Gracias a los completísimos contenidos que te aporta este Experto Universitario, serás capaz de realizar una gestión oportuna de desempeño del capital humano en las organizaciones exitosa”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.       

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

El temario de este Experto Universitario ha sido diseñado y creado por un equipo de técnicos en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los profesionales de los Recursos Humanos. Este compendio de contenidos además ha sido diseñado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permita a los profesionales intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza de los alumnos a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral que cada vez demanda más profesionales especialistas en la gestión estratégica de Recursos Humanos.

Un programa con el que llegar aún más alto en tu carrera profesional, asumiendo la dirección y gestión del personal y talento empresarial”

Plan de estudios

Sin duda, hoy casi todo el mundo es consciente de que, para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata y se capacita correctamente a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización. Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues debe ser capaz de generar planes de educación efectivos que potencien la productividad de los trabajadores a través de una capacitación de primer nivel.

Por todo esto, los profesionales de TECH han diseñado este Experto Universitario que dotará a los profesionales de la psicología y los Recursos Humanos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de estudio al personal. En este sentido, el programa abordará de manera profunda las formas de diseñar y poner en acción planes de educación de los que se beneficien todos y cada uno de los estamentos de la organización.

En esta misma línea, la capacitación realizará un recorrido por todos los aspectos necesarios para poner en práctica dichos planes de capacitación. Así, los alumnos podrán entender los métodos y formatos más efectivos para instruir al personal, sin dejar de lado los costes y el respeto al presupuesto organizativo. Además, para hacer de este un proceso totalmente efectivo, los profesionales de los Recursos Humanos a través de este curso aprenderán a realizar auditorías y mediciones que les permitan analizar el éxito o fracaso de los planes de capacitación y las acciones a tomar en el caso de que el proceso no haya arrojado los resultados que se esperaban.

Por otro lado, con este Experto Universitario los profesionales aprenderán a realizar una gestión efectiva que busque desarrollar, planear y coordinar las estrategias que permiten promover el desempeño eficiente del personal. Esta tarea, pensada especialmente para el área de Gestión y administración de RR. HH y en la que se profundizará durante el recorrido de la capacitación, organizará y maximizará el desempeño de los activos humanos de una empresa u organización, con el fin de aumentar su productividad.

Este Experto Universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. Administración de personal
Módulo 2. Dirección y gestión de la capacitación en la empresa
Módulo 3. Dirección y gestión estratégica de RR. HH
Módulo 4. Gestión del talento

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Experto Universitario en Formación Empresarial y Gestión del Desempeño de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Administración de personal

1.1. Introducción a la administración de personal

1.1.1. Los Recursos Humanos en la empresa
1.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RR. HH)

1.2. Modalidades de contratación

1.2.1. El contrato de trabajo
1.2.2. Tipos de contratación
1.2.3. Tipos de extinción del contrato

1.3. El recibo de nómina I

1.3.1. El salario
1.3.2. Percepciones salariales
1.3.3. Percepciones extra salariales

1.4. El recibo de nómina II: cálculo

1.4.1. Estructura de la nómina
1.4.2. Bases de cotización
1.4.3. Cálculo de la nómina

1.5. El recibo de nómina III: deducciones

1.5.1. Deducciones
1.5.2. Impuestos
1.5.3. Seguridad Social
1.5.4. Otros tipos de deducciones

1.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

1.6.1. Jornada laboral
1.6.2. Vacaciones
1.6.3. Permisos de trabajo
1.6.4. Incapacidades

1.7. Impuestos

1.7.1. El sistema tributario
1.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
1.7.3. Obligaciones tributarias del patrón

1.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas

1.8.1. El ERP concepto
1.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
1.8.3. Programas más comunes

1.9. Compensaciones y beneficios

1.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
1.9.2. Prestaciones superiores a la ley
1.9.3. Salario emocional
1.9.4. Home office

1.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

1.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
1.10.2. Equidad de género
1.10.3. Responsabilidad social

Módulo 2. Dirección y gestión de la capacitación en la empresa

2.1. La capacitación en la empresa

2.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación
2.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial

2.2. Planificación de la capacitación

2.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación
2.2.2. Gestión presupuestal

2.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación

2.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC
2.3.2. Técnicas y recolección de datos
2.3.3. Análisis y valoración

2.4. Métodos de capacitación

2.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo
2.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo
2.4.3. Capacitación en entornos digitales: e-learning
2.4.4. Capacitación Blended

2.5. Diseño y programación de acciones de capacitación

2.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación
2.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación
2.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación

2.6. El sistema de educación dual

2.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia
2.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual
2.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual
2.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual

2.7. Marco legal de la capacitación

2.7.1. Art. 123
2.7.2. Ley Federal del Trabajo
2.7.3. Contratos colectivos de trabajo

2.8. El costo de la capacitación en la organización

2.8.1. Costos directos de la capacitación
2.8.2. Costos indirectos de la capacitación
2.8.3. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa

2.9. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa

2.9.1. Inspecciones gubernamentales
2.9.2. Auditorías externas
2.9.3. Riesgos en caso de no cumplimiento

2.10. Capacitación de alta especialidad

2.10.1. Puestos de alto riesgo
2.10.2. Programas de capacitación especiales

Módulo 3. Dirección y gestión estratégica de RR. HH

3.1. Pensamiento estratégico y sistemas

3.1.1. La empresa como un sistema.
3.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
3.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

3.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de Recursos Humanos

3.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
3.2.2. Dimensionamiento y Planificación de plantilla
3.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

3.3. Diseño organizativo estratégico

3.3.1. Modelo de business partners
3.3.2. Share Services
3.3.3. Outsourcing

3.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

3.4.1. Formación y desarrollo de carreras
3.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
3.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

3.5. HR Analytics

3.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI)
3.5.2. Análisis y modelización de datos de Recursos Humanos
3.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de Recursos Humanos

3.6. Liderazgo estratégico

3.6.1. Modelos de liderazgo
3.6.2. Coaching
3.6.3. Mentoring
3.6.4. Liderazgo transformacional

3.7. Auditoría y control de la dirección de Recursos Humanos

3.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de Recursos Humanos
3.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis
3.7.3. El informe de auditoría

Módulo 4. Gestión del talento

4.1. Gestión del capital humano

4.1.1. Capital intelectual: el activo intangible del conocimiento
4.1.2. Talent acquisition
4.1.3. Búsqueda de personas para la organización
4.1.4. La prevención de la pérdida de Recursos Humanos

4.2. Innovación en gestión del talento y las personas

4.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico
4.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
4.2.3. Fidelización y retención
4.2.4. Proactividad e innovación

4.3. Gestión estratégica del compromiso

4.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones
4.3.2. Retribución del Capital Social
4.3.3. El salario emocional

4.4. Gestión del talento y compromiso

4.4.1. Claves para la gestión positiva
4.4.2. Mapa de talento en la organización
4.4.3. Coste y valor añadido

4.5. Gestión de Recursos Humanos por competencias

4.5.1. Análisis del potencial
4.5.2. Política de retribución
4.5.3. Planes de carrera/sucesión

4.6. Gestión de la formación

4.6.1. Las teorías del aprendizaje
4.6.2. Detección y retención del Talento
4.6.3. Gamificación y gestión del Talento
4.6.4. La formación y la obsolescencia profesional

4.7. Motivación

4.7.1. La naturaleza de la motivación
4.7.2. Teoría de las expectativas
4.7.3. Teorías de las necesidades
4.7.4. Motivación y compensación económica

4.8. Compensación y beneficios no económicos

4.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo
4.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto
4.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido
4.8.4. Healthy Environment Organization

4.9. Incentivos y participación en beneficios

4.9.1. Sistemas de incentivos
4.9.2. Planes de reducción de costes
4.9.3. Distribución de los conceptos del salario

4.10. Entorno, estrategia y métrica

4.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo
4.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo
4.10.3. Evaluación del desempeño

Una experiencia con la que llevar tu carrera en el ámbito de los recursos humanos al siguiente nivel, convirtiéndote en un auténtico gestor del personal empresarial”