de cambio 

20.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés 
20.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio 
20.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA) 
20.6.4. Equilibrio del mercado de capitales 

20.7. Programas de conversión de deuda 

20.7.1. Marco legal 
20.7.2. Funcionamiento 
20.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas 
20.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas 

20.8. Mercado bursátil internacional 

20.8.1. Mercado Wall Street (New York) 
20.8.2. Mercado del oro 
20.8.3. Deuda externa mundial 
20.8.4. Club de París 
20.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR 

Módulo 21. Creación y financiación de Startups 

21.1. Creación de una startup 

21.1.1. De la idea al modelo empresarial 
21.1.2. Los socios 
21.1.3. Consideraciones jurídicas 
21.1.4. Organización y cultura 
21.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora 

21.2. Gestión financiera y administración de Startups 

21.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación 
21.2.2. Métricas financieras para Startups 
21.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación 
21.2.4. Métodos de valoración
21.2.5. Aspectos Legales 

21.3. El plan de negocio 

21.3.1. Contenido 
21.3.2. Presentación 
21.3.3. SWOT 
21.3.4. Modelo Canvas 

21.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación 

21.4.1. Fase de Seed 
21.4.2. Fase de Startup 
21.4.3. Fase de Growth 
21.4.4. Fase de Consolidación 

21.5. Financiación de Startups 

21.5.1. Financiación bancaria 
21.5.2. Subvenciones 
21.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels 
21.5.4. Venture Capital. IPO 
21.5.5. Public to Private Partnership 

21.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales 

21.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA 
21.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales 
21.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
21.6.4. FOND-ICO Global 
21.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & Play